tpm的概念(doc8)-設(shè)備管理(參考版)
2024-08-21 21:45本頁面
【正文】 五層防護線是： 第一層防護線：崗位操作員的日常點檢 第二層防護線：專業(yè)點檢員的定期點檢 第三層防護線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢 第四層防護線：對出現(xiàn)問題進一步通 過技術(shù)診斷等找出原因及對策 第五層防護線：每半年或一年的精密檢測 點檢制的特點： 點檢制的特點就是八“定” ①定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點檢員 ②定點：明確設(shè)備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容 ③定量：對劣化側(cè)向的定量化測定 ④定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點給出不同點檢周期 ⑤定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù) 大量管理資料下載 ⑥定計劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè) ⑦定記錄：定出固定的記錄格式 ⑧定流程：定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序 點檢制的要求 點檢制共有 6 項要求，如 下圖表示： 點檢的分類： 按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢 按是否解決分：解體點檢和非解體點檢 按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢 開展 TPM 活動的意義 10 開展 TPM活動的意義 開展 TPM 活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。但要以“參與型”為主。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產(chǎn)率的提高是長期的。此點能否做好，主要看管理思想。中 期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。 小組的組成及活動方式 小組是車間屬下的基層組織，一般為 3－ 10 人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約 小時，公司的 TPM 大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。 、鞏固階段 此階段主要是檢查評估 TPM 的結(jié)果。 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 工段長 培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計修改技術(shù) 有經(jīng)驗的工人 培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù) 高級操作工 學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理 初級，新工人 學(xué)習(xí)基本操作技能 ⑤ 建立設(shè)備初期的管理程序 設(shè)備負(fù)荷運行中 出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。 ④ 提高操作和維修技能的培訓(xùn) 培訓(xùn)是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，而且 也要對他們進行操作技能的培訓(xùn)。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。 6 整理和整頓 制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等 7 自動、自主維修 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
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