【正文】 4天培訓與３個月的咨詢輔導 )培訓內(nèi)容 :一線員工 TPM推行與應用培訓咨詢培訓時間 :案例 全面推進 TPM,向更高目標前進步驟 12發(fā)展設備前期管理程序 步驟 11改進維修與操作技能的培訓步驟 10弄清造成損失的原因確定重點建立進行完善的工作小組分析原因14325制訂措施6執(zhí)行措施7檢查工作成果解決主要問題 Ⅰ維修部門的日程化維修引導自主維修體系共有七個步驟，如圖步驟 9提高設備效率 抓好 TPM的啟動，舉行 TPM的 “誓師會 ”步驟 7建立 TPM的主計劃步驟 6步驟 5建立基本的 TPM策略和目標① 目的是什么（ What）；② 量達到多少 (how建立組織機構(gòu)，推進 TPM步驟 4教育和培訓，教育和培訓是多方面的步驟 3步驟 2全面推行 TPM 訓 6. TPM正式起步 TPM推進總計劃 TPM基本方針和目標 TPM推進機構(gòu) 2. TPM引進宣傳和人員培訓 TPM的決心這就相當于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進設計過程。制定目標，落實各項措施，步步深入。（ 3）實施、推進階段 這就相當于下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務書一樣。四個階段的主要工作和作用是：（ 3）改善（企業(yè)、運行）環(huán)境。（ 1）提高（操作、工作）技能。TPM組織結(jié)構(gòu)TPM辦公室 TPM協(xié)調(diào)經(jīng)理一、全員生產(chǎn)維修的開展過程推行 TPM三大要素是： TnPM是在 TPM基礎上發(fā)展起來的，目標性更強、更加準確，是規(guī)范化下的 TPM實際應用，具有更加具體操作要求。五、 TPM管理主要內(nèi)容關系TPM與 TnPM：國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍（煙草）集團也引進了 TPM管理模式，取得明顯成效。目前推行 TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國，在 80年代初 2267家公司已有 800家開始推行 TPM管理。意大利的一家公司：推進 TPM三年，生產(chǎn)率增長 33.成本 質(zhì)量 生產(chǎn)率 庫存周期 安全 /環(huán)境 勞動情緒 經(jīng) 濟 目 標 企 業(yè) 形 象 與 信 譽TPM可以使企業(yè)受益匪淺國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍（煙草）集團也引進了 TPM管理模式，取得明顯成效 從 1991年以來，著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等 42家公司獲得 PM獎。4）意大利的一家制造公司提高員工士氣。挑戰(zhàn)零事故 ， 零損失 ， 零缺陷和零浪費 ， 追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限；216。保持和創(chuàng)造維護安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力；216。在 企業(yè)內(nèi)建立起團隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化216。綠色 ”素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。安全：安全第一，預防為主；清潔：清除污染，維持整潔；清掃：清掃垃圾，不留污物；整頓：條理擺放，取用快捷；全效率是目標全效率；全系統(tǒng)是載體全系統(tǒng) 2)三個 “全 ”：TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。TPM由各個部門共同推行；TPM致力于設備綜合效率最大化的目標；三、 TPM的精髓和宗旨C快捷的行動：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理的革新活動。A觀念的轉(zhuǎn)變：管理意識的更新。（ 6）產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。（ 5）殘、次、廢品損失，邊角料損失（缺陷損失）（ 3）閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失。（ 1）設備停機時間損失（停機時間損失）。