【正文】 設(shè)備故障的話(huà)是休息時(shí)間 故障發(fā)生的話(huà)依賴(lài)修理 故障修理是保修工的事現(xiàn)在的情形 通過(guò)設(shè)備的基本守則 把它變成自己的設(shè)備 事前預(yù)測(cè)故障的特征 通報(bào)給保修人員做好事前措施 . 我是設(shè)備的主人 . 發(fā)生故障難過(guò)的是操作者 .要指向的情形成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者 (自我開(kāi)發(fā) )31. 作業(yè)者應(yīng)該追求的理想?公司對(duì)于作業(yè)者的興趣和特長(zhǎng)能實(shí)現(xiàn)的活動(dòng) (教育等 )應(yīng)給予積極的支援自主保全活動(dòng)?清除浪費(fèi)作業(yè)?減少故障?減少作業(yè)時(shí)間?提高產(chǎn)品質(zhì)量作業(yè)方便滿(mǎn)足度向上*作業(yè) =附加價(jià)值*創(chuàng)造性的改善活動(dòng) 時(shí)間確保對(duì)于自身的未來(lái)前景實(shí)現(xiàn)?運(yùn)轉(zhuǎn) ?整備 ?設(shè)備信息?對(duì)于未來(lái)的自身所處位置 提高新風(fēng)是我崗位的體現(xiàn)* 操作者能動(dòng)的進(jìn)行自主保全來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的前景32. 操作者的長(zhǎng)期前景第 7STEP(自主管理 )第 5STEP(自主點(diǎn)檢 )第 4STEP(總點(diǎn)檢 )第 3STEP(清掃 困難減少對(duì)策 )第 1STEP(初期清掃 )第 6STEP(工程品質(zhì)保證 )STEP 促進(jìn)目的 促進(jìn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產(chǎn)生防止老化的能力培養(yǎng)知道設(shè)備構(gòu)造的能力產(chǎn)生判斷設(shè)備異常的能力4M和品質(zhì)的原因管理的能力設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理體制化的構(gòu)筑 5感找到缺陷 基準(zhǔn)書(shū)由自己作成 , 可以達(dá)到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn) , 具備小故障的 修理能力 在不良發(fā)生以前采取措施 ~ 6 STEP 的體制化 , 習(xí)慣化第 0STEP(整理整頓 )不用品的清除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除 . 清除不必要的物品. 必要品要定物 , 定量 , 定位置4. 自主保全 7STEP 活動(dòng)的展開(kāi)步驟 活動(dòng)內(nèi)容 對(duì)設(shè)備的目標(biāo) 對(duì)人的目標(biāo) 管理者對(duì)步驟的 指導(dǎo) ,援助1步驟? 以設(shè)備本體為中心，清除垃圾 臟物 .? 清除廢物 .? 制作 4項(xiàng)的列表 .? 清除垃圾，臟物， 找出潛在隱患 .? 清除老化，不合理的地方 .? 使檢驗(yàn)設(shè)備更加方便 .? 使簡(jiǎn)單的清掃成為團(tuán)體活動(dòng) .? 使領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能 .? 提高觀(guān)察能力，動(dòng)手能力和重視 設(shè)備的想法 ,具有擅思考的能力 和好奇心 .? 教授 “ 清掃就是檢驗(yàn) ” .? 以直接體驗(yàn)作為首選方法 .? 教授什么是垃圾 ,設(shè)備老化 .? 