20xx年度人力資源管理計(jì)劃樣本(參考版)
2024-10-14 04:15本頁面
【正文】 。（4）格式要求：一律用A4紙打印。（3）寫作要求：思路清晰；文字簡練，語言流暢；圖表規(guī)范、運(yùn)用得當(dāng)。對實(shí)習(xí)報告的要求是：（1）報告選題：要求緊密聯(lián)系實(shí)際，具有一定的應(yīng)用價值和理論水平。10）對企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行人力資源診斷，提出自己的有效見解和措施。7)調(diào)查企業(yè)的現(xiàn)有人才觀及管理制度，以企業(yè)某類員工為例。5）對實(shí)習(xí)單位的某職位崗位（如銷售經(jīng)理、操作工、總經(jīng)理、秘書等職）進(jìn)行調(diào)查訪談，為該職位任職人員編寫職位說明書。3）結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)的背景資料，研究企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與存在的問題并提出整改建議。2）以實(shí)習(xí)企業(yè)為背景，結(jié)合其人力資源規(guī)劃，為其設(shè)計(jì)校園模擬招聘面試流程，編寫公司的求職申請表。1999年社會保險金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會保險金總額為XXXXX元。㈥人力資源預(yù)算⑴招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。⑶技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：⑴加強(qiáng)崗前培訓(xùn)；⑵管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。㈤培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：⑴建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；⑵建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心。㈣績效考評政策調(diào)整計(jì)劃1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。㈢選擇方式調(diào)整計(jì)劃1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。⑵由于計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。⑴由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生政策有所松動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高餅干切屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。試用期基本工資3000元。試用期基本工資1000元。社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。（4人）財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。2000人力資源管理計(jì)劃㈠職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。由于人員招聘是人力資源部新的工作重點(diǎn)，所以規(guī)劃中“人員招聘計(jì)劃”部分最為詳細(xì)。人力資源部二〇〇九年十月十二日第三篇：人力資源管理計(jì)劃實(shí)例介紹下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源規(guī)劃實(shí)例。（3）外部培訓(xùn)初步預(yù)算為10000元/年（4）因招聘產(chǎn)生的其他費(fèi)用未預(yù)計(jì)在內(nèi)。（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)以培訓(xùn)教材、光碟為主，初步預(yù)算為2000元/年。每次費(fèi)用500元，預(yù)算2000元。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種形式進(jìn)行。（3）生產(chǎn)崗位和安全培訓(xùn)生產(chǎn)上各工種、各崗位工作的職能職責(zé)和工作范圍等由生產(chǎn)車間組織實(shí)施，安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部安全主管集中培訓(xùn)外，各車間要對在崗人員進(jìn)行各類安全培訓(xùn)。公司相關(guān)管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。對各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報到，接受崗前培訓(xùn)，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。生產(chǎn)技能和安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)部組織、各車間配合實(shí)施。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司內(nèi)部培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)三個部分。(3)在業(yè)務(wù)部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在本部門團(tuán)隊(duì)中的位置。在2010年，績效考評政策應(yīng)做以下調(diào)整：(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通。四、績效考評政策調(diào)整計(jì)劃2009年已經(jīng)開始對公司各部門及員工個人進(jìn)行了
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