人力資源管理-xx項目人力資源管理診斷-閱讀頁
2025-01-20 18:21本頁面
【正文】 導與培訓內容； ?確定工作之間的相互關系，以利于合理的晉升、調動與指派； ?為制定考核程序及方法提供依據(jù) ?為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù) ?為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù) 工作分析的目的 進行系統(tǒng)的工作分析，明確崗位職責，合理有效地進行崗位分工 32 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 原則 ?“公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” 招聘需求 ?現(xiàn)有職位的空缺 ?業(yè)務擴大的需要 ?集團對組織機構有所調整的需要 ?調整不合格的員工隊伍 ?為確保集團發(fā)展所需的人才儲備 ?急需的外來資深人士 ?突發(fā)的人員需求 招聘形式 ?內部招聘（競聘） ?外部招聘（競爭對手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭集團與人才市場） 根據(jù)工作分析結果，結合集團目前人力需求開展招聘工作 33 5。 有針對性、有選擇性的建立人力資源的開發(fā)與培訓隊伍 38 6。銀鷺集團的軟硬指標不平衡：軟指標沒有得到足夠的重視，而硬指標也沒有得以很好的貫徹和執(zhí)行。 為此 ， 必須制定： ?管理人員職業(yè)發(fā)展通道 ?專業(yè)研發(fā) 、 技術人員職業(yè)發(fā)展通道 ?一線工人職業(yè)發(fā)展通道 ?營銷人員職業(yè)發(fā)展通道 對員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進行主動引導，使個人發(fā)展方向與集團發(fā)展方向融為一體?？冃б话愕膯T工按照外部職稱聘任，績優(yōu)員工可以破格聘任，表現(xiàn)不佳者或者對集團的貢獻不大的員工也可以降級聘任。 鼓勵不同職系人員專精所長，在自己本職工作領域努力進取，而不是為了加薪去爭取管理職位 47 三、銀鷺人力資源管理的診斷小結 48 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 過去的成功經(jīng)驗 高度集權 中層有職無權 沒有責任體系 得不到鍛煉 沒有積極性 無法績效管理 老總能力超強 超過管理幅度限制 人治代替法治 領導力下降 灰色企業(yè)文化 薪酬激勵不公 愈加不敢授權 職業(yè)發(fā)展受阻 人才流失 脫節(jié) 無法建立目標管理體系 執(zhí)行力下降 形成管理瓶頸 制約公司戰(zhàn)略發(fā)展 問題隱患之一 : 高度集權效應：隨著企業(yè)步入新的發(fā)展階段，過去的成功經(jīng)驗將不再適用 49 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 市場競爭、人才競爭等對數(shù)據(jù)保密性的要求不斷提高 數(shù)據(jù)收集者與使用者的割離 外部數(shù)據(jù)收集沒有有效的渠道和方式 內部沒有合理有效的數(shù)據(jù)收集、整理和利用的制度和規(guī)范 數(shù)據(jù)分析和利用的滯后 缺少原始數(shù)據(jù)積累的支持 數(shù)據(jù)保密性與監(jiān)督機制不完善之間的矛盾 關鍵性人才缺失及人才使用上的浪費 人才甄選及集團對關鍵性人才的要求不斷提高 人才需求、供給歷史數(shù)據(jù)的缺失 業(yè)績指標、歷史考評等數(shù)據(jù)不完整 薪酬歷史數(shù)據(jù)缺乏 HR規(guī)劃難以準確有效 績效考核客觀性不足 職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏依據(jù) 招聘培訓計劃準確性低 薪酬制訂沒有較科學的依據(jù) 其他部門數(shù)據(jù)支持 HR功能對其他部門的特殊情況的考慮不足 問題隱患之二 : 缺乏原始數(shù)據(jù)積累的支持， HR許多功能無法得以有效的實現(xiàn) 50 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 關鍵崗位人才缺乏 人才梯隊沒有形成 人才選拔機制不健全 HR管理職能缺失 領導對企業(yè)功能的偏好 企業(yè)成長歷史成因 企業(yè)成長初期，生產(chǎn)和銷售成為企業(yè)的兩大瓶頸，企業(yè)的重心自然側重這兩大環(huán)節(jié)。 企業(yè)組織初期， HR管理相對簡單而且作用并不明顯，其功能的重要性也不顯著，因此造成部分功能的缺失。 綜合性管理人才、 HR管理人才、高級研發(fā)人才、高級技術人才、高級策劃人才都很缺乏，甚至熟練的技術工人也會存在周期性不足 問題隱患之三 : 人才的缺乏根源于企業(yè)成長過程中所形成的企業(yè)領導對企業(yè)功能的偏好 51 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 崗位 體系 考核 體系 培訓 體系 激勵 體系 知識 管理 工作 人員 （招聘） 業(yè)務流程 崗位職責 KPI指標 績效考核 浮動工資 年終獎勵 技能培訓 能力定義 能力測評 能力分級 能力匹配 固定工資 福利津貼 綜合培訓 組織（崗位）體系 考核體系 激勵（薪酬）體系 培訓體系 知識的積累，能力的提升 人力資源規(guī)劃 ?功能： 吸納功能 滿足集團需求，吸納選拔各類有用人才 維持功能 為集團創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用 激勵功能 調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才 開發(fā)功能 使員工素質、能力不斷提高，人才資本不斷增值 建議思路之一 : 建立起系統(tǒng)完善、環(huán)環(huán)相扣的人力資源管理體系
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