20xx年年度人力資源工作計劃與20xx年年度人力資源計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會大于后一階段的人力成本率。表32 公司人力資源管理績效標(biāo)準(zhǔn)◎ 案例[1]某企業(yè)去年100個人生產(chǎn)了100臺機器，銷售額是1000萬，100臺機器中有a機器50臺、b機器20臺、c機器20臺、d機器10臺。 行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面。這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。企業(yè)年度目標(biāo)計劃的項目一般如下表所示：表31 企業(yè)年度目標(biāo)計劃項目表二、年度人力資源計劃企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開始制定年度人力資源計劃了。當(dāng)然，制定好年度人力資源計劃后，關(guān)鍵是實施。就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時。這種情況下，預(yù)算整體的人力成本公式為： ∑(月銷售額 人力成本率) = 全年人力成本人力資源部往往從本年度11月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進行下一年度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備。◆開發(fā)費用(包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn)，外部開發(fā)主要是招聘)。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個
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