【正文】 觀點(diǎn)在碰撞中升華。在一個(gè)企業(yè)里，共同的目標(biāo)可以使其了解自己努力的方向，成員充分發(fā)揮工作潛能，從而創(chuàng)造超乎尋常的成果。寓言故事中的寓言故事中的 TPM 7個(gè)人的通力協(xié)作，終于找齊了所有的 240塊靈石解除了可怕的咒語。 “ 干嗎不早說？害得我們做了那么無用功 ” 其他人聽到這兒有點(diǎn)生氣 經(jīng)過交流，大家發(fā)現(xiàn)，有些人找準(zhǔn)房間很快，但在房間里找到的石頭都是錯(cuò)的；而那些石頭找得非常準(zhǔn)的人，往往又速度太慢，其中的道理是 具有專業(yè)素質(zhì)的人才 很關(guān)鍵。 鳥俊濱 先開口： “ 你們?cè)趺椿厥?，一天只能找到兩三個(gè)有石頭的房間？ ” 草魚文利 答道 “ 那么多房間，門上又沒有寫哪個(gè)是有石頭，哪個(gè)沒有，當(dāng)然會(huì)找很長(zhǎng)時(shí)間了 ” 。 醉敏 非常著急，他把 7個(gè)人召集在一起商量辦法。寓言故事中的寓言故事中的 TPM 事情并不如想象中那么順利，先是 鳥俊濱 那組總是嫌其他兩組太慢；后來當(dāng)過花農(nóng)的 蛇秀輝 發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個(gè)房間里找靈石。 醉敏 果斷地重新分配，讓 草魚文利 和 鳥俊濱 各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。 為了提高效率， 醉敏 決定把七個(gè)人兵分兩路；原來三個(gè)人繼續(xù)從左邊找，而后來四個(gè)人則從右邊找。 超聲人們從這件事中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓他們終生受益的道理： 知識(shí)不過是一種工具，只有通過人與人之間溝通、互補(bǔ)，才能發(fā)揮它的全部能量。他們狼吞虎咽了一番，然后帶了許多分給其他四人。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。寓言故事中的寓言故事中的 TPM 但是三個(gè)人沒有放棄， 失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來 。三個(gè)人無法統(tǒng)一意見，決定各找各的，但幾天下來，三個(gè)人都沒有成果，倒是累得筋疲力盡，其他四個(gè)人取笑不已。 第二天， 醉敏 把這個(gè)夢(mèng)告訴六個(gè)伙伴，有四個(gè)人相信，只有 草魚文利 和 鳥俊濱 愿意和他一起去努力。 一天超聲人中 醉敏 是受到神的托夢(mèng)，神告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間儲(chǔ)藏室以外還有 25個(gè)房間里。 蛇秀輝寓言故事中的寓言故事中的 TPM 在一座城堡里關(guān)著一群 ” 超聲人 ” ，他們受到了詛咒，被關(guān)到這個(gè)與世隔絕的地方。鳥俊濱草魚文利醉敏■ 小結(jié)小結(jié)第二章第二章 TPM概論概論Ⅰ .寓言中的寓言中的 TPM 一群 “ 超聲人 ” 計(jì)劃維修還帶有一定的隨意性和盲目性，不能預(yù)防由于隨機(jī)因素而引起的偶發(fā)事故，故障停車得不到較好的控制，維修不足和過度維修的情況時(shí)常出現(xiàn)。? 缺乏完善的設(shè)備管理考核體系 目前，許多企業(yè)的設(shè)備管理考核仍沿用老的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的考核方法，往往只設(shè)置一些中間過程的考核指標(biāo)，而缺少對(duì)設(shè)備管理人員、使用人員、維修人員的行為考核，存在考評(píng)制度不健全，績(jī)效目標(biāo)不明確，衡量標(biāo)準(zhǔn)沒有量化等問題。? 設(shè)備管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié) 目前設(shè)備管理工作主要以維持正常生產(chǎn)為主，而沒有完全融入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，設(shè)備全壽命周期費(fèi)用只停留在認(rèn)識(shí)上，工作中缺少系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)分析，往往只關(guān)注修理費(fèi)用、購(gòu)置費(fèi)用，而不關(guān)注運(yùn)行費(fèi)用，對(duì)全壽命周期的效益重視不夠。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查。■ 對(duì)定期維護(hù)工作，要制定工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。? 工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)?！? 為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化?！? 區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計(jì)劃，并規(guī)定出每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時(shí)間?！? 區(qū)域維護(hù)組組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無人召請(qǐng)時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。■ 設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。動(dòng)力設(shè)備是為企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)上所需要?jiǎng)幽艿年P(guān)鍵設(shè)備，在運(yùn)行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險(xiǎn)因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全、連續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)動(dòng)能，對(duì)動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：? 運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格；? 