【正文】 . 改善提案件數(shù) 3件 /年 人以上 10. 災(zāi)害頻度率 15件 /百萬(wàn)時(shí)間 6件 /百萬(wàn)時(shí)間目 標(biāo)實(shí) 績(jī) (目 標(biāo) )TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定事例T P M 的展開(kāi)系統(tǒng) PROGRAM的 12STEPS T E P 要 點(diǎn)1. TOP的 TPM導(dǎo)入決議宣言社內(nèi)報(bào)上記載TPM社內(nèi)講習(xí)會(huì)宣言2. TPM導(dǎo)入教育和 Champion干部 : 階層別合宿研修一般 : 頁(yè)面上映會(huì)3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織 委員會(huì) , 專(zhuān)門(mén)分會(huì)推進(jìn)事務(wù)局4. TPM基本方針和 目標(biāo)設(shè)定Bench Mark(水準(zhǔn)點(diǎn) )和目標(biāo)效果預(yù)測(cè)5. TPM展開(kāi) 制定 Master Plan 導(dǎo)入準(zhǔn)備開(kāi)始到實(shí)施導(dǎo)入準(zhǔn)備階段導(dǎo)入開(kāi)始6. TPM 決議宣言 (KICK OFF) 納入處關(guān)系會(huì)社 賦予意識(shí)協(xié)力會(huì)社區(qū)分 S T E P 要 點(diǎn)區(qū)分導(dǎo)入實(shí)施階段穩(wěn)定階段7. 組成生產(chǎn)效率化體質(zhì)8. 造成新制品 , 新設(shè)備的 初期管理體質(zhì)9. 組成成品質(zhì)保全體制10. 組成間接管理部分的 效率化體制11. 組成安全 , 衛(wèi)生和 環(huán)境管理體制的 運(yùn)轉(zhuǎn) , 保全 SKILL UP 訓(xùn)練 計(jì)劃保全 自主保全 個(gè)別改善 PROJECT TEAM 活動(dòng)工作崗位小集團(tuán)活動(dòng)STEP 方式 , 診斷和合格證改良保全 ,計(jì)劃保全 ,預(yù)防保全領(lǐng)導(dǎo)的集合教育成員的教育傳達(dá) 開(kāi)發(fā)容易制造的制品開(kāi)發(fā)容易使用的設(shè)備非發(fā)生不良的條件設(shè)定和維持管理生產(chǎn)支援 ,本部屬的效率化 和設(shè)備的效率化組成災(zāi)害 ZERO,公害 ZERO體制12. TPM完全設(shè)備和 LEVEL UP挑戰(zhàn)比 PM獎(jiǎng)的受獎(jiǎng)更高的目標(biāo) 追求生產(chǎn)效率化的極限 P M 推進(jìn)組織“全員參加的 PM” 推進(jìn)組織TOP社會(huì)的 PM方針 目標(biāo)設(shè)定部門(mén)別 PM委員會(huì)第 1線集團(tuán)的 PM目標(biāo)設(shè)定PM 集團(tuán)活動(dòng)設(shè)備計(jì)劃部門(mén) 設(shè)備保全部門(mén) 設(shè)備使用部門(mén)全員參加的重復(fù)小集團(tuán)組織科別 TPM推進(jìn)委員會(huì)擔(dān)當(dāng)理事部長(zhǎng)部屬長(zhǎng)全社 TPM推進(jìn)委員會(huì)公司 TPM推進(jìn)委員會(huì)科長(zhǎng)系長(zhǎng)班長(zhǎng)個(gè)別分會(huì)TPM小集團(tuán)故障的定義和詞源 LOSS和突發(fā) LOSS慢性 loss : 指狹小的偏差范圍內(nèi)發(fā)生的同一 LOSS突發(fā) loss : 因材料 , 工具的變更 , 作業(yè)條件 , 錯(cuò)誤作業(yè)等突發(fā)引起的 LOSS 慢性 ,突發(fā) loss的對(duì)策 現(xiàn)狀態(tài)80%極限值 90%效率慢性 loss突發(fā) loss革新性的對(duì)策復(fù)原性的對(duì)策時(shí)間 LOSS的攻克法 – 慢性 LOSS的失誤的攻克法1. 現(xiàn)象的層別不充分 , 對(duì)其的解釋也不充分 . * 現(xiàn)象的觀察不充分 → 層別不充分 → 解釋不充分 發(fā)生形態(tài) 發(fā)生部位 發(fā)生時(shí)期 發(fā)生原委 * 層別的細(xì)分 → 原因掌握容易 → 對(duì)策容易2. 忽視了與現(xiàn)象相關(guān)聯(lián)的要素 . 應(yīng)該管理的要素沒(méi)有管理 . * 不知道管理的要素 → 即使知道卻沒(méi)有基準(zhǔn)價(jià)值 → 即使有基準(zhǔn)值卻沒(méi)有確定下測(cè)定的方法 .3. 錯(cuò)過(guò)了隱藏有要素的缺陷 . 找出缺陷的方法不正確 → 沒(méi)有把缺陷看成是缺陷 . 忽視細(xì)小的缺陷 . → 發(fā)現(xiàn)缺陷的眼力很弱 . ..?缺陷是指那些使故障 , 品質(zhì)的 LOSS等發(fā)生的 設(shè)備 的 原因 1. 大缺陷 : 使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障 (單獨(dú)原因 ) 2. 中缺陷 : 運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障 (復(fù)數(shù)原因 ) 3. 小缺陷 : 由復(fù)合原因引起的 LOSS發(fā)生的原因中缺陷小缺陷潛在缺陷* 即使大缺陷沒(méi)有 但缺陷還在成長(zhǎng)(小缺陷 中缺陷 大缺陷 的順序 )大缺陷1. 小缺陷的種類(lèi) 灰塵 , 臟亂 , 搖晃 , 磨平 , 銹 , 漏水 , 裂縫 , 變形1. 2. 應(yīng)該重視小缺陷的理由2. 1) 由小缺陷直接引發(fā)的連續(xù)反應(yīng)是沒(méi)有的3. 2) 通過(guò)小缺陷可以找到解決的頭緒4. 3) 小缺陷可以誘發(fā)其它的要素5. 4) 慢性 LOSS就是忽視小缺陷而發(fā)生的1. 定義 : 設(shè)備 , 機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況 (Equipment losses it’s specified functions)2. 語(yǔ)源 : 人為的 故 意的 障 礙引發(fā)3. 故障的種類(lèi) 機(jī)能停止型故障 設(shè)備突發(fā)性停止故障 機(jī)能低下型故障 雖然可以運(yùn)轉(zhuǎn)但是工程不良和 LOSS發(fā)生的故障 “ 0” 的基本思考方向☆ 設(shè)備是由人為引起的故障 .☆ 人們的思考方式或行動(dòng)改變的話 設(shè)備的 “0”故障是可以達(dá)到的 .☆ 設(shè)備故障發(fā)生 的思考方式設(shè)備沒(méi)有故障故障為 “0”是可能的思考方式轉(zhuǎn)變 . “ 0” 的原則 ☆ 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài) , 防止故障的擴(kuò)散 !!「 故障 」 是冰山的一角 磨擦 , 搖晃 , 松動(dòng) , 露出 溫度 , 震動(dòng) , 異常音待現(xiàn)象 潛在缺陷故障 “ 0” 的 5個(gè)對(duì)策確定基本條件 .遵守使用的條件 .計(jì) 劃 保 修改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn) .提高技能 .個(gè) 別 改 善自 主 保 修恢復(fù)其熱情 .教 育 訓(xùn) 練設(shè) 備 初 期 管 理1.2.3.4.5. ? 不管有多么偉大的想法 不管進(jìn)行多么強(qiáng)烈的發(fā)言 如果沒(méi)有把它變成你行動(dòng)的話 就沒(méi)有任何價(jià)值設(shè)備的老化和保修活動(dòng) 性能強(qiáng)制老化(基本條件和使用條件未遵守 )期間 (T)相對(duì)老化標(biāo)準(zhǔn)性能絕對(duì)老化自然老化(設(shè)備原來(lái)的壽命 )復(fù) 原 的 思 考 方 式 復(fù) 原● 回到原來(lái)正常的 狀態(tài)上正 常 狀 態(tài)為了維持設(shè)備的機(jī)能而應(yīng)該具備的條件怎樣早期發(fā)現(xiàn)●清掃 ●計(jì)測(cè)的方法 ●依據(jù)基準(zhǔn) ●適當(dāng)?shù)臈l件●檢查的手段 ●預(yù)知方法 怎樣正常復(fù)原●不復(fù)原而進(jìn)行改善 屬于下策●部分的復(fù)原也是下策●正常狀態(tài)●與正常狀態(tài)的差異 (Gap) 要填平●要隨著時(shí)間而有所變化 自然老化 強(qiáng)制老化自主保全自主保全 自主保全 7個(gè)步驟活動(dòng)的展開(kāi)自主保全是 在這樣的意思下自主保全的保全就是 , 對(duì)設(shè)備不加任何限定職場(chǎng) (現(xiàn)場(chǎng) )全體所希望的情形就可以實(shí)現(xiàn)并維持下去 . (和自主保全相比 , 保全部分的保全活動(dòng)是指一般性的保全或者專(zhuān)門(mén)性的保全活動(dòng) .) 設(shè)備的基本條件 (清掃 ,加油 ,擰緊 )等整備 維持以上條件 ?遵守使用條件 ?依據(jù)檢點(diǎn)使老化復(fù)原?培養(yǎng)設(shè)備強(qiáng)有力的作業(yè)者 ?為了實(shí)現(xiàn)自主管理的目標(biāo)作業(yè)者的教育 訓(xùn)練和實(shí)踐的反復(fù)實(shí)現(xiàn) . 作業(yè)者按照自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和設(shè)備的管理活動(dòng) 就被稱(chēng)作自主保全 .但是 , 長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)者生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中形成的觀念 保全是專(zhuān)門(mén)保修員擔(dān)當(dāng)?shù)氖? 即 “我是生產(chǎn)的人員 , 你是修理的人員 ” 的固有的思考方式根深蒂固 . TPM 要想促進(jìn)的話首先是 “作業(yè)者的自主保全 ”, 即 “自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) ”的觀念要在全員范圍內(nèi)形成 ,而且自主保全的能力有必要讓每個(gè)作業(yè)者都具備和熟悉 .TPM 的特色是最基本自主保全的體制的完成并不是形式性的 ,而是用 STEP 的方式進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目訓(xùn)練和實(shí)施知識(shí)掌握牢固 , 合格的話確認(rèn)以后才能進(jìn)行下一個(gè) STEP 的方式來(lái)進(jìn)行 . 人員的思考方式和企業(yè)的體制是不能一朝一夕就改變得了的 . 自主保全體制要想實(shí)現(xiàn)的話少說(shuō) 3年 , 長(zhǎng)一點(diǎn)的話 需要 4年時(shí)間 . 這是由于人們的思考方式和企業(yè)體制的改變本來(lái)就需要很長(zhǎng)時(shí)間的原故 . 因?yàn)橐压S的全體作為活動(dòng)對(duì)象雖然要花一些時(shí)間但得到的效果和利益是很大的 .手 段 分 類(lèi) 實(shí) 施 活 動(dòng)老化防止 老化測(cè)定 老化復(fù)原 分 擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn) 保全信賴(lài)性 強(qiáng)度向上負(fù)荷的減輕程度向上保全性監(jiān)督條件的開(kāi)發(fā)檢查作業(yè)的改善整備作業(yè)的改善整備品質(zhì)的向上正常運(yùn)轉(zhuǎn) 正確操作準(zhǔn)備交替調(diào)整日常保全清掃 措施加油擰緊使用條件 , 老化的日常檢查小整備定期保全定期點(diǎn)檢定期檢查定期整備預(yù)知保全 傾向檢查 不定期整備設(shè)備綜合效率 90% 以上維持活動(dòng)情況的早期發(fā)現(xiàn)和確定迅速的措施聯(lián)絡(luò)突發(fā)修理事后保全改善活動(dòng)◎◎◎◎◎◎◎○○◎○◎○◎◎◎◎◎◎◎◎○◎○◎◎◎目標(biāo)2. 自主保全和專(zhuān)門(mén)保全的技能分擔(dān)1)老化防止的活動(dòng)?正確的操作 (人為錯(cuò)誤的防止 )?基本條件的整備?調(diào)整 (主要是運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備 ,交替上的調(diào)整 ,品質(zhì)不良的防止 )?保全數(shù)據(jù)的記錄 (再發(fā)生的防止 , MP 設(shè)計(jì)的反饋 )2)測(cè)定老化的活動(dòng) (主要依據(jù) 5感 )?日常點(diǎn)檢?定期點(diǎn)檢的一部分3)恢復(fù)老化的活動(dòng)?小整備 (簡(jiǎn)單的部品交換 ,異常時(shí)的應(yīng)急措施 )?故障 ,其它缺陷發(fā)生時(shí)迅速正確的聯(lián)絡(luò)?突發(fā)修理的援助21. 運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的作用1) 本來(lái)業(yè)務(wù)的保全活動(dòng)?以老化測(cè)定和老化復(fù)原為中心的活動(dòng)和定期保全 ,預(yù)知保全 ,改良保全等相比 是技術(shù) , 技能要求領(lǐng)域的主力2) 運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的自主保全活動(dòng)支援?設(shè)備的機(jī)能 ,構(gòu)造 ,部品名稱(chēng) ,不分解的話就不能進(jìn)行不好部位的重點(diǎn)指導(dǎo)?螺絲 ,折葉等的連接處的相關(guān)教育指導(dǎo)?潤(rùn)滑 ,油料種類(lèi)的統(tǒng)一 ,加油基準(zhǔn)的作成指導(dǎo) (加油介紹 ,油種 ,周期 )?點(diǎn)檢技能的教育指導(dǎo) ,點(diǎn)檢技能的作成指導(dǎo) (POINT,周期 )?老化 ,基本條件 ,缺陷等不合理工程的迅速處理?發(fā)生源 ,困難改小對(duì)策 ,效率化等改善活動(dòng)的技術(shù)援助?日日活動(dòng) (對(duì)于現(xiàn)場(chǎng) ,現(xiàn)物會(huì)議 ,保全等邀請(qǐng)事項(xiàng)的聽(tīng)取 )實(shí)踐3)保全技術(shù)的研究 ,開(kāi)發(fā)和保全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定4)保全實(shí)績(jī)的記錄和保全情報(bào)系統(tǒng) ,保全效果測(cè)定系統(tǒng)的構(gòu)筑5)故障解釋手法的研究 ,重大故障的復(fù)發(fā)防止活動(dòng)的實(shí)踐6)設(shè)備設(shè)計(jì) ,開(kāi)發(fā)部門(mén)的協(xié)助 (MP設(shè)計(jì) ,初期管理活動(dòng) )7)預(yù)備品 ,器工具 ,技術(shù)資料的管理22. 保全部門(mén)的作用n自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) . (My Machine) 對(duì)設(shè)備要有愛(ài)心和用心管理n成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者 . 作業(yè)者的專(zhuān)家化n可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理 設(shè)備的理想狀態(tài) 目視管理?可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理 目視管理和操作者的五感 (眼 ,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工程和設(shè)備缺陷的現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備的理想狀態(tài) 設(shè)備的基本條件和使用條件的精確達(dá)成和老化的復(fù)原 及其正確運(yùn)轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài)3. 自主保全的目的自主保全自體解決領(lǐng)域 專(zhuān)門(mén)保全領(lǐng)域?保全技術(shù)的研究 ,開(kāi)發(fā)和保全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定?保全實(shí)績(jī)的記錄和保全情報(bào)系統(tǒng) ,保全效果測(cè)定系統(tǒng)的構(gòu)筑?故障解釋手法的研究 ,重大故障復(fù)發(fā)防止活動(dòng)的實(shí)踐?設(shè)備設(shè)計(jì) ,開(kāi)發(fā)部門(mén)的協(xié)助 (MP設(shè)計(jì) ,初期管理活動(dòng) )?預(yù)備品 ,器工具 ,技術(shù)資料的管理100%70~80%1年 2年 3年 4年23. 保全活動(dòng)作用分擔(dān)變化的情形 單純的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 只關(guān)心制品生產(chǎn)的業(yè)務(wù)