企業(yè)的人才安全管理(doc8)-在線瀏覽
2025-06-02 22:29本頁(yè)面
【正文】 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)、分享。當(dāng)承載這些寶貴隱性知識(shí)財(cái)富的員工離開(kāi)企業(yè)，一部分知識(shí)成果便隨之喪失，這是一種奢侈的、不可容忍的浪費(fèi)。 (二) 工作輪換 工作輪換是人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中的一種形式，指在企業(yè)的幾種不同職能領(lǐng)域中為雇員做出一系列的工作安排、任務(wù)安排或在某一個(gè)職能領(lǐng)域?yàn)閱T工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。這樣，即使核心人才流失，企業(yè)人才隊(duì)伍中的后備人才立刻可以頂上去，將工作開(kāi)展起來(lái)，維持了企業(yè)的穩(wěn)定和有序。 (三) 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)自行組織的培訓(xùn)活動(dòng)，成本低、員工的參與度高，培訓(xùn)效果突出，現(xiàn)已成為企業(yè)培訓(xùn)中的重要形式。 企業(yè)進(jìn)行的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)成果僅以文本的形式存在是不夠的，很多專業(yè)的或字面的問(wèn)題需要其本人進(jìn)行詮釋、講解才|能成為有意義的東西。 (四) 人才離職程序 針對(duì)人才流失不可避免的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)有必要加強(qiáng)和完善人才離職程序的規(guī)范和健全。二、建立吸引核心人才的制度 市場(chǎng)中的人力資本在很大程度上同其他資本形式一樣，是趨利的，人才的流動(dòng)類(lèi)似于水的流動(dòng)，“水往低處流，人往高處走”。因此，企業(yè)除在短期迅速制定預(yù)防措施，還要建立基于長(zhǎng)期的吸引核心人才進(jìn)入和留住的制度，以事業(yè)吸引人，以文化留住人，以制度管理人。馬斯洛指出，人的需求結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的，與人的個(gè)性和所處的環(huán)境有關(guān)，概括而言，可將人的需求由低到高分為生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等層次。 企業(yè)核心員工的需求處于需求層次的上部，即尋求社會(huì)承認(rèn)和自我實(shí)現(xiàn)，因此，為其設(shè)計(jì)和勾畫(huà)一條適合其興趣、特長(zhǎng)和價(jià)值觀念的職業(yè)發(fā)展道路是吸引和激勵(lì)他留在企業(yè)積極奉獻(xiàn)的最佳途徑。在組織中，員工追求的不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是，員工將組織看作發(fā)展自我才能的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。因此，組織有義務(wù)最大限度發(fā)展員工的能力，為每一個(gè)員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)和建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。這一管理過(guò)程對(duì)心理契約中雙方主體的意義重大，組織從更具有獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)感的員工所帶來(lái)的績(jī)效中獲利，員工則從工作內(nèi)容更為豐富、更具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)中獲得工作滿足感。 職業(yè)生涯為人才在企業(yè)中的成長(zhǎng)和發(fā)展指出了一條光輝耀眼的路徑，引導(dǎo)其更長(zhǎng)遠(yuǎn)地評(píng)價(jià)與企業(yè)之間的關(guān)系。工作在人一生中的意義愈來(lái)愈重，人們不僅關(guān)注事業(yè)上的發(fā)展和成功，工作中的自主性和挑戰(zhàn)性決定了員工的短期事業(yè)感受。 (二)以文化留住人 工業(yè)社會(huì)的技術(shù)發(fā)展解決了人與自然的對(duì)立，后工業(yè)社會(huì)即知識(shí)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一，人與人之間的社會(huì)
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