星的tpm設(shè)備管理培訓(xùn)材料(參考版)
2025-01-15 23:08本頁面
【正文】 25 / 26 TPM TPM 26 / 26 TPM TPM 27 / 26 TPM TPM 28 / 26 TPM TPM 29 / 26 TPM TPM 30 / 26 TPM TPM 31 / 26 TPM TPM 32 / 26 TPM TPM 。 24 / 26 TPM TPM 專門負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)的人員，與維護(hù) Staff(技術(shù)員 )相比，負(fù)責(zé)實(shí)施的技術(shù)人員被稱為維護(hù)人員。 即，把握易于發(fā)生故障、不良設(shè)備的缺陷，進(jìn)行相應(yīng)改良或針對簡化日常檢查、加油、更換部件、準(zhǔn)備、操作等目的對設(shè)備進(jìn)行改良的活動。 此外，最近隨著檢查、診斷設(shè)備狀態(tài)的 “ 診斷技術(shù) ” 的進(jìn)步，可以實(shí)現(xiàn)更為正確的維護(hù)，這被稱為預(yù)知維護(hù)。 ③ 避免可能的 cost增高。 設(shè)備管理中的生產(chǎn)性 ① 消除設(shè)備故障。 日常維護(hù)： 為預(yù)防設(shè)備劣化所進(jìn)行的清掃、加油、檢查、擰緊等日常工作 設(shè)備維護(hù)管理： 設(shè)備制作完成后的階段，即安裝后的維護(hù)活動管理 設(shè)備的劣化： 設(shè)備各種性能低下的現(xiàn)象 例如 ) 設(shè)備的強(qiáng)度、耐久性的低下、疲勞、變形、腐蝕、裂縫
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