教授以清掃為中心的清掃， 加油的重要性 . 教授 “ 清掃就是檢驗(yàn) ” .2步驟? 對(duì)發(fā)生源采取對(duì)策 .? 改善清掃困難的地方 , 縮短時(shí)間 .? 清掃垃圾臟物和附著在設(shè)備 上的東西，提高對(duì)設(shè)備的信賴(lài)度 .? 確保設(shè)備的清潔狀態(tài) , 提高保修性 .? 學(xué)習(xí)機(jī)械的動(dòng)作，工作原理 .? 學(xué)習(xí)改善與自己相關(guān)的垃圾污 染的思考方式，進(jìn)行方法 .? 具有對(duì)改善設(shè)備的興趣? 感受因?yàn)楦纳贫鴰?lái)的成功的 喜悅 .? 學(xué)習(xí)機(jī)械的動(dòng)作，工作原理 .? 教授分析哪里，為什么 ,解析 現(xiàn)況的思考方式和方法 .? 教授改善的具體方法 .? 認(rèn)真處理依賴(lài)想法 .3步驟? 教授潤(rùn)滑技能 .? 對(duì)潤(rùn)滑進(jìn)行大檢查 .? 做好在確定的時(shí)間內(nèi)清掃， 加油的準(zhǔn)備 .? 形成管理潤(rùn)滑體制 .? 改善加油困難的地方 .? 實(shí)施目測(cè)管理 .? 確保設(shè)備基本的條件 (清掃 ,加油 ), 防止設(shè)備老化 .? 自我確定基準(zhǔn)并實(shí)施 .? 了解維持基準(zhǔn)的重要性 ,學(xué)習(xí) 什么叫管理 .? 使個(gè)人作用和集體行動(dòng)相結(jié)合 .? 準(zhǔn)備潤(rùn)滑管理 Rule.? 教授潤(rùn)滑 ,檢驗(yàn) ,指導(dǎo)實(shí)施 .? 教授制作清掃 ,加油的基準(zhǔn)的 方法并進(jìn)行指導(dǎo)和援助 .初期清掃對(duì)發(fā)生源的 對(duì)策制作清掃加油的基準(zhǔn)書(shū)41. 自主保修 7步驟 活動(dòng)內(nèi)容步驟 活動(dòng)內(nèi)容 對(duì)設(shè)備的目標(biāo) 對(duì)人的目標(biāo) 管理者對(duì)步驟的 指導(dǎo) ,援助4步驟? 教育檢驗(yàn)技能 .? 總檢驗(yàn) .? 改善檢驗(yàn)方法和設(shè)備 .? 建立在確定的時(shí)間哪檢驗(yàn)的 基準(zhǔn) .? 清除 ,改善老化 ,不合理的地方? 使目測(cè)管理更徹底 .? 改善檢驗(yàn)困難的地方 .? 確保日常的檢查清除老化的狀態(tài) , 提高對(duì)設(shè)備的信賴(lài)性 .? 學(xué)習(xí)檢驗(yàn)技能教育中設(shè)備構(gòu)造 ,機(jī)能 老化的判定標(biāo)準(zhǔn) ,使檢驗(yàn)技能提高 .? 熟悉對(duì)簡(jiǎn)單的不合理的對(duì)策? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)教授的東西學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能 .? 學(xué)習(xí)檢查數(shù)據(jù)的方法，整理方法 解析方法并了解其重要性? 準(zhǔn)備總檢驗(yàn)的目標(biāo)表 ,目錄 ,教材 , 進(jìn)行總檢驗(yàn)教育 .? 制作總檢驗(yàn)項(xiàng)目 .? 教授簡(jiǎn)單的不良解決法? 教授目測(cè)管理，改善困難的進(jìn)行方法 .? 教授怎樣取舍檢驗(yàn)數(shù)據(jù) .5步驟? 制作自主保修的基準(zhǔn) 以設(shè)備為對(duì)象 ,做好一個(gè)活動(dòng) .? 維持基準(zhǔn) ,充實(shí)的保修 .? 應(yīng)用個(gè)別改善成果報(bào)告? 再總觀(guān)目測(cè)管理 .? 維持信賴(lài)性 ,保修性高的好工程 , 設(shè)備 .? 