tpm設(shè)備管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 法、思路是否有誤 。 不惜時(shí)間，從從容容 ?? （龜兔賽跑） 14 設(shè)備管理（レベル１） 合格 工 圖 1 指導(dǎo)、建議 診斷會(huì)議 診斷單 ③ 診斷會(huì)議 步驟 合格證明 貼在 設(shè)備上 15 設(shè)備管理（レベル１） 16 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。2023年 4月 上午 3時(shí) 49分 :49April 1, 2023 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 49分 43秒 03:49: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 03:49:4303:49:4303:49Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 49分 43秒 上午 3時(shí) 49分 03:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。03:49:4303:49:4303:494/1/2023 3:49:43 AM 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 03:49:4303:49:4303:49Saturday, April 1, 2023 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 49分 43秒 03:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 判定是否符合步驟 其次，以小組為單位的自主保全日程計(jì)劃中，在表 1 ③ 對(duì)應(yīng)該做的事情進(jìn)行盤點(diǎn)，確定方向。 第七步：貫徹自主管理 這一步是充分發(fā)揮迄今為止的活動(dòng)獲得的能力和積極性，通過所謂的小集體自主管理活動(dòng)不斷積累改善的步驟。 其次，還要更深入地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作和動(dòng)作、質(zhì)量和設(shè)備的關(guān)聯(lián)性，培養(yǎng)正確地操作和早期發(fā)現(xiàn)異常的能力。 通過自己制作基準(zhǔn)書，自己決定應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)則。 整頓 第七步 貫徹自主管理 因此，將目的和活動(dòng)內(nèi)容整理成為 7個(gè)步驟并對(duì)展開方法加以具體的說明，就是“分步展開的自主保全”。緊固）。難點(diǎn)的對(duì)策 對(duì)垃圾 援助等，可以促進(jìn)活動(dòng)煥發(fā)活力。進(jìn)而，也就能夠掌握如何進(jìn)行原因的推定和零部件壽命的把握了。 〈 level 2〉 了解設(shè)備的功能、構(gòu)造，做到能夠找出發(fā)生異常的原因。 ④ 能夠嚴(yán)格執(zhí)行既定的規(guī)定 在異常發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防能夠保證馮家放心地使用設(shè)備，但是這就要求在行動(dòng)上必須能夠做到嚴(yán)格遵守既定的規(guī)定，比如“清掃 （ 1）掌握 4種能力 ① 具備當(dāng)異常發(fā)生時(shí)能夠判斷為異常狀況的能力 能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的所謂“發(fā)現(xiàn)異常能力 ”，不是僅僅指發(fā)現(xiàn)在發(fā)生故障或者次品這樣作為結(jié)果的異常。 操 作 ◎保全用語 5W1H法 根據(jù) 5W1H法可以明確把握真實(shí)現(xiàn)狀和目前的操作方法，討論這里面是否有問題、應(yīng)當(dāng)如何做，提出改善方案。日本的高度成長帶來的設(shè)備增加和更新，可以說又加速了分化的步伐。 衛(wèi)生 設(shè)備 管理【ＴＰＭ】 （level１） 1 自主保全和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 2 1）TPM指的是 …… TPM是 TOTAL PM（ total productive maintenance）的簡略， 意思是“全員參與的 PM”，也就是全員（ T）生產(chǎn)保全（ PM）。 TPM的 5個(gè)條件 3 ２）ＴＰＭの 8本柱 ３） 展開 TPM的 8大支柱和職責(zé)分工 部門 展開的 8大支柱 個(gè)別改善
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