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正文內(nèi)容

20xx年度人力資源管理計劃樣本-資料下載頁

2024-10-14 04:15本頁面
  

【正文】 社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。㈢選擇方式調(diào)整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法,取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序,并且加強非智力因素的考察,另外在招聘集中期,可以采用“合議制面試”,即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試,以提高面試效率。㈣績效考評政策調(diào)整計劃1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評,每位員工都有了考評記錄。另外,在1999年對開發(fā)部進行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。在今年,績效考評政策將做以下調(diào)整:⑴建立考評溝通制度,由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通;⑵建立總經(jīng)理季度書面評語制度,讓員工及時了解公司對他的評價,并感受到公司對員工的關(guān)心。⑶在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”,使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置;⑷加強考評培訓(xùn),減少考評誤差,提高考評的可靠性和有效性。㈤培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進行,管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負責(zé)。在今年,培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整:⑴加強崗前培訓(xùn);⑵管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展,不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分,重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。⑶技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進行。㈥人力資源預(yù)算⑴招聘講座費用:計劃本科生和研究生各四個學(xué)校,共8次。每次費用300元,預(yù)算2400元;⑵交流會費用:參加交流會4次,每次平均500元,共計2000元;⑶宣傳材料費用:2000元;⑷報紙廣告費:6000元;1999年實際培訓(xùn)費用35000元,按20%遞增,預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。1999年社會保險金共交納XXXXX元,按20%遞增,預(yù)計今年社會保險金總額為XXXXX元。人力資源部2000/01/05第四篇:人力資源管理計劃2012人力資源管理計劃一、公司崗位設(shè)置與人員配置計劃二、人員招聘計劃員工增補需求招聘方式招聘策略招聘人事政策招聘風(fēng)險預(yù)測三、人力資源成本預(yù)測招聘費用預(yù)算培訓(xùn)費用:1萬工資預(yù)算:員工福利預(yù)算:5千四、人力資源管理政策完善和調(diào)整薪資福利政策招聘政策調(diào)整績效考核政策完善員工培訓(xùn)政策完善第五篇:人力資源管理實習(xí)計劃工商管理專業(yè)《人力資源管理》課程實習(xí)計劃實習(xí)內(nèi)容1)依據(jù)企業(yè)提供的背景材料和對企業(yè)的實地調(diào)查,分析企業(yè)的人才招募聘流程,進行問題分析,提出思路和方法。2)以實習(xí)企業(yè)為背景,結(jié)合其人力資源規(guī)劃,為其設(shè)計校園模擬招聘面試流程,編寫公司的求職申請表。為學(xué)生畢業(yè)擇業(yè)進行演習(xí)。3)結(jié)合實習(xí)企業(yè)的背景資料,研究企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與存在的問題并提出整改建議。4)對實習(xí)企業(yè)的薪酬制度進行調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特性及工作分析,探討薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性及不足。5)對實習(xí)單位的某職位崗位(如銷售經(jīng)理、操作工、總經(jīng)理、秘書等職)進行調(diào)查訪談,為該職位任職人員編寫職位說明書。6)針對目前企業(yè)人才流失現(xiàn)象,以實習(xí)單位為例,查找人才流失的原因,探討如何留住企業(yè)核心人才。7)調(diào)查企業(yè)的現(xiàn)有人才觀及管理制度,以企業(yè)某類員工為例。為其進行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計8)調(diào)查企業(yè)的績效管理制度,分析其合理性與不足,針對不足試提出改進方案9)調(diào)查分析該企業(yè)工作效率低下的原因,為其進行問題診斷。10)對企業(yè)運行進行人力資源診斷,提出自己的有效見解和措施。報告要求實習(xí)結(jié)束,每位學(xué)生必須寫出具有一定理論水平的實習(xí)報告交給各班指導(dǎo)教師。對實習(xí)報告的要求是:(1)報告選題:要求緊密聯(lián)系實際,具有一定的應(yīng)用價值和理論水平。(2)內(nèi)容要求:主題明確,觀點突出;結(jié)構(gòu)合理,層次分明,邏輯性強;引用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,分析得當(dāng);有獨立見解;建議具有實際應(yīng)用價值。(3)寫作要求:思路清晰;文字簡練,語言流暢;圖表規(guī)范、運用得當(dāng)。字數(shù)3000~5000。(4)格式要求:一律用A4紙打印。具體格式參考畢業(yè)論文格式。
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