實(shí)現(xiàn)以上的現(xiàn)場(chǎng) .? 綜合理解工程 ,設(shè)備 .? 提高預(yù)防故障的能力 ,形成強(qiáng)化 設(shè)備的能力 .? 形成集團(tuán)式的自主管理 .? 制定自主 ,專(zhuān)門(mén)保修的檢查分擔(dān) .? 教授基礎(chǔ)的保修技能 .? 教授防患故障于未然的事例 .? 教授工程 ,設(shè)備的特殊構(gòu)造 ,機(jī)能 , 理解全套系統(tǒng) .6步驟? 進(jìn)行防止不良發(fā)生的活動(dòng) .? 進(jìn)行不制造不良的活動(dòng) .? 保證工程 ,設(shè)備的品質(zhì) , 使不良率為 0.? 再看品質(zhì)保證項(xiàng)目 .? 實(shí)現(xiàn)提高信賴(lài)性的不良品后工程 .? 再看樣品條件 .? 實(shí)現(xiàn)提高不造成不良品的工程 ,設(shè)備 .? 形成提高設(shè)備 ,品質(zhì)的能力 實(shí)現(xiàn)工程化 .? 具有個(gè)人自主管理能力 .? 教授工程品質(zhì) ,樣品條件 .? 教授要求－要因－結(jié)果之間的關(guān)系 .? 教授簡(jiǎn)便執(zhí)行 5條件 .? 教授簡(jiǎn)化 QA 5條件 .? 教授保證品質(zhì)的設(shè)備動(dòng)作 ,加工原理 .? 分擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn) ,保修 ,品質(zhì)保證 ,生產(chǎn)技術(shù) , 制品設(shè)計(jì)部門(mén) ,對(duì)應(yīng)相應(yīng)的品質(zhì)總檢驗(yàn)自主檢驗(yàn)保證工程品質(zhì)7步驟 現(xiàn)在的 TPM laber? 維持 .? 改善 .? 繼承 .? 指向維持 0事故 ,0不良 ? ,0故障 的目標(biāo) .? 形成自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,解決問(wèn)題的習(xí)慣? 防緩異常 ,故障 ,不良于未然 .? 開(kāi)展實(shí)施進(jìn)行自主管理 ,自主企業(yè) ,工廠(chǎng) 方針 .? 援助維持 ,改善 ,界定 TPM的活動(dòng) .? 提高技術(shù) .? 以第二代 TPM為目標(biāo) .自主管理 7步驟 活動(dòng)內(nèi)容動(dòng)機(jī) 更換設(shè)備效果減少不良，故障換人思考方式的變化不良 ,故障是現(xiàn)場(chǎng)的恥辱活動(dòng)的變化維持對(duì)改善的積極Approach管理的徹底效果0不良 ,0故障的事例現(xiàn)場(chǎng)不同了第 0 STEP(事前準(zhǔn)備 )第 1 STEP第 2 STEP第 3 STEP第 4 STEP第 5 STEP第 6 STEP第 7 STEP行動(dòng)活動(dòng)的過(guò)程是動(dòng)機(jī)的源泉 .思考為什么會(huì)發(fā)生強(qiáng)制不良 , 理解為什么現(xiàn)在要進(jìn)行自主保修 .改正不合理清掃就是檢查 .檢查就是發(fā)現(xiàn)不合理 .不合理需要改善 ,清除提高發(fā)現(xiàn)不合理設(shè)定改善的方向的能力 .清除 ,改善就是成果 .成果的達(dá)成是快樂(lè) . 從小集團(tuán)開(kāi)始 Bottom Up.自我解決必要問(wèn)題 .42. 