tpm設(shè)備管理-全文預(yù)覽
【正文】 舊 業(yè)貧 。 高層診斷 不惜時(shí)間，從從容容 ?? （龜兔賽跑） 14 設(shè)備管理（レベル１） 合格 工 圖 1請(qǐng)務(wù)必不惜時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)的向下推進(jìn)。尚且，在接受診斷之前有一個(gè)前提，就是進(jìn)行自主診斷，檢查自己的推進(jìn)方法、思路是否有誤 。 接受診斷的目的是， ① 是否達(dá)到合格水平，接受判定。從這個(gè)觀點(diǎn)而言，在第七步里面采用了目標(biāo)管理的手法。為此，在整個(gè)工廠（車間）徹底推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和可視化管理尤為重要。 第六步：整理 12 構(gòu)造。 清掃 困難場(chǎng)所的對(duì)策 第三步 制定清掃 比較理想的方法是，將一件事情做徹底，達(dá)到一定的水平之后再往下一步推進(jìn)。 1。第四步：整體總點(diǎn)檢 這一步為了讓設(shè)備能夠完全發(fā)揮能力，需要學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、性能、判定標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)設(shè)備的主要部分進(jìn)行外觀檢查，找出設(shè)備的缺陷并進(jìn)行復(fù)原，同時(shí)掌握點(diǎn)檢的技能。注油的基準(zhǔn)（制定暫行標(biāo)準(zhǔn)） 基于第 2步驟活動(dòng)獲得的經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)小組針對(duì)自己分擔(dān)的設(shè)備制定暫行標(biāo)準(zhǔn)，以保證能夠通過(guò)自主保全完全維持設(shè)備的基本條件（清掃 注油的難點(diǎn)加以改善，縮短清掃和注油的時(shí)間，提高設(shè)備保全的效率。 10 （ 1） 7個(gè)步驟的要點(diǎn) 7個(gè)步驟和其要點(diǎn)如下。 確認(rèn)各個(gè)小組的活動(dòng)狀況，同時(shí)明確每個(gè)小組的弱點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上接受指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是較為理想的狀態(tài)。 小組領(lǐng)導(dǎo)接受各個(gè)班組長(zhǎng)的指導(dǎo)、各個(gè)班組長(zhǎng)接受股長(zhǎng)的指導(dǎo)、各個(gè)股長(zhǎng)接受各個(gè)科長(zhǎng)的指導(dǎo)等，采取每一級(jí)的成員接受其直接領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的方式。 水平 4能夠修理設(shè)備 把握作為問(wèn)題原因的異常狀況，為了將其恢復(fù)到原來(lái)正確的狀態(tài)，進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)原活動(dòng)，比如，修復(fù)漏油的配管作業(yè)、更換軸承、軸傳動(dòng)結(jié)合件的中心對(duì)齊、螺釘螺母的適當(dāng)緊固等。通過(guò)這些活動(dòng)，把握到什么狀態(tài)之前屬于正常，從什么狀態(tài)開(kāi)始屬于異常等。 深入到自己的設(shè)備中，從中發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)而通過(guò)五官的直覺(jué)判斷盡量找出問(wèn)題點(diǎn)。 1。 這個(gè)基準(zhǔn)，不能僅僅憑“沒(méi)有異常發(fā)熱狀況 ”這樣不明確的標(biāo)準(zhǔn)，有必要進(jìn)行一個(gè)定量化的表述，比如“要保持在 000度以下 ”等。 ② 能夠迅速進(jìn)行正確處置 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的異常，只有讓它恢復(fù)到原來(lái)的正常狀態(tài)，才能發(fā)揮設(shè)備本來(lái)的功能（ 處置恢復(fù)能力 ）。 WHY：討論為什么要這樣、是否必須這樣？ HOW：是對(duì)作業(yè)方法和生產(chǎn)手段的追求，考慮如果改變順序的話狀況是否得以改善？ 7 在設(shè)備保全方面，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮，必須實(shí)行“自己的設(shè)備自己維護(hù)”的方法。 WHO：用來(lái)審視操作工人和設(shè)備、工具夾具或者其他工人的關(guān)連。 6 如果設(shè)備操作和保全不能配合默契，毫無(wú)疑問(wèn)生產(chǎn)難以順利進(jìn)行，二者的關(guān)系可以比作自行車的兩個(gè)輪子。 在日本經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng)的年代，為了對(duì)應(yīng)技術(shù)革新、設(shè)備投資、增產(chǎn)等，設(shè)備雖然不能說(shuō)得到了很高效的使用，但是隨著向穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期的轉(zhuǎn)型，人們已經(jīng)開(kāi)始對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行反省。但是，隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備越來(lái)越高度集成化、復(fù)雜化，設(shè)備整體的規(guī)模也越來(lái)越大。分步進(jìn)行自主保全的方法 1。通過(guò)全員參與的小組自主活動(dòng)，推進(jìn)的生產(chǎn)保全（ PM） 活動(dòng)。以讓設(shè)備的生產(chǎn)效率達(dá)到最高為目標(biāo)， 2。 1。包括從高層領(lǐng)導(dǎo)到我們每一個(gè)基層員工， 5。 環(huán)境 職責(zé)分工（組織） 操作部門 保全部門 技術(shù)部門 間接部門 4 4）自主保全的實(shí)施內(nèi)容 確認(rèn)使用條件 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 檢測(cè)老化情況的活動(dòng) 預(yù)防老化的活動(dòng) 清掃 點(diǎn)檢 緊固 將老化復(fù)原的活動(dòng) 小型整備 異常的處置 聯(lián)絡(luò)溝通 5 1。 （ 1）操作設(shè)備的工
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