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2025-03-15 03:50本頁面
【正文】 上午 3時(shí) 49分 43秒 上午 3時(shí) 49分 03:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 3時(shí) 49分 :49April 1, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。:49:4303:49:43April 1, 2023 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 03:49:4303:49:4303:49Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。03:49:4303:49:4303:494/1/2023 3:49:43 AM 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 49分 43秒 上午 3時(shí) 49分 03:49: 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023年 4月 上午 3時(shí) 49分 :49April 1, 2023 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 49分 43秒 03:49: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 03:49:4303:49:4303:49Saturday, April 1, 2023 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 03:49:4303:49:4303:494/1/2023 3:49:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 上午 3時(shí) 49分 43秒 上午 3時(shí) 49分 03:49: 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。2023年 4月 上午 3時(shí) 49分 :49April 1, 2023 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 49分 43秒 03:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:49:4303:49:4303:49Saturday, April 1, 2023 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 03:49:4303:49:4303:494/1/2023 3:49:43 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 指導(dǎo)、建議 診斷會(huì)議 診斷單 ③ 診斷會(huì)議 步驟 合格證明 貼在 設(shè)備上 15 設(shè)備管理（レベル１） 16 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 判定是否符合步驟 高層診斷 指出問題點(diǎn) 不惜時(shí)間，從從容容 ?? （龜兔賽跑） 14 設(shè)備管理（レベル１） 合格 工 圖 1 其次，以小組為單位的自主保全日程計(jì)劃中，在表 1請(qǐng)務(wù)必不惜時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)的向下推進(jìn)。申請(qǐng)中，毫無疑問應(yīng)當(dāng)包含自主診斷的結(jié)果，除此之外還要包括：迄今為止的小組活動(dòng)、辛辛苦苦做過來的過程中尤其進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)的內(nèi)容、希望強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)、自認(rèn)為發(fā)現(xiàn)的好的要點(diǎn)事例或者改善事例等，都要一一記入。尚且，在接受診斷之前有一個(gè)前提，就是進(jìn)行自主診斷，檢查自己的推進(jìn)方法、思路是否有誤 。 ③ 對(duì)應(yīng)該做的事情進(jìn)行盤點(diǎn)，確定方向。 接受診斷的目的是， ① 是否達(dá)到合格水平，接受判定。1 ） (2)接受分步診斷的目的是什么 進(jìn)行自主保全，要將 7個(gè)步驟一步一步扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。從這個(gè)觀點(diǎn)而言，在第七步里面采用了目標(biāo)管理的手法。 第七步：貫徹自主管理 這一步是充分發(fā)揮迄今為止的活動(dòng)獲得的能力和積極性，通過所謂的小集體自主管理活動(dòng)不斷積累改善的步驟。為此，在整個(gè)工廠（車間）徹底推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和可視化管理尤為重要。 這里所說的整理，指的是將車間里的工裝工具、模具、在制品、次品等加以明確并確定其管理基準(zhǔn)，徹底減少物品、事項(xiàng)等管理
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