20xx年年度人力資源工作計劃與20xx年年度人力資源計劃匯編(文件)
【正文】 培訓費用、內部流動率、外向離職率等(見表32)。因為銷售額有太多的外在影響因素。(三)人力成本的預算與控制企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題?！糸_發(fā)費用(包括內部開發(fā)和外部開發(fā)，內部開發(fā)主要是培訓，外部開發(fā)主要是招聘)。通常情況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：，那么，在6億元和7億元之間的1個億的人力成本率是大于10% 還是小于10% 呢?正常情況下，在這1個億中人力成本率應該是小于10% 的，假設為9% 。這種情況下，預算整體的人力成本公式為： ∑(月銷售額 人力成本率) = 全年人力成本人力資源部往往從本年度11月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進行下一年度的人力資源規(guī)劃的準備。所以說，如果一個公司的銷售額能預算得很準，那么人力成本也會預算得比較準。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率 = 人力成本247。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構成的，如下表所示：由上表，我們知道人力成本主要由三個部分構成：◆標準工作時間的員工標準所得(員工工薪部分)。就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設備的標準工時。今年100個人生產了110臺機器，銷售額是950萬，110臺機器中有a機器40臺、b機器20臺、c機器20臺、e機器20臺、f機器10臺。建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證
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