20xx年度人力資源管理計劃樣本-閱讀頁
2024-10-14 04:15本頁面
【正文】 ，所以對每一項工作只能言簡意賅地進(jìn)行描述，而不可能非常詳盡。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。（8人）行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、開發(fā)工程師8名、銷售助理2名。（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。㈡人員招聘計劃根據(jù)2000職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會招聘學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。⑴本科生：：轉(zhuǎn)正后月工資2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。滿半月后有住房補助；；；；⑵研究生：：轉(zhuǎn)正后月工資5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。滿半月后有住房補助；；；；，員工來去自由；，可享有公司股份。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。另外，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。⑶在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；⑷加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。每次費用300元，預(yù)算2400元；⑵交流會費用：參加交流會4次，每次平均500元，共計2000元；⑶宣傳材料費用：2000元；⑷報紙廣告費：6000元；1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。人力資源部2000/01/05第四篇：人力資源管理計劃2012人力資源管理計劃一、公司崗位設(shè)置與人員配置計劃二、人員招聘計劃員工增補需求招聘方式招聘策略招聘人事政策招聘風(fēng)險預(yù)測三、人力資源成本預(yù)測招聘費用預(yù)算培訓(xùn)費用：1萬工資預(yù)算：員工福利預(yù)算：5千四、人力資源管理政策完善和調(diào)整薪資福利政策招聘政策調(diào)整績效考核政策完善員工培訓(xùn)政策完善第五篇：人力資源管理實習(xí)計劃工商管理專業(yè)《人力資源管理》課程實習(xí)計劃實習(xí)內(nèi)容1）依據(jù)企業(yè)提供的背景材料和對企業(yè)的實地調(diào)查，分析企業(yè)的人才招募聘流程，進(jìn)行問題分析，提出思路和方法。為學(xué)生畢業(yè)擇業(yè)進(jìn)行演習(xí)。4）對實習(xí)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特性及工作分析，探討薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性及不足。6）針對目前企業(yè)人才流失現(xiàn)象，以實習(xí)單位為例，查找人才流失的原因，探討如何留住企業(yè)核心人才。為其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計8）調(diào)查企業(yè)的績效管理制度，分析其合理性與不足，針對不足試提出改進(jìn)方案9）調(diào)查分析該企業(yè)工作效率低下的原因，為其進(jìn)行問題診斷。報告要求實習(xí)結(jié)束，每位學(xué)生必須寫出具有一定理論水平的實習(xí)報告交給各班指導(dǎo)教師。（2）內(nèi)容要求：主題明確，觀點突出；結(jié)構(gòu)合理，層次分明，邏輯性強；引用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，分析得當(dāng)；有獨立見解；建議具有實際應(yīng)用價值。字?jǐn)?shù)3000～5000。具體格式參考畢業(yè)論文格
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