開(kāi)展自主保修步驟的思考方式學(xué)習(xí)點(diǎn) 熟悉體系的知識(shí)熟悉缺陷的知識(shí)事故 “ 0”706050403020頭手腳學(xué)習(xí) , 行動(dòng) ,保持 !LAK CYCLE304050607080行動(dòng)形態(tài)技能的 (質(zhì)的 ) 缺陷外觀(guān)的 (量的 ) 缺陷對(duì)象不合理LOSS “0”不良 “ 0”故障 “ 0”不需品 “ 0”尋找LOSS”0”活動(dòng)目標(biāo)生產(chǎn)體系品質(zhì)設(shè)備 (PROCESS)環(huán)境重點(diǎn)活動(dòng)對(duì)象0 STEP1STEP2STEP 3STEP4STEP 5STEP6STEP7STEP43. 開(kāi)展自主保修 7步驟圖標(biāo)動(dòng)態(tài)的樣子?CHECK(C): 徹底調(diào)查現(xiàn)況 ,找出問(wèn)題?ACTION(A): 問(wèn)題的對(duì)策與改善?PLAN(P): 建立防止問(wèn)題再發(fā)生的對(duì)策 (目測(cè)管理 ,行動(dòng)基準(zhǔn)等 )?DO(D): 實(shí)行基準(zhǔn)PACCD44. CAPD CYCLESTEP123414243445CYCLECAPDCAPDCAPD自主保修活動(dòng)初期清掃制定清掃 .加油的基準(zhǔn)檢查衛(wèi)生檢查油，空壓檢查驅(qū)動(dòng)檢查電對(duì)發(fā)生源 ,難清潔處的對(duì)策CCAPDPADCDPA清掃基準(zhǔn)加油基準(zhǔn)衛(wèi)生檢查基準(zhǔn)油，空壓基準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)檢查基準(zhǔn)電檢查基準(zhǔn)?再?gòu)脑O(shè)備的清掃 ,加油維持狀態(tài)檢查清掃 ,加油基準(zhǔn)?綜合實(shí)施清掃 ,加油 ,檢查的動(dòng)機(jī)并找出問(wèn)題?達(dá)成時(shí)間目標(biāo) ,接觸障害?發(fā)生源對(duì)策 ,清掃方法 ,清掃 /加油 /點(diǎn)檢困難改小對(duì)策?目視管理的研究?目標(biāo)時(shí)間內(nèi)確實(shí)的清掃 ,加油 ,點(diǎn)檢自主保全 (清掃 ,加油 ,點(diǎn)檢 )的實(shí)施再檢查改 善標(biāo)準(zhǔn)化?設(shè)備改善的方法?復(fù)發(fā)防止的警示裝置?目視管理專(zhuān)門(mén)保全潤(rùn)滑管理基準(zhǔn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)個(gè)別改善自主點(diǎn)檢基準(zhǔn) 自主保全基準(zhǔn)自主保全日歷45. 開(kāi)展 CAPD順序nSTEP方式n診斷實(shí)施 (合格 /不合格 )n職制 指導(dǎo)型n使用活動(dòng)板 : 能看到的活動(dòng)n傳達(dá)教育 (OPL)n小組方式 (小組活動(dòng) )n會(huì)合5. 自主保全的特點(diǎn) (1) (使用工具的側(cè)面 )n全職員參加的活動(dòng) (全職員以全設(shè)備為對(duì)象 ) n以現(xiàn)場(chǎng)為中心的活動(dòng) (設(shè)備逐漸改變的結(jié)果 ) n為了設(shè)備的綜合效率積累儀器 .n通過(guò) TPM的重點(diǎn) 5大活動(dòng) TPM 活動(dòng)全部的 Level n可以評(píng)價(jià)完成程度5. 自主保全的特點(diǎn) (2) (活動(dòng)的本質(zhì)側(cè)面 )診斷結(jié)果社團(tuán)自我診斷指導(dǎo)補(bǔ)充事項(xiàng)診斷設(shè)備6. 診斷體系診斷單自主保全診斷準(zhǔn)備診斷結(jié)果 ,檢討知道方法準(zhǔn)備PM 社團(tuán)中心(事務(wù)所 )診斷結(jié)果診斷會(huì)議 ,質(zhì)問(wèn)答診斷設(shè)備診斷者的協(xié)議診斷單實(shí)施(事務(wù)所 )No診斷合格手冊(cè)社內(nèi)通報(bào)合格認(rèn)證實(shí)際數(shù)據(jù)事務(wù)所中心TOP 診斷受診申請(qǐng)No下一頁(yè)管理者中心總結(jié)7. 