tpm的概念(doc8)-設(shè)備管理(編輯修改稿)
2024-09-22 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用 鞏固提高 總結(jié)提高 ,全面推行 TPM 總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。 、準(zhǔn)備階段： 此階段主要是制定 TPM 計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個步驟的工作。 ① TPM 引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳 TPM 的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破 “ 操作工只管操作，維修工只管維修 ” 的思維習(xí)慣。 ②建立組織機構(gòu)推動 TPM 成立推進(jìn)委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對 TPM 的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題。 ③ 建立基本的 TPM 策略和目標(biāo) TPM 的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個方面： （ what） （ How much） （ when） 也就是，什么時間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求 → 內(nèi)部問題 → 基本策略 → 目標(biāo)范圍總目標(biāo) ④ 建立 TPM 推進(jìn)總 計劃 制定一個全局的計劃，提出口號，使 TPM 能有效地推行下去。逐步向四個 “ 零 ” 的總目標(biāo)邁進(jìn)。 大量管理資料下載 計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。 A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率； B：建立操作工人的自主維修程序； C：質(zhì)量保證； D：維修部門的工作計劃表； E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識和技能 以上內(nèi)容可制成一個表，如下： 、引進(jìn)實施階段 此階段主要是制定目標(biāo)，落實各項措施，步步深入開展工作?？蛇M(jìn)行如下五方面的工作。 ① 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。 項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操 作工人的自主維修信心。 ② 建立自主維修程序 大量管理資料下載 首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行 5S 活動，并在 5S 的基礎(chǔ)上推行自主維修 “ 七步法 ” 。 自主維修“七步法” 步 驟 名 稱 內(nèi) 容 1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲 2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難 3 建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 4 檢查 按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小 組成員進(jìn)行各檢查項目 5 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)
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