【正文】 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個 PM系統(tǒng) . 3. 包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門 . 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加 . 5. 賦予員工管理動機 ,以小組的自主活動推進 PM.11TPM活動規(guī)模制造 保全參謀局部 TPM生產(chǎn)營業(yè)集團 支援參謀 開發(fā)全面 TPM本公司協(xié)作公司供應商合作公司顧客供應鏈 TPM12第 Ⅱ 部分第 I部分階段 I 階段 Ⅱ自主管理安全環(huán)境主題改善專業(yè)保全情報管理教育訓練品質(zhì)保全事務(wù)效率5 S 活 動生產(chǎn)中心 效率中心 設(shè)備中心 技術(shù)中心 教育中心 質(zhì)量中心 業(yè)務(wù)中心 安全中心TPM 8大支柱活動 —— 涵蓋全面管理八大課題， 體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。即了一套系統(tǒng)的保全方案。維護從設(shè)計、制作、安裝開始。維護從設(shè)計、制作、安裝開始?，F(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護方法。因此在維護時主要去查找薄弱部位并對其改良。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護。1全員設(shè)備管理 TPM 學員參考教材 適合對象：中層干部以上2全員設(shè)備管理 TPM 課程大綱第一天內(nèi)容09:0016:00Ⅰ. 與時俱進 —— 了解全員設(shè)備管理 TPM TPM的必要性 TPM？ 500強的秘密武器： TPM概要、 3大思想、 4大目標 TPM？Ⅱ. 科學管理 —— 設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)（觀摩 500強）？？？ PM基準？？？、人力、費用的預算第二天內(nèi)容Ⅲ. 全民皆兵 —— 開展全員設(shè)備自主管理？ 8大浪費 7階段及其原理？● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 ※ 大量活動事例分享Ⅳ. 全力支援 —— 設(shè)備管理的其它活動 —— 如何展開課題活動？ 16大 LOSS及 24大 LOSS？ 0化有何秘訣？ —— 如何提升員工保全技能？ 4星理論？？Ⅴ. 無窮無盡 —— 設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)？ 5大功效3第一講： 與時懼進 篇了解全員設(shè)備管理 TPM4我是誰？為什么學習設(shè)備管理為什么學習設(shè)備管理 TPM？？5我是誰？6柳煙廠柳煙廠 有多少奶酪？有多少奶酪？請瀏覽現(xiàn)實。7一流企業(yè)必備的要素有哪些？成果目標體質(zhì)目標挑戰(zhàn)極限管理體系(TPI)目標展開目標展開(6?)改善極限改善極限T P M人的體質(zhì) :科學的分析 提高思考力物的體質(zhì) :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設(shè)備Boom Up教育、培訓世界 500強秘密武器 —TPM8TPM的起源 1 BM事后保全 2 CM改良保全 3 PM預防保全 4 MP保全預防 5 PM生產(chǎn)保全 1950年以前，半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡年以前，半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。單，常采用的方法。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護時主要去查找薄弱部位并對其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護方法。1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進步，人們開始需要不年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。發(fā)生故障的設(shè)備。1960年前后，美國年前后，美國 GE公司綜合上述保全方法，提出公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即 TPM的前身的前身 PM。13TPM的理念自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動專業(yè)保全活動自主管理活動初期管理活動品質(zhì)保全活動有組織的教育、培訓改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)保全部門運轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠14TPM的 3大思想TPM = PM + ZD + SG活動 ? 預防哲學 確立預防的條件 (分析問題，防止未然 )排除物理性、心理性缺陷排除強制劣化消滅慢性不良延長原有壽命? “0”目標 與同行的水平無關(guān) 如果追求 “0”的目標 在競爭中一定會勝利如果同行也追求 “0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵? 全員參與經(jīng)營 提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化預防保全延長壽命日常預防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對策預防保全 15設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量 銷售金額26750016602004006001998 1999 2023提高率 201%單位：百萬美圓 7080901998 1999 2023提高 38%3073922101003005001998 1999 2023提高 87%單位：臺 /套工程不良率12584943515675010000202301998 1999 2023單位： PPM減少40%D+ D+1 D+2＊D+＊＊減少 故障 /瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM 時間縮短◇◇提高效率◇D D+實踐證明之成果 可以預期之成果推進 TPM的目標及 4大成果有形效果無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準確）◆ 設(shè)備效率的提高增強了企業(yè)體質(zhì)。 （個人與企業(yè)的雙贏）◆ 明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPM四大目標：故障 0化，不良 0化，災害 0化，浪費 0化！