TPM的主要目標就落在 “全效率 ”上， “全效率 ”在于限制和降低六大損失：日本的全員生產(chǎn)維修與原來的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個 “全 ”字， “全 ”有三個含義，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。（ 1）以最高的設備綜合效率為目標。 (TPM)的定義其理論基礎如圖所示。TPM事例說明選定典型設備成立項目小組把握確認7大損失決定題目制訂推進計劃開展個別改善活動提高設備固有可靠性提高設備效率提高使用可靠性、校正標準自主檢修體制預防檢修體制?關鍵工藝?損失大?水平方向的影響較大?以設備、生產(chǎn)線為對象?與自主保養(yǎng)的典型設備相一致?生產(chǎn)組長?生產(chǎn)技術人員?設計人員?設備維修人員?故障?停機檢修?速度下降?換刀具?不良品?調(diào)整工藝?開始階段按題目進行個別改善活動向?qū)崿F(xiàn)七大損失為零的目標挑戰(zhàn)停止功能降低功能減少行為故障解析手法PM分析IE手法（工業(yè)工程）QC手法（質(zhì)量工程）VE手法（價值工程）二、 全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點TPM可以稱為 “全員參加的生產(chǎn)維修 ”或 “帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修 ”。，保養(yǎng)和修理設備5.選擇和評價設備2.TPM的特點可概述為：三全，即全效率（指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率）、全系統(tǒng)（指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)）和全員參加（指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動） ,其目標可概括為：四零，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。TPM究竟是什么？ (PM)階段（ 1960～ 1970年）～ 1960年 (PM）階段（ 1950 (BM)階段 (1950年以前） TnPM:全員 規(guī)范 生產(chǎn)維護，是對 TPM的繼承、延續(xù)和創(chuàng)新。TPM的發(fā)展、什么是 TPM、 TPM的意義、效益和管理模式 在半成品和后加工的生產(chǎn)中玻璃板在傳送帶上運輸，并由機器人搬運。? 半成品和后加工設備屬于玻璃的冷加工設備，主要由橫切機、縱切機、測厚和稱重、精切機、研磨機、清洗機、機器人和傳送帶等組成。在玻璃熔液下拉成薄板玻璃的成型過程中，溫度、加熱功率、冷卻水和風的調(diào)節(jié)都是由計算機集中控制的。由鉑金通道流下來的玻璃熔液流入馬弗爐后，在溢流磚的作用下下拉成型，成型機對下拉成型的薄板玻璃進行厚度和寬度的調(diào)節(jié)和控制，最后由退火爐對玻璃進行硬化處理。成型設備主要由馬弗爐、成型機和退火爐組成。 DCS系統(tǒng)負責數(shù)據(jù)的傳送。? ? 熔解設備簡介? 由石英砂、硼砂和碎玻璃等組成的玻璃配料通過配料設備經(jīng)過稱重、烘干、混合等，按比例配好料方后通過投料系統(tǒng)投入溶解池爐進行玻璃溶解，整個過程由配料控制系統(tǒng)進行精密的控制，最后， DCS系統(tǒng)將采集到的數(shù)據(jù)傳送到控制室和下一道池爐溶解工序。配料設備主要由投料機、破碎機、皮帶輸送機、烘干機、振動篩、球磨機、混料機等組成，電氣控制方面主要是由配料控制系統(tǒng)和電子秤等組成，數(shù)據(jù)的傳送依靠的是DCS系統(tǒng)。廢品和返修品安全門 電梯設備起動和提速， 空運轉(zhuǎn)及短暫停機工裝及調(diào)整， 3.設備故障停機， 1簡潔 ：主題突出，容易理解；2 醒目 ：清晰易看，位置、大小適宜；3實用 ：少花錢，辦好事，講實效；4嚴格 ：嚴格遵守、不斷完善。管理一目了然（視覺信號）實例 1 24想要管理的地方一目了然從遠處就能辨認出正常與異常有助于把作業(yè)場所變得規(guī)范、整潔有助于維持安全愉快的環(huán)境u 任何人都容易遵守和改善管理透明度高，使現(xiàn)場產(chǎn)生良好的生理和心理效應可視管理的作用25盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。現(xiàn)圖解 設備可視化管理對 象 工具策劃、制作實 ● 可視化管理的 含義：為了使 管理 變得更 簡單 、更 透明 、更有 效率 ，將管理要求 及 信息 ，以形象、直觀的 視覺信號 ，讓人們 一看就明白 的一種管理方式。；；4.；三、設備現(xiàn)場管理 ；5）根據(jù)設備故障原因和性質(zhì)，歸口責任單位，制定措施，限期處理 設備故障管理 、設備使用過程中的狀態(tài)、選材不當