自主保全的成功要點(diǎn)項(xiàng)目 要點(diǎn)1 進(jìn)入教育 開(kāi)展自主保全前進(jìn)行進(jìn)入教育2 部署間的協(xié)助 重要的是生產(chǎn)部署和事務(wù)，間接部屬之間的協(xié)助；管理者應(yīng)多討論，做好自主保全支援體系。 要想成功，除了徹頭徹尾地實(shí)踐外沒(méi)有別的方法 .8 實(shí)際效果 按活動(dòng)目的給具體題目，使活動(dòng)得到實(shí)際效果9 由本人決定 遵守的準(zhǔn)則應(yīng)由操作員本人決定10 自主保全 診斷對(duì)活動(dòng)的活性化或社團(tuán)的指導(dǎo)有幫助 .11 迅速的工程 迅速，正確處理保全部門(mén)的依賴(lài)工程要不然自主保全活動(dòng)必受挫折12 徹底地做確實(shí)，徹底地執(zhí)行各階段活動(dòng)。只按程序進(jìn)行就不能正常發(fā)揮能力，以至于不能好好進(jìn)行自主保全。 2) 對(duì)于自身遵守的重要性應(yīng)該理解7. 通過(guò) ONE POINT LESSON可以對(duì)能力有更深的了解 1) 基礎(chǔ)知識(shí) = 不了解不行 2) 問(wèn)題實(shí)例 = 作為防止再發(fā)生對(duì)策進(jìn)行活用 3) 改善 = 與成果聯(lián)系實(shí)例的可活用的方法 8. 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)挑戰(zhàn)得以實(shí)現(xiàn) 1) 獲得很多改善實(shí)例 2) 對(duì)于從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情如果具有豐富的經(jīng)驗(yàn)也可以克服困難9. 活動(dòng)板是全員的 COMMUNICATION工具 1) 自身的計(jì)劃 , 思考方式 , 緊急活動(dòng) , 成果一目了然 2) 成為了解 Circle成員能力的活動(dòng)板10. Meeting是 Circle活性化的尺度 1)完全實(shí)施 1日 1次 10分鐘左右 2) 活用為全員參加 , 全員發(fā)言 , 反省 , 學(xué)習(xí) , 情報(bào)傳達(dá)的場(chǎng)所11. 改善工事的處理更迅速 1) 依賴(lài)工事的遲延妨礙了 Circle的活性化 2) 強(qiáng)化保全部門(mén)的對(duì)應(yīng)體制12. 無(wú)論什么事情對(duì)其疑點(diǎn)可以處理 1) 對(duì)于陌生的事情也可以培養(yǎng)變革的看法 2) 問(wèn)題點(diǎn)是通過(guò)定量來(lái)促進(jìn)提高 5W1H13. 無(wú)論對(duì)什么事情都要進(jìn)行到底 1) 對(duì)于活動(dòng)要徹底促進(jìn)很重要 2) 對(duì)于維持管理徹底地不斷地促進(jìn)也很重要 1. TOP是隨時(shí)表明很強(qiáng)地意志2. 改善案是揭示 “到現(xiàn)在為止什么做成了嗎 ”等相關(guān)地話(huà)被絕對(duì)排除3. TPM活動(dòng)是指人 , 設(shè)備 , 流程 , 公司收支變換的活動(dòng)，同時(shí)沒(méi)有參加的人必須樹(shù)立對(duì)策4. 通過(guò)各自指導(dǎo)能力的展現(xiàn)能夠進(jìn)行評(píng)價(jià)5. 所有活動(dòng)如果有妨礙促進(jìn)因素造成 TPM活動(dòng)遲延是該公司的責(zé)任6. 活動(dòng)成果普通是從每 2年后半期開(kāi)始到產(chǎn)生效果為止年投資額的 3