必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄；? 運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位；? 在運(yùn)行過程中遇有不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；? 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)；? 動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時(shí)消除；? 定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和季節(jié)性檢查；? 經(jīng)常對(duì)值班人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。加工鑄件時(shí)，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；? 非工作時(shí)間應(yīng)加護(hù)罩，長(zhǎng)時(shí)間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤(rùn)滑、空運(yùn)轉(zhuǎn)；? 附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。精密設(shè)備使用維護(hù)要求? 必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備；? 對(duì)環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：? 設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；? 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。四定工作? 定使用人員： 按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)定；? 定檢修人員： 精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對(duì)精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理；? 定操作規(guī)程： 精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；? 定備品配件： 根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲(chǔ)備定額，并優(yōu)先解決。 ? 檢查后修理法： 是指根據(jù)設(shè)備零部件的磨損資料，事先只規(guī)定檢查次數(shù)和時(shí)間，而每次修理的具體期限、類別和內(nèi)容均由檢查后的結(jié)果來決定。在修理前通常根據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理內(nèi)容。此方法有利于做好修理前準(zhǔn)備工作，有效保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但有時(shí)會(huì)造成過度修理，增加了修理費(fèi)用。? 標(biāo)準(zhǔn)修理法： 又稱 強(qiáng)制修理法 ，是指根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先編制具體的修理計(jì)劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容。設(shè)備大修后，質(zhì)量管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用和承修單位有關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收，合格后送修單位與承修單位辦理交接手續(xù)。 ? 大修理： 大修理是指通過更換，恢復(fù)其主要零部件，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率而進(jìn)行的全面修理。 中修理的特點(diǎn)是 ：修理次數(shù)較多，工作量不很大，每次修理時(shí)間較短，修理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用。小修理一般在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由車間專職維修工人執(zhí)行。? 小修理： 小修理通常只需修復(fù)、更換部分磨損較快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調(diào)整設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，以保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)到計(jì)劃修理時(shí)間。通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件，可以使設(shè)備性能得到恢復(fù)。 年 定點(diǎn)定標(biāo)定期定項(xiàng)定人檢查記錄處理分析改進(jìn)評(píng)價(jià)定法點(diǎn)檢工作 12個(gè)環(huán)節(jié)逐點(diǎn) 記錄 、 積 累、摸索 規(guī) 律定點(diǎn) 記錄按照 標(biāo) 準(zhǔn)，達(dá)不到 標(biāo) 準(zhǔn)的點(diǎn)做出 標(biāo)記 ，加 強(qiáng) 維護(hù)定 標(biāo)處 理點(diǎn) 檢記錄 月分析、定修 設(shè)備 周期分析，分析 調(diào) 整點(diǎn) 檢 內(nèi)容定期分析查 出 問題 、定 項(xiàng) 、定人改 進(jìn)設(shè)計(jì)定 項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 、改 進(jìn) 、 評(píng) 價(jià) 專 人 負(fù)責(zé) 到底定人改 進(jìn)半年小 結(jié)，一年全面系 統(tǒng)總結(jié) ，提出書 面 報(bào) 告，確定今后工作方向系統(tǒng)總結(jié)點(diǎn)檢工作六項(xiàng)要求 ? 