20xx年年度人力資源計(jì)劃與20xx年年度人力資源計(jì)劃1匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 10:56本頁(yè)面
【正文】 一種比較簡(jiǎn)單實(shí)用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10% ，那就可以按8% 來(lái)計(jì)算年度人力成本，剩余的2%.。，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9% ，另一億元的人力成本為8% ?！?案例如果一個(gè)企業(yè)今年的銷售額是6億元，正常情況下，該企業(yè)的人力成本率應(yīng)該是10% 。也就是說(shuō)，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會(huì)大于后一階段的人力成本率。銷售額 。人力成本的預(yù)算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都應(yīng)該了解和掌握的知識(shí)?！舴菢?biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的企業(yè)付出(如福利部分)。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是非常重要、不可或缺的一個(gè)部分。計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就可以證明人均效益是降低還是提高了。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來(lái)挖掘真相。單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎?不能。表32 公司人力資源管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)◎ 案例[1]某企業(yè)去年100個(gè)人生產(chǎn)了100臺(tái)機(jī)器，銷售額是1000萬(wàn)，100臺(tái)機(jī)器中有a機(jī)器50臺(tái)、b機(jī)器20臺(tái)、c機(jī)器20臺(tái)、d機(jī)器10臺(tái)。最終將績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。有關(guān)責(zé)任人要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，不定期地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果。企業(yè)提出下一年人力資源績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績(jī)效指標(biāo)的最重要一環(huán)。但是，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的年度人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提。有若干個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該有若干條項(xiàng)目細(xì)則。人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成。 行動(dòng)計(jì)劃是年度人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面。一份完整的年度人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢(shì)分析、未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時(shí)間。如果需求大于供給，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。根據(jù)收集來(lái)的信息，運(yùn)用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。(一)年度人力資源計(jì)劃制定步驟制定年度人力資源計(jì)劃一般有三個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測(cè)人力資源需求、預(yù)測(cè)人力資源供給和編制人力資源計(jì)劃。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企
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