【正文】 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象，確立整個(gè) PM系統(tǒng) . 3. 包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門 . 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加 . 5. 賦予員工管理動(dòng)機(jī) ,以小組的自主活動(dòng)推進(jìn) PM.10TPM活動(dòng)規(guī)模制造 保全參謀局部 TPM生產(chǎn)營(yíng)業(yè)集團(tuán) 支援參謀 開(kāi)發(fā)全面 TPM本公司協(xié)作公司供應(yīng)商合作公司顧客供應(yīng)鏈 TPM11第 Ⅱ 部分第 I部分階段 I 階段 Ⅱ自主管理安全環(huán)境主題改善專業(yè)保全情報(bào)管理教育訓(xùn)練品質(zhì)保全事務(wù)效率5 S 活 動(dòng)生產(chǎn)中心 效率中心 設(shè)備中心 技術(shù)中心 教育中心 質(zhì)量中心 業(yè)務(wù)中心 安全中心TPM 8大支柱活動(dòng) —— 涵蓋全面管理八大課題， 體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。即了一套系統(tǒng)的保全方案。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始?，F(xiàn)的，于是對(duì)這類故障提出了維護(hù)方法。因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對(duì)其改良。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。全員設(shè)備管理 TPM 學(xué)員參考教材 主講：岳華新適合對(duì)象：中層干部以上 1全員設(shè)備管理 TPM 課程大綱第一天內(nèi)容09:0016:00Ⅰ. 與時(shí)俱進(jìn) —— 了解全員設(shè)備管理 TPM TPM的必要性 TPM？ 500強(qiáng)的秘密武器： TPM概要、 3大思想、 4大目標(biāo) TPM？Ⅱ. 科學(xué)管理 —— 設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)（觀摩 500強(qiáng)）？？？ PM基準(zhǔn)？？？、人力、費(fèi)用的預(yù)算第二天內(nèi)容Ⅲ. 全民皆兵 —— 開(kāi)展全員設(shè)備自主管理？ 8大浪費(fèi) 7階段及其原理？● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 ※ 大量活動(dòng)事例分享Ⅳ. 全力支援 —— 設(shè)備管理的其它活動(dòng) —— 如何展開(kāi)課題活動(dòng)？ 16大 LOSS及 24大 LOSS？ 0化有何秘訣？ —— 如何提升員工保全技能？ 4星理論？？Ⅴ. 無(wú)窮無(wú)盡 —— 設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)？ 5大功效 2第一講： 與時(shí)懼進(jìn) 篇了解全員設(shè)備管理 TPM3我是誰(shuí)？為什么學(xué)習(xí)設(shè)備管理為什么學(xué)習(xí)設(shè)備管理 TPM？？4我是誰(shuí)？5柳煙廠柳煙廠 有多少奶酪？有多少奶酪？請(qǐng)瀏覽現(xiàn)實(shí)。6一流企業(yè)必備的要素有哪些？成果目標(biāo)體質(zhì)目標(biāo)挑戰(zhàn)極限管理體系(TPI)目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)展開(kāi)(6?)改善極限改善極限T P M人的體質(zhì) :科學(xué)的分析 提高思考力物的體質(zhì) :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設(shè)備Boom Up教育、培訓(xùn)世界 500強(qiáng)秘密武器 —TPM7TPM的起源 1 BM事后保全 2 CM改良保全 3 PM預(yù)防保全 4 MP保全預(yù)防 5 PM生產(chǎn)保全 1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，常采用的方法。單，常采用的方法。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對(duì)其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對(duì)這類故障提出了維護(hù)方法。1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開(kāi)始需要不年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開(kāi)始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。發(fā)生故障的設(shè)備。1960年前后，美國(guó)年前后，美國(guó) GE公司綜合上述保全方法，提出公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即 TPM的前身的前身 PM。