編制和修訂所管設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃； ? 協(xié)助進(jìn)行所管設(shè)備操作規(guī)程的修改，制定修改維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程； ? 檢查指導(dǎo)日常點(diǎn)檢工作，對(duì)需專檢的設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢； ? 編制設(shè)備檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃、材料計(jì)劃等各種計(jì)劃； ? 參加設(shè)備事故管理； ? 負(fù)責(zé)檢修工程的管理； ? 填寫設(shè)備技術(shù)檔案； ? 上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表。按點(diǎn)檢方法劃分 ? 設(shè)備點(diǎn)檢 —— 依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進(jìn)行檢查 ? 小修理 —— 小零件的修理和更改 ? 緊固、調(diào)整 —— 彈簧、皮帶、螺栓、 按分工劃分 ? 操作點(diǎn)檢 —— 由崗位操作工承擔(dān) ? 專業(yè)點(diǎn)檢 —— 由專業(yè)點(diǎn)檢修戶人員承擔(dān) □■ 點(diǎn)檢的分類及分工 □? 定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。? 定點(diǎn)檢計(jì)劃表 —— 指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。內(nèi)容 ： “ 五定 ” ：? 定點(diǎn) —— 設(shè)定檢查部位、項(xiàng)目和內(nèi)容 ? 定法 —— 設(shè)定檢查方法 ? 定標(biāo) —— 制定檢查標(biāo)準(zhǔn) ? 定期 —— 設(shè)定檢查周期 ? 定人 —— 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施 ■定義： 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程?！?精度檢查 是指對(duì)設(shè)備的實(shí)際加工精度進(jìn)行檢查和測(cè)定，以便確定設(shè)備精度的優(yōu)劣程度，為設(shè)備驗(yàn)收、修理和更新提供依據(jù) 。 定期檢查 是按照計(jì)劃，在操作者參加下，定期由專職維修工執(zhí)行，目的是通過檢查，全面準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實(shí)際情況，以便確定是否有進(jìn)行修理的必要。通過檢查全面掌握機(jī)器設(shè)備的技術(shù)狀況和磨損情況，及時(shí)查明和消除設(shè)備的隱患，有目的地做好修理前的準(zhǔn)備工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。? 西方較先進(jìn)的維修方式： 高分子復(fù)合材料技術(shù)、納米材料技術(shù)、陶瓷材料技術(shù)、稀有金屬材料技術(shù)等等，如：福世藍(lán)高分子復(fù)合材料技術(shù)可快捷高效的實(shí)現(xiàn)在線維修、自主維修；一些納米陶瓷技術(shù)可在保持高強(qiáng)度、高硬度基礎(chǔ)上，更輕、更耐腐蝕等惡劣環(huán)境，讓設(shè)備更實(shí)用、耐用。? 設(shè)備維修的范圍 ：包括：為測(cè)定設(shè)備劣化程度或性能降低程度而進(jìn)行的必要 檢查 ；為修復(fù)劣化，恢復(fù)設(shè)備性能而進(jìn)行的 修理 活動(dòng)等。? 定義： 又稱設(shè)備修理，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。 二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。 一級(jí)保養(yǎng)一般設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 612個(gè)月進(jìn)行。設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制■□ 一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為 48h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機(jī)械員組織驗(yàn)收。 一級(jí)保養(yǎng)一般設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 36個(gè)月進(jìn)行。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（ 4）電氣系統(tǒng)： 擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。（ 3）液壓潤(rùn)滑： 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。 周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備 4h。2．周例保設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。（ 2）班中五注意： 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。 日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事：（ 1）班前四件事 ：消化圖樣資料，檢查交接班記錄。設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制■ 三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。 三級(jí)保養(yǎng)制度是我國(guó) 20世紀(jì) 60年代中期開始，在總結(jié)前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修制在我國(guó)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步完善和發(fā)展起來的一種保養(yǎng)修理制，它體現(xiàn)了我國(guó)設(shