【正文】 營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2010年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊中的位置；（4）加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。（2）行政部下屬后勤服務(wù)人員（27名）安全保衛(wèi)11名：保衛(wèi)科長1名，保安10名公司食堂10名：管理員1名，炊事員9名司機(jī)班6名： 班長 1名，司機(jī)5名澡堂管理員1名(6名)部長1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名、社保專員1名、績效專員1人(11名)：部長1名、副部長1名、銀行專管兼出納1名、財務(wù)審計1名、會計5名、稅務(wù)員1名。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、管理思路、各部門崗位職能職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。滿半月后有住房補(bǔ)助；；；；，員工來去自由；，可享有公司股份。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。（2）內(nèi)容要求：主題明確，觀點(diǎn)突出；結(jié)構(gòu)合理，層次分明，邏輯性強(qiáng)；引用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，分析得當(dāng)；有獨(dú)立見解；建議具有實際應(yīng)用價值。為其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計8）調(diào)查企業(yè)的績效管理制度，分析其合理性與不足，針對不足試提出改進(jìn)方案9）調(diào)查分析該企業(yè)工作效率低下的原因，為其進(jìn)行問題診斷。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。⑴本科生：：轉(zhuǎn)正后月工資2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。該規(guī)劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評調(diào)整計劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。對新進(jìn)入公司的員工，由人力資源部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的不得上崗。(2)由于公司對外地人員缺乏相應(yīng)的補(bǔ)貼，要留住人才比較困難，所以公司一方面在選拔本地人才的同時，要在人事制度上有所改進(jìn)，以解決此類問題。公司和部門內(nèi)部溝通與交流存在一定問題，團(tuán)隊意識明顯不足，跨部門協(xié)作比較困難。另外，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::年度人力資源管理計劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后