tpm設(shè)備管理2183744-文庫吧資料
2025-03-17 03:50本頁面
【正文】 4903:49Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 03:49:4903:49:4903:494/1/2023 3:49:49 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 25 / 26 TPM TPM 26 / 26 TPM TPM 27 / 26 TPM TPM 28 / 26 TPM TPM 29 / 26 TPM TPM 30 / 26 TPM TPM 31 / 26 TPM TPM 32 / 26 TPM TPM 33 / 26 TPM TPM 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 24 / 26 TPM TPM 專門負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)的人員，與維護(hù) Staff(技術(shù)員 )相比，負(fù)責(zé)實(shí)施的技術(shù)人員被稱為維護(hù)人員。 即，把握易于發(fā)生故障、不良設(shè)備的缺陷，進(jìn)行相應(yīng)改良或針對(duì)簡(jiǎn)化日常檢查、加油、更換部件、準(zhǔn)備、操作等目的對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良的活動(dòng)。 此外，最近隨著檢查、診斷設(shè)備狀態(tài)的 “診斷技術(shù) ”的進(jìn)步，可以實(shí)現(xiàn)更為正確的維護(hù)，這被稱為預(yù)知維護(hù)。 ③ 避免可能的 cost增高。 設(shè)備管理中的生產(chǎn)性 ① 消除設(shè)備故障。 日常維護(hù)： 為預(yù)防設(shè)備劣化所進(jìn)行的清掃、加油、檢查、擰緊等日常工作 設(shè)備維護(hù)管理： 設(shè)備制作完成后的階段，即安裝后的維護(hù)活動(dòng)管理 設(shè)備的劣化： 設(shè)備各種性能低下的現(xiàn)象 例如 ) 設(shè)備的強(qiáng)度、耐久性的低下、疲勞、變形、腐蝕、裂縫 等導(dǎo)致的損傷現(xiàn)象 何為維護(hù)？ 產(chǎn)品生產(chǎn)的投入量 (Input)和產(chǎn)出量 (Output)的比率 。因此為了防患于未然，應(yīng)該在設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝之初，就著重設(shè)計(jì)維護(hù)性較高的設(shè)備。 指可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)防維護(hù)和故障修理的設(shè)備 。 ※ 有用性障礙原因 (停止原因 )分為因故障等錯(cuò)誤導(dǎo)致的停止、維護(hù)作業(yè)形成的停止、準(zhǔn)備更換形成的停止、產(chǎn)量減少造成的 Cycle Time 不均
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