20xx年年度人力資源工作計劃與20xx年年度人力資源計劃匯編(完整版)
【正文】 9個a等和3個b等的組合。2018年年度人力資源工作計劃與2018年年度人力資源計劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018年年度人力資源工作計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是肯定的。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望。因為銷售額有太多的外在影響因素?！糸_發(fā)費用(包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓，外部開發(fā)主要是招聘)。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：，那么，在6億元和7億元之間的1個億的人力成本率是大于10% 還是小于10% 呢?正常情況下，在這1個億中人力成本率應該是小于10% 的，假設為9% 。這種情況下，預算整體的人力成本公式為： ∑(月銷售額 人力成本率) = 全年人力成本人力資源部往往從本年度11月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進行下一年度的人力資源規(guī)劃的準備。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率 = 人力成本247。就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設備的標準工時。建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效
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