12TPM的理念自己的設(shè)備自己來(lái)保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動(dòng)專業(yè)保全活動(dòng)自主管理活動(dòng)初期管理活動(dòng)品質(zhì)保全活動(dòng)有組織的教育、培訓(xùn)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)保全部門運(yùn)轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費(fèi)我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強(qiáng)的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠13TPM的 3大思想TPM = PM + ZD + SG活動(dòng) ? 預(yù)防哲學(xué) 確立預(yù)防的條件 (分析問(wèn)題，防止未然 )排除物理性、心理性缺陷排除強(qiáng)制劣化消滅慢性不良延長(zhǎng)原有壽命? “0” 目標(biāo) 與同行的水平無(wú)關(guān) 如果追求 “0” 的目標(biāo) 在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利如果同行也追求 “0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵? 全員參與經(jīng)營(yíng) 提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化預(yù)防保全延長(zhǎng)壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測(cè)定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對(duì)策預(yù)防保全 14設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量 銷售金額26750016602004006001998 1999 2023提高率 201%單位：百萬(wàn)美圓 7080901998 1999 2023提高 38%3073922101003005001998 1999 2023提高 87%單位：臺(tái) /套工程不良率12584943515675010000202301998 1999 2023單位： PPM減少40%D+ D+1 D+2＊D+＊＊減少 故障 /瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM 時(shí)間縮短◇◇提高效率◇D D+實(shí)踐證明之成果 可以預(yù)期之成果推進(jìn) TPM的目標(biāo)及 4大成果有形效果無(wú)形效果 ◆ 全員意識(shí)的徹底變化。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）◆ 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。 （個(gè)人與企業(yè)的雙贏）◆ 明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPM四大目標(biāo)：故障 0化，不良 0化，災(zāi)害 0化，浪費(fèi) 0化！15緊急處理、臨時(shí)抱拂腳根源是什么呢？INPUTOUTPUTPROCESSINPUTOUTPUTPROCESS以前以后 16全員設(shè)備管理 TPM： Z： 垂直軸Y：水平軸X： 主軸經(jīng)營(yíng)者管理者一線(銷售 )(開(kāi)發(fā) )(開(kāi)發(fā) ) (運(yùn)轉(zhuǎn) 無(wú)人化 特點(diǎn)三 設(shè)備數(shù)量超過(guò)專門保全人員數(shù)。2. 設(shè)備管理的領(lǐng)域廣義上來(lái)講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始，通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動(dòng)。3. 廣義的設(shè)備管理 (管理設(shè)備一生 )調(diào)查調(diào)查/研究研究項(xiàng)目項(xiàng)目 決定決定制作制作 安裝安裝 試運(yùn)行試運(yùn)行 生產(chǎn)生產(chǎn) 保養(yǎng)保養(yǎng) 更新更新/廢棄廢棄設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 你知道設(shè)備管理嗎？261. 設(shè)備管理目的 : ManMachine(設(shè)備管理 )Material(材料管理 )MethodProduction(工序管理 )Quality(品質(zhì)管理 )Cost(成本管理 )Delivery(期限管理 )Safety(安全 ,環(huán)境 )Morale(士氣管理 )2. 設(shè)備管理目標(biāo) : 設(shè)備故障最小化縮短停止時(shí)間降低保養(yǎng)費(fèi)用可靠性維護(hù)性 /生產(chǎn)性緊急性最少費(fèi)用最大的設(shè)備效益※ 為提高設(shè)備管理的效果，非常需要有計(jì)劃的設(shè)備管理！設(shè)備管理的目的及目標(biāo)27指標(biāo) 目標(biāo)對(duì)象1) 設(shè)備等級(jí)別故障件數(shù)2) 故障等級(jí)別發(fā)生件數(shù)3) PROCESS故障件數(shù)4) 設(shè)備故障強(qiáng)度率5) 設(shè)備故障度數(shù)率6) 計(jì)劃保全達(dá)成率 A級(jí)設(shè)備B級(jí)設(shè)備C級(jí)設(shè)備大故障中故障小故障泄漏 ,污染 ,堵塞 ,復(fù)合因素造成的壓力 ,溫度 ,流量異常A級(jí)A級(jí)計(jì)劃保全的目標(biāo)事例28計(jì)算方法故障1 故障2故障3 故障 4MTBF 一般以（ ）為單位＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。