20xx年度人力資源管理計劃樣本(存儲版)
【正文】 司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。1999年社會保險金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保險金總額為XXXXX元。7)調(diào)查企業(yè)的現(xiàn)有人才觀及管理制度，以企業(yè)某類員工為例。（4）格式要求：一律用A4紙打印。（3）寫作要求：思路清晰；文字簡練，語言流暢；圖表規(guī)范、運(yùn)用得當(dāng)。5）對實習(xí)單位的某職位崗位（如銷售經(jīng)理、操作工、總經(jīng)理、秘書等職）進(jìn)行調(diào)查訪談，為該職位任職人員編寫職位說明書。㈥人力資源預(yù)算⑴招聘講座費(fèi)用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：⑴建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；⑵建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心。⑴由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生政策有所松動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高餅干切屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。（3）外部培訓(xùn)初步預(yù)算為10000元/年（4）因招聘產(chǎn)生的其他費(fèi)用未預(yù)計在內(nèi)。（3）生產(chǎn)崗位和安全培訓(xùn)生產(chǎn)上各工種、各崗位工作的職能職責(zé)和工作范圍等由生產(chǎn)車間組織實施，安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部安全主管集中培訓(xùn)外，各車間要對在崗人員進(jìn)行各類安全培訓(xùn)。生產(chǎn)技能和安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)部組織、各車間配合實施。四、績效考評政策調(diào)整計劃2009年已經(jīng)開始對公司各部門及員工個人進(jìn)行了績效考評，但對員工的考評尚不成熟，缺乏科學(xué)的考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。(2)社會招聘（以業(yè)務(wù)精英和工程師為主）：：從優(yōu)；，可享有公司股份。物資管理部（13名）部長1名、司秤員6名、輔材庫管2名、鐵庫管理員1名、電石質(zhì)檢員2名、統(tǒng)計員1名。管理人員身兼數(shù)職，管理難以到位，公司執(zhí)行力大打折扣。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。三、選擇方式調(diào)整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。企業(yè)的人力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃向背離。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::年度人力資源管理計劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。另外，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。六、人力資源預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算（1）招聘講座費(fèi)用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。公司和部門內(nèi)部溝通與交流存在一定問題，團(tuán)隊意識明顯不足，跨部門協(xié)作比較困難。二、人員招聘計劃根據(jù)2010年崗位設(shè)置與人員配置計劃，人力資源部將根據(jù)崗位任職資格要求對達(dá)不到任職資格的部分人員提出崗位調(diào)整意見，在公司現(xiàn)有人員可調(diào)配的除外，對公司急需招聘的崗位人員統(tǒng)計如下：經(jīng)營決策層：供銷副總經(jīng)理：1名行政管理部：文秘2名，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名，企業(yè)文化宣傳1名人力資源部：部長1名，人事專員1名供銷公司：采購銷售精英23名財務(wù)部：財務(wù)審計1名生產(chǎn)設(shè)備部：技術(shù)工程師、環(huán)保工程師各1名保守估計公司需增加各類重要崗位人員13名。(2)由于公司對外地人員缺乏相應(yīng)的補(bǔ)貼，要留住人才比較困難，所以公司一方面在選
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