tpm的概念(doc8)-設(shè)備管理-文庫吧資料
2024-08-25 21:45本頁面
【正文】 自主維修“七步法” 步 驟 名 稱 內(nèi) 容 1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲 2 制定對(duì)策 防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難 3 建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 4 檢查 按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小 組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目 5 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。 ② 建立自主維修程序 大量管理資料下載 首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。可進(jìn)行如下五方面的工作。 大量管理資料下載 計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。 ③ 建立基本的 TPM 策略和目標(biāo) TPM 的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： （ what） （ How much） （ when） 也就是，什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求 → 內(nèi)部問題 → 基本策略 → 目標(biāo)范圍總目標(biāo) ④ 建立 TPM 推進(jìn)總 計(jì)劃 制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使 TPM 能有效地推行下去。 ① TPM 引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳 TPM 的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念，打破 “ 操作工只管操作，維修工只管維修 ” 的思維習(xí)慣。 、準(zhǔn)備階段： 此階段主要是制定 TPM 計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體開展過程 可分為三個(gè)階段， 10 個(gè)具體步驟（見表一）。現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。 ②改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。由于設(shè) 備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。 停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。 全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)。 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。 TPM 的特點(diǎn)、目標(biāo)、理論基礎(chǔ)和推行要素 TPM 的特點(diǎn) TPM 的特點(diǎn)就是三個(gè) “ 全 ” ，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。 TPEM： Total Productive Equipment Managem
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