開(kāi)始 結(jié)束設(shè)備管理 2大重要指標(biāo)，你管理幾個(gè)？29請(qǐng)計(jì)算 MTBF和 MTTR：9月 11日 設(shè)備總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間： 8小時(shí) （ 8:00~12:00， 13:30~17:30）設(shè)備發(fā)生故障記錄如下： 9:10 故障，通知維修， 9:20分正常； 10:00 故障， 15分鐘后修復(fù)；14:00 故障， 14:05 找到維修員， 14:15分修復(fù)；15:30 故障，停止了 5分鐘 。保持和維持其信賴度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。 專業(yè)保全有效地運(yùn)作反映在減少事后保全上。 ● 專業(yè)保全的目的 降低從設(shè)備的設(shè)計(jì) 保全為止，即設(shè)備的 LC(Life Cycle)、設(shè)備本身的成本 (Initial Cost)、保全等的維持費(fèi)用、設(shè)備劣化損失等的總成本（ TOTAL COST），提高企業(yè)的生產(chǎn)性。因此，活動(dòng)分為兩個(gè)。徹底地消除設(shè)備保全，換句話說(shuō)是 不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動(dòng)。 對(duì)設(shè)備的作業(yè)更加效率地處理，即 故障發(fā)生時(shí)及時(shí)修理的活動(dòng) 。為此制造部門不僅僅管生產(chǎn)還要分擔(dān)部分保全，而保全部門也要負(fù)有生產(chǎn)責(zé)任。分析確 認(rèn) 效 果日常保全教 育安 全預(yù)備品管理預(yù)算編制記錄保全信息反饋改良保全預(yù)知保全保全預(yù)防選定突發(fā)故障故障分析保全費(fèi)管理37設(shè)備保全方針 事例 親如一家 成為專家 感動(dòng)顧客 故障零化1某某公司 設(shè)備技術(shù)科382設(shè)備管理基準(zhǔn) 事例?《設(shè)備管理規(guī)則》?《設(shè)備保全業(yè)務(wù)規(guī)則》。393設(shè)備 PM基準(zhǔn) 事例?《定期檢查基準(zhǔn)》?《定期注油基準(zhǔn)》。404保全日歷 事例? 年度設(shè)備保全日歷? 月別保全實(shí)施日程。415保全工事 事例? 年度休日工事（春節(jié)）? 平時(shí)休日工事（國(guó)慶）? WORK ORDER。426設(shè)備品質(zhì)會(huì)議 事例? 月別品質(zhì)會(huì)議? 周間品質(zhì)檢討會(huì)議。43提高 專業(yè)保全技能 的方法向不需要專門技能的好設(shè)備轉(zhuǎn)換保全支援器具的開(kāi)發(fā) ? 適用企業(yè)對(duì)保全教育的認(rèn)識(shí)與態(tài)度? 提高教育效果方法上的問(wèn)題?現(xiàn)象達(dá)不到最佳保全技術(shù) ?技能水平提高方案保全教育與激勵(lì) System聯(lián)系 447保全技能教育 事例? 保全技能教育計(jì)劃? 。458突發(fā)故障分析 事例? 故障分析表? 故障 LOSS分析。469設(shè)備臺(tái)帳履歷 事例? 設(shè)備履歷卡? 故障數(shù)據(jù)的分析管理? 日常數(shù)據(jù)過(guò)程管理? 改良保全計(jì)劃。4710設(shè)備年報(bào)月報(bào) 事例? 設(shè)備部門年報(bào) /月報(bào)? 重點(diǎn)設(shè)備 MTBF推移管理。48如何編制保全組織 ? 保全人力 ? 保全費(fèi)的預(yù)算？49 保全方式 BM PM CM MP Pro M Pre M 發(fā)展順序保全組織 模式0 32 41 5? 保全方式 和 保全組織50TPM支柱體系（專業(yè)保全 )定義 對(duì)設(shè)備的基本性能用最低的成本去維持 /改善，并消除阻礙生產(chǎn)物流的要素。目標(biāo)培養(yǎng)專家 / 構(gòu)筑正確的保全體制故障 “ 0 ” 不 良 “ 0 ” LOSS”0”保全技術(shù)教育OJT保全信息電算化4提高技能的體制 支援 SYSTEMSTEP 活動(dòng)123查找設(shè)備原來(lái)狀態(tài)分析阻礙生產(chǎn)的因素并對(duì)策設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)化消除阻礙生產(chǎn)的因素及制定基準(zhǔn) 開(kāi)展 STEP活動(dòng)引進(jìn) TPM的企業(yè) (事例 )51第三講： 全民皆兵 篇開(kāi)展全員設(shè)備自主管理52失物招領(lǐng)： Q：動(dòng)物園的動(dòng)物 與 街邊的動(dòng)物 有什么差別？53你們的設(shè)備管理怎么樣？誰(shuí)是現(xiàn)場(chǎng)的主人？54為什么要推進(jìn)自主管理？1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！ 設(shè)備壞是維修部門的事！2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利 三不管租界3. 學(xué)習(xí)要求 單一技能危機(jī)一般情況下，存在經(jīng)營(yíng)者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。給他們提供想做的念頭、做的技術(shù)時(shí)發(fā)揮出來(lái)的力量和成果是在此書的改善