設(shè)備管理和tpm(參考版)
2025-02-22 14:06本頁(yè)面
【正文】 討論時(shí)間： 30分鐘，每小組得出一份結(jié)果，然后各用 3分鐘時(shí)間在全班介紹。 2) 樹(shù)立 ” 自己的車(chē)間自己管 ” 的思想 3) 自主地就是嚴(yán)于律己和自立性 . 嚴(yán)于律己是指能自己提出問(wèn)題 ,能行動(dòng)去做， 自立性就是自己解決問(wèn)題。整理、整頓百思瑞57百思瑞整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類(lèi)；對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。． 制定科學(xué)的保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)基準(zhǔn)． 確定檢查周期． 決定檢查工時(shí)． 掌握設(shè)備的綜合知識(shí)． 明確設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系． 進(jìn)行故障 、次品分析自主檢查百思瑞57整理 是指 明確車(chē)間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品 等管理對(duì)象，并制定出管理基準(zhǔn)。綜合檢查 55百思瑞 a. 列出檢查項(xiàng)目 可能的科目包括：機(jī)械、潤(rùn)滑、空壓、 液壓、電氣等 b. 教材的準(zhǔn)備 可能的形式有：卡片、模板、照片、掛圖、 綜合檢查手冊(cè)、檢查表等。 初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。職責(zé)指導(dǎo)型步進(jìn)式的漸進(jìn)過(guò)程52百思瑞初期清掃1．如果不清除灰塵 /垃圾 /異物就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障1） 機(jī)械、液壓 /電氣 /氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會(huì)造成設(shè)備工作不靈活、 磨損 /堵塞 /泄露 /通電不良2） 機(jī)械設(shè)備有污損，會(huì)導(dǎo)致供料不暢通 /產(chǎn)生次品 /工作停頓 /設(shè)備空轉(zhuǎn) /產(chǎn)品臟3） 繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良；4） 電渡材料粘附污垢回導(dǎo)致電渡不良2．清掃的目的是為了檢查設(shè)備1） 用手摸 /用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動(dòng) /溫度 /噪聲等2） 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏油 /鏍栓松動(dòng) /裂紋 /磨損 /變形等異?，F(xiàn)象3。整理整頓。綜合檢查。發(fā)生源和困難部位的對(duì)策。2) 處理異常的能力3) 制定基準(zhǔn)的能力 4) 維持管理能力514種能力的 4個(gè)培養(yǎng)階段百思瑞1) 復(fù)元和改善自己發(fā)現(xiàn)的異常2) 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu) /功能3) 理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系4) 修理設(shè)備51自主保養(yǎng)的步驟百思瑞。為判斷設(shè)備是否正常，制定一個(gè)確定標(biāo)準(zhǔn)值的能力。自主保養(yǎng)的目標(biāo) 51操作人員應(yīng)該具備的 4種能力百思瑞1) 發(fā)現(xiàn)異常的能力能在故障發(fā)生之前對(duì)異常進(jìn)行識(shí)別和定義的能力。1) 具備基本條件43百思瑞 防止劣化的活動(dòng) 正確操作、準(zhǔn)備、調(diào)整，清掃、加油、緊固等；實(shí)現(xiàn)零故障的日常工作測(cè)定劣化的活動(dòng) 檢查使用條件，對(duì)設(shè)備作日常、定期檢查以早日 發(fā)現(xiàn)故障隱患；復(fù)原劣化的活動(dòng) 及時(shí)消除隱患和劣化，使設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。3) 復(fù)元設(shè)備異常 復(fù)元是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動(dòng)。62百思瑞實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策清掃、加油、緊固是防止劣化得三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。42百思瑞小組討論三請(qǐng)通過(guò)小組討論，舉例說(shuō)明微小缺陷的危害性。 認(rèn)為這類(lèi)問(wèn)題不存在，忽視不顧； c。42百思瑞心理的潛在缺陷 保養(yǎng)人員或操作人員的意識(shí)缺乏和技能不足 設(shè)備的潛在缺陷要實(shí)現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化 a。41百思瑞設(shè)備的潛在缺陷物理的潛在缺陷 設(shè)備中已經(jīng)存在的將引起設(shè)備發(fā)生運(yùn)行不良或故障的微小缺陷。成員在技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)并能分析和解決現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級(jí)之間十分融洽的環(huán)境。對(duì)公司而言 ，有助于提高公司的業(yè)績(jī)；對(duì)成員而言 ，會(huì)產(chǎn)生達(dá)到目的的滿足感和實(shí)現(xiàn) 追求的自豪感。7）間接管理部門(mén)高效體制的形成 間接管理部門(mén)要有力地支持生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展 TPM活動(dòng)， 同時(shí)應(yīng)不斷有效地提高本部門(mén)的工作效率和工作成果。開(kāi)展 TPM的 8大支柱2）自主保養(yǎng)體制的形成 制造部門(mén)開(kāi)展的 “ 防止劣化的活動(dòng) ” ，使設(shè)備得到有效保養(yǎng)。 以上 7大損耗是影響設(shè)備效率的主要因素，因此解決這些損耗是提高設(shè)備綜合效率的要點(diǎn)。32七大損耗百思瑞7）廢品、修正損耗 是因廢品、修正引起的損耗。32七大損耗百思瑞5）檢查停機(jī)損耗 所謂檢查停機(jī)，與普通的故障不同， 是指因暫時(shí)的小故障而停止設(shè)備或 設(shè)備處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，如傳感器因某 種原因引起誤動(dòng)作，一旦使之復(fù)位， 設(shè)備就正常工作。4）加速損耗 加速損耗就是從開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)到生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí) 的時(shí)間。2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗 設(shè)備從生產(chǎn)前一個(gè)產(chǎn)品，然后中止， 到生產(chǎn)出下一個(gè)產(chǎn)品為止，這其中 的準(zhǔn)備、調(diào)整階段的停機(jī)就是準(zhǔn)備、 調(diào)整損耗。31TPM的目標(biāo)百思瑞1）故障損耗 2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗3）刀具調(diào)換損耗 4）加速損耗5）檢查停機(jī)損耗 6）速度損耗7）廢品、修正損耗32七大損耗百思瑞1）故障損耗 故障可分為功能停止型故障和 功能下降型故障兩大類(lèi)。百思瑞設(shè)備工程能力判別處置表百思瑞設(shè)備工程能力分類(lèi)處置表百思瑞小組討論二l 萬(wàn)杰公司應(yīng)該用什么來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備維修人員和操作人員在設(shè)備管理方面的工作 ? 維修工 操作工62百思瑞百思瑞 TTOTAL 綜合性 1) 綜合效率2) 生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期3) 一切部門(mén)的工作4) 全體人員參加31TPM的內(nèi)涵百思瑞PPRODUCTIV
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