16緊急處理、臨時抱拂腳根源是什么呢？INPUTOUTPUTPROCESSINPUTOUTPUTPROCESS以前以后 17全員設(shè)備管理 TPM： Z：垂直軸Y：水平軸X：主軸經(jīng)營者管理者一線(銷售 )(開發(fā) )(開發(fā) ) (運轉(zhuǎn) 無人化 特點三 設(shè)備數(shù)量超過專門保全人員數(shù)。2. 設(shè)備管理的領(lǐng)域廣義上來講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計、制作、安裝開始，通過運轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動。3. 廣義的設(shè)備管理 (管理設(shè)備一生 )調(diào)查調(diào)查/研究研究項目項目 決定決定制作制作 安裝安裝 試運行試運行 生產(chǎn)生產(chǎn) 保養(yǎng)保養(yǎng) 更新更新/廢棄廢棄設(shè)計設(shè)計 你知道設(shè)備管理嗎？271. 設(shè)備管理目的 : ManMachine(設(shè)備管理 )Material(材料管理 )MethodProduction(工序管理 )Quality(品質(zhì)管理 )Cost(成本管理 )Delivery(期限管理 )Safety(安全 ,環(huán)境 )Morale(士氣管理 )2. 設(shè)備管理目標 : 設(shè)備故障最小化縮短停止時間降低保養(yǎng)費用可靠性維護性 /生產(chǎn)性緊急性最少費用最大的設(shè)備效益※ 為提高設(shè)備管理的效果，非常需要有計劃的設(shè)備管理！設(shè)備管理的目的及目標28指標 目標對象1) 設(shè)備等級別故障件數(shù)2) 故障等級別發(fā)生件數(shù)3) PROCESS故障件數(shù)4) 設(shè)備故障強度率5) 設(shè)備故障度數(shù)率6) 計劃保全達成率 A級設(shè)備B級設(shè)備C級設(shè)備大故障中故障小故障泄漏 ,污染 ,堵塞 ,復合因素造成的壓力 ,溫度 ,流量異常A級A級計劃保全的目標事例29計算方法故障1 故障2故障3 故障 4MTBF 一般以（ ）為單位＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。開始 結(jié)束設(shè)備管理 2大重要指標，你管理幾個？30請計算 MTBF和 MTTR：9月 11日 設(shè)備總運轉(zhuǎn)時間： 8小時 （ 8:00~12:00， 13:30~17:30）設(shè)備發(fā)生故障記錄如下： 9:10 故障，通知維修， 9:20分正常； 10:00 故障， 15分鐘后修復；14:00 故障， 14:05 找到維修員， 14:15分修復；15:30 故障，停止了 5分鐘 。保持和維持其信賴度的活動就是保全活動。 專業(yè)保全有效地運作反映在減少事后保全上。 ● 專業(yè)保全的目的 降低從設(shè)備的設(shè)計 保全為止，即設(shè)備的 LC(Life Cycle)、 設(shè)備本身的成本 (Initial Cost)、 保全等的維持費用、設(shè)備劣化損失等的總成本（ TOTAL COST），提高企業(yè)的生產(chǎn)性。因此，活動分為兩個。徹底地消除設(shè)備保全，換句話說是 不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動。 對設(shè)備的作業(yè)更加效率地處理，即 故障發(fā)生時及時修理的活動 。為此制造部門不僅僅管生產(chǎn)還要分擔部分保全，而保全部門也要負有生產(chǎn)責任。分析確 認 效 果日常保全教 育安 全預備品管理預算編制記錄保全信息反饋改良保全預知保全保全預防選定突發(fā)故障故障分析保全費管理38設(shè)備保全方針 事例 親如一家 成為專家 感動顧客 故障零化1某某公司 設(shè)備技術(shù)科392設(shè)備管理基準 事例?《設(shè)備管理規(guī)則》?《設(shè)備保全業(yè)務(wù)規(guī)則》。403設(shè)備 PM基準 事例?《定期檢查基準》?《定期注油基準》。414保全日歷 事例? 年度設(shè)備保全日歷? 月別保全實施日程。425保全工事 事例? 年度休日工事（春節(jié)）? 平時休日工事（國慶）? WORK ORDER。436設(shè)備品質(zhì)會議 事例? 月別品質(zhì)會議? 周間品質(zhì)檢討會議。44提高 專業(yè)保全技能 的方法向不需要專門技能的好設(shè)備轉(zhuǎn)換保全支援器具的開發(fā) ? 適用企業(yè)對保全教育的認識與態(tài)度? 提高教育效果方法上的問題?現(xiàn)象達不到最佳保全技術(shù) ?技能水平提高方案保全教育與激勵 System聯(lián)系 457保全技能教育 事例? 保全技能教育計劃? 。468突發(fā)故障分析 事例? 故障分析表? 故障 LOSS分析。479設(shè)備臺帳履歷 事例? 設(shè)備履歷卡? 故障數(shù)據(jù)的分析管理? 日常數(shù)據(jù)過程管理? 改良保全計劃。4810設(shè)備年報月報 事例? 設(shè)備部門年報 /月報? 重點設(shè)備 MTBF推移管理。49如何編制保全組織 ? 保全人力 ? 保全費的預算？50 保全方式 BM PM CM MP Pro M Pre M 發(fā)展順序保全組織 模式0 32 41 5? 保全方式 和 保全組織51TPM支柱體系（專業(yè)保全 )定義 對設(shè)備的基本性能用最低的成本去維持 /改善，并消除阻礙生產(chǎn)物流的要素。目標培養(yǎng)專家 / 構(gòu)筑正確的保全體制故障 “ 0 ” 不 良 “ 0 ” LOSS”0”保全技術(shù)教育OJT保全信息電算化4提高技能的體制 支援 SYSTEMSTEP 活動123查找設(shè)備原來狀態(tài)分析阻礙生產(chǎn)的因素并對策設(shè)備性能標準化消除阻礙生產(chǎn)的因素及制定基準 開展 STEP活動引進 TPM的企業(yè) (事例 )52第三講： 全民皆兵 篇開展全員設(shè)備自主管理53失物招領(lǐng)： Q：動物園的動物 與 街邊的動物 有什么差別？54你們的設(shè)備管理怎么樣？誰是現(xiàn)場的主人？55為什么要推進自主管理？1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護！ 設(shè)備壞是維修部門的事！2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭，漁人得利 三不管租界3. 學習要求 單一技能危機一般情況下，存在經(jīng)營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。給他們提供想做的念頭、做的技術(shù)時發(fā)揮出來的力量和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之