【正文】 、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。 設備如同家里的嬰兒一樣，需要細心呵護，方能健康運作。 所以各個企業(yè)都非常重視設備管理。調 究 設 作 安 行 維護 廢 廣義的設備管理 ① ③設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資金運動形態(tài)。? 技術性? 綜合性 ? 隨機性 ? 全員性■技術性 設備是物化了的科學技術，是現(xiàn)代科技的物質載體。首先，設備管理包含了機械、電子、液壓、光學、計算機等許多方面的科學技術知識，缺乏這些知識就無法合理地設計制造或選購設備；其次，正確地使用、維修這些設備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復技術等專業(yè)知識。■? 設備管理的內容是工程技術、經(jīng)濟財務、組織管理三者的綜合? 為了獲得設備的最佳經(jīng)濟效益，必須實行全過程管理，它是對設備一生各階段管理的綜合? 設備管理涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動組織、質量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內容。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產經(jīng)營帶來的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊任務的應變能力?！?全員性 現(xiàn)代企業(yè)管理強調應用行為科學調動廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理。? 自有設備管理　　 ? 設備租賃管理? 設備管理基礎工作■設備管理目標 : 設備故障最小化縮短停止時間降低保養(yǎng)費用可靠性維護性 /生產性緊急性最少費用最大的設備效益※ 為提高設備管理的效果，非常需要 有計劃的設備管理！ ““ 五結合五結合 ””? 制造與使用相結合? 修理與改造、更新相結合? 群眾管理與專業(yè)技術隊伍管理相結合? 技術管理與經(jīng)濟管理相結合? 日常維護與計劃檢修相結合(l)負責企業(yè)的設備資產管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運 轉，以保證生產的需要。(3)制定設備檢修和改造更新計劃，制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。(5)負責企業(yè)設備的技術管理。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。做出經(jīng)濟技術分析評價。 設備管理的職能設備管理的職能在設備管理中設備的維護更是重中之重。? 設備維護（ Equipment service,maintenance)： 設備維修 與 設備保養(yǎng)的結合 。 ■這類保養(yǎng)的項目和部位較少，大多數(shù)在設備的外部。設備維護保養(yǎng)的要求 ：? 清潔 ：設備內外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；? 整齊 ：工具、附件、工件 (產品 ) 要放置整齊，管道、線路要有條理；? 潤滑良好 ：按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；? 安全 ：遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素?！鲈O備的三級保養(yǎng)制 三級保養(yǎng)制內容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。 三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結合，搞好設備維護保養(yǎng)的有效辦法。1．日例保擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。（ 3）班后四件事： 關閉開關，所有手柄放到零位。清掃工作場地，整理附件、工具。□設備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保：設備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保：■設備的三級保養(yǎng)制（ 1）外觀 ：擦凈設備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。（ 2）操縱傳動： 檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調整配合間隙。達到傳動聲音正常、安全可靠。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷?！酢鲈O備的三級保養(yǎng)制一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產任務在設備方面提供保障。 一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。 一保的范圍應是企業(yè)全部在用設備，對重點設備應嚴格執(zhí)行。設備的一級保養(yǎng)二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。 二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)所用時間為 7天左右。□設備的二級保養(yǎng) ? 傳統(tǒng)維修主要方式： 潤滑、補焊、機加工、報廢更新、誤差調正、垢質清洗等。 ? 設備檢查： 對設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗。 ? 按時間間隔分為 日常檢查 和 定期檢查 ： 日常檢查 由設備操作人員執(zhí)行，同日常保養(yǎng)結合起來，目的是及時發(fā)現(xiàn)不正常的技術狀況，進行必要的維護保養(yǎng)工作。 ? 按技術功能可分為 機能檢查 和 精度檢查 ： 機能檢查 是指對設備的各項機能進行檢查與測定，如是否漏油、漏水、漏氣，防塵密閉性如何，零件耐高溫、高速、高壓的性能如何等。 ■目的： 使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理。? 定量 —— 對劣化傾向的定量化測定。? 定記錄 —— 包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄。明確點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序。按點檢周期分 ? 日常點檢 —— 由崗位操作工或崗位維修工承擔 ? 短周期點檢 —— 由專職點檢員承擔 ? 長周期點檢 —— 由專職點檢員提出、委托檢修部門實施 ? 精密點檢 —— 由專職點檢員提出，委托技術部門或檢修部門實施 ? 