20xx年年度人力資源工作計劃與20xx年年度人力資源計劃匯編-wenkub
2024-10-13 10 本頁面
【正文】 的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。2018年年度人力資源工作計劃與2018年年度人力資源計劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018年年度人力資源工作計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。2018年年度人力資源計劃例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(xùn)(不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入)。有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是肯定的。主要收集外部與內(nèi)部的信息。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源。另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。(二)確立人力資源管理年度績效標準人力資源年度績效標準的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計劃的前提。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望。人力資源管理年度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量 、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均
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