20xx年度人力資源管理計劃樣本(參考版)
2024-10-14 04:15本頁面
【正文】 。（4）格式要求：一律用A4紙打印。（3）寫作要求：思路清晰；文字簡練，語言流暢；圖表規(guī)范、運用得當(dāng)。對實習(xí)報告的要求是：（1）報告選題：要求緊密聯(lián)系實際，具有一定的應(yīng)用價值和理論水平。10）對企業(yè)運行進行人力資源診斷，提出自己的有效見解和措施。7)調(diào)查企業(yè)的現(xiàn)有人才觀及管理制度，以企業(yè)某類員工為例。5）對實習(xí)單位的某職位崗位（如銷售經(jīng)理、操作工、總經(jīng)理、秘書等職）進行調(diào)查訪談，為該職位任職人員編寫職位說明書。3）結(jié)合實習(xí)企業(yè)的背景資料，研究企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與存在的問題并提出整改建議。2）以實習(xí)企業(yè)為背景，結(jié)合其人力資源規(guī)劃，為其設(shè)計校園模擬招聘面試流程，編寫公司的求職申請表。1999年社會保險金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保險金總額為XXXXX元。㈥人力資源預(yù)算⑴招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。⑶技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：⑴加強崗前培訓(xùn)；⑵管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。㈤培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：⑴建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通；⑵建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心。㈣績效考評政策調(diào)整計劃1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。㈢選擇方式調(diào)整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。⑵由于計算機專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。⑴由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生政策有所松動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高餅干切屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。試用期基本工資3000元。試用期基本工資1000元。社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。（4人）財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。2000人力資源管理計劃㈠職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。由于人員招聘是人力資源部新的工作重點，所以規(guī)劃中“人員招聘計劃”部分最為詳細。人力資源部二〇〇九年十月十二日第三篇：人力資源管理計劃實例介紹下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源規(guī)劃實例。（3）外部培訓(xùn)初步預(yù)算為10000元/年（4）因招聘產(chǎn)生的其他費用未預(yù)計在內(nèi)。（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)以培訓(xùn)教材、光碟為主，初步預(yù)算為2000元/年。每次費用500元，預(yù)算2000元。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種形式進行。（3）生產(chǎn)崗位和安全培訓(xùn)生產(chǎn)上各工種、各崗位工作的職能職責(zé)和工作范圍等由生產(chǎn)車間組織實施，安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部安全主管集中培訓(xùn)外，各車間要對在崗人員進行各類安全培訓(xùn)。公司相關(guān)管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。對各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報到，接受崗前培訓(xùn)，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：(1)加強崗前培訓(xùn)。生產(chǎn)技能和安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)部組織、各車間配合實施。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司內(nèi)部培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)三個部分。(3)在業(yè)務(wù)部門試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在本部門團隊中的位置。在2010年，績效考評政策應(yīng)做以下調(diào)整：(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通。四、績效考評政策調(diào)整計劃2009年已經(jīng)開始對公司各部門及員工個人進行了
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