重點點檢 —— 當設備發(fā)生疑點時，對設備進行的解體檢查或精密點檢 □■ 專職點檢人員的職責 設備產品點檢表時間機號表壓 距離 手輪 時間撥碼 設備 月快速表壓增壓表壓打料壓力一快距離二快距離二快手輪增壓手輪儲能時間頂出時間 開模射料時間 泵壓 三漏 油溫 備注　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　備注■定義： 指修復由于日常的或不正常的原因而造成的設備損壞和精度劣化?！鲈O備修理的分類： 小修理的特點是 ：修理次數(shù)多，工作量小，每次修理時間短，修理費用計入生產費用。 ? 中修理： 中修理是對設備進行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件；同時要檢查整個機械系統(tǒng)，緊固所有機件，消除擴大的間隙，校正設備的基準，以保證機器設備能恢復和達到應有的標準和技術要求。中修理的大部分項目由車間的專職維修工在生產車間現(xiàn)場進行，個別要求高的項目可由機修車間承擔，修理后要組織檢查驗收并辦理送修和承修單位交接手續(xù)。 大修理的特點是 ：修理次數(shù)少，工作量大，每次修理時間較長，修理費用由大修理基金支付。 ■設備修理的方法： 設備運轉到規(guī)定的期限，不管其技術狀況好壞，任務輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進行修理。 ? 定期修理法： 是指根據(jù)設備零件的使用壽命、生產類型、工件條件和有關定額資料，事先規(guī)定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。此方法有利于做好修理前準備工作，有利于采用先進修理技術，減少修理費用。這種方法簡單易行，但由于修理計劃性較差，檢查時有可能由于對設備狀況的主觀判斷誤差引起零件的過度磨損或故障 ?！觥⒋?、稀設備的使用維護精、大、稀設備的使用維護■加工余量應盡可能小。、大、稀設備的使用維護精、大、稀設備的使用維護■■ 設備的區(qū)域維護又稱 維修工包機制 。■ 區(qū)域維修責任制是加強設備維修為生產服務、調動維修工人積極性和使生產工人主動關心設備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。區(qū)域維護組全面負責生產區(qū)域的設備維護保養(yǎng)和應急修理工作，它的工作任務是：? 負責本區(qū)域內設備的維護修理工作，確保完成設備完好率、故障停機率等指標；? 認真執(zhí)行設備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作；? 在車間機械員指導下參加設備狀況普查、精度檢查、調整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。■ 設備維護區(qū)域劃分應考慮生產設備分布、設備狀況、技術復雜程度、生產需要和修理鉗工的技術水平等因素?！? 為了使這些工作不影響生產，設備的計劃檢查要安排在工廠的非工作日進行，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產工人的午休時間進行。? 規(guī)范化就是使維護內容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。? 制度化就是根據(jù)不同設備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行?！? 設備維護工作應結合企業(yè)生產經(jīng)濟承包責任制進行考核。? 管理機構設置存在問題 實行總廠、分廠、車間三級管理，行政色彩濃厚，業(yè)務上按照設備、電氣、儀表、安全、操作、維修等專業(yè)分工管理，這種職責分工明確、等級分明的設備管理過程，指令信息傳遞速度慢、信息容易失真，難以充分發(fā)揮職工的主觀能動性。將設備管理看作是技術服務保障工作，而不是一項直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的管理工作。? 缺少自主管理意識和全員設備管理觀念 無法科學地保障生產設備經(jīng)常處于可用狀態(tài)?！?我國一些企業(yè)設備管理存在的問題我國一些企業(yè)設備管理存在的問題 目前設備管理各方面存在的諸多問題，其根本原因就在于設備管理缺少一個具有明確指導思想的規(guī)范化、標準化、科學化的保證體系，所以我們在設備管理中有必要引入 TPM，通過改善人和設備的 “ 素質” 來充分發(fā)揮設備的效能，使技術管理和經(jīng)濟管理有機地結合，并逐步建立、完善設備管理保證體系。找不到任何幫助，沒有糧食，沒有水，七個超聲人越來越絕望。有 1個房間里有蜂蜜和水，夠他們維持生命；而另外 24個房間里有石頭，其中有 240個玫瑰紅靈石，收集到這 240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的詛咒就會解除，他們就能重歸自己的家園。 開始的幾天里， 草魚文利 想先找些木柴生火，這樣既能取暖又讓房間里有些光線； 鳥俊濱 想先找那個有食物的房間；而 醉敏 想快點把 240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除。 他們決定先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。顯然， 共同而明確的目標，對與任何團隊來說非常重要 。溫飽的希望改變了其他四人的想法，他們后悔自己的愚蠢，并要求一同尋找靈石，解除那可恨的咒語。但問題很快又出來了，由于前三天一直都坐在原地，四個人根本沒有任何方向感，城堡對于他們來說像個迷宮，幾乎就是在原地打轉。 喜愛思考的 醉敏 又明白了： 經(jīng)驗也是一種生產力，通過在團隊中的共享，可以產生意想不到的效果。大家的信心又開始慢慢喪失?？墒?，交流會剛開始就變成了相互指責的批判會。 “ 難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有 石頭 的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？ 鳥俊濱 反問道。于是在草魚文利的提議下，大家決定每天開一次會，交流經(jīng)驗和竅門，然后，把有用的那些都抄有亮光的墻上，使大家少走彎路。他們的勝利法寶就是： 知識通過有效的管理，最終將變成強大的生產力。 用這個寓言來闡釋 TPM活動使人認識到： 一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要，可以說是團隊的靈魂。 交換一個蘋果，各得一個蘋果；交換一個思想，各得兩個思想。通過 “ 不合理發(fā)現(xiàn) ”“ 改善提案 ” ，讓每位員工將自己的經(jīng)驗在團隊中的共享，就可以產生意想不到的效果，我們才有可能以最快的速度一起進步和發(fā)展，盡快達到 TPM的最終目的?！鯰PM的主要指標的主要指標□設備綜合效率（ OEE） ＝時間開動率 性能開動率 合格品率□平均故障間隔 (MTBF) 體現(xiàn)設備可信賴性的指標，表示設備故障處理完成到下次故障的間隔時間的平均值。是體現(xiàn)設備故障保養(yǎng)部門的對應能力的“ 保養(yǎng)性 ” 指標，指從故障開始到處置結束所需的 “ 每個故障的平均修理時間 ” 。Equipment設備綜合效率的定義02.設備綜合效率的計算■引言