tpm的概念(doc8)-設(shè)備管理-在線瀏覽
2024-10-20 21:45本頁面
【正文】 廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。 事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。 速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。 TPM 的理論基礎(chǔ) 大量管理資料下載 TPM 的理論基礎(chǔ)可以用下圖表示： 推行 TPM 的要素 推行 TPM 要從三大要素上下功夫，這三大要素 是： ①提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。 ③改善操作環(huán)境：通過 5S 等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。 開展 TPM 的步驟 TPM 開展步驟 開展 TPM 不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。 表一 TPM 開展過程 階段 步驟 主要內(nèi)容 準(zhǔn) 備 TPM 引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn) 建立 TPM 推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級 TPM 推進(jìn)委員會和專業(yè)組織 制定 TPM 基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果 大量管理資料下載 階 段 制定 TPM 推進(jìn)總計(jì)劃 整體計(jì)劃 引 進(jìn) 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善 實(shí) 建立自主維修體制 小組自主維修 施 維修計(jì)劃 維修部門的日常維修 階 提高 操作和維修技能的培訓(xùn) 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 段 建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序生命周期費(fèi)用 鞏固提高 總結(jié)提高 ,全面推行 TPM 總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)?？蛇M(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。 ②建立組織機(jī)構(gòu)推動 TPM 成立推進(jìn)委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對 TPM 的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題。逐步向四個(gè) “ 零 ” 的總目標(biāo)邁進(jìn)。 A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率； B：建立操作工人的自主維修程序； C：質(zhì)量保證； D：維修部門的工作計(jì)劃表； E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能 以上內(nèi)容可制成一個(gè)表，如下： 、引進(jìn)實(shí)施階段 此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。 ① 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。 項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操 作工人的自主維修信心。推行 5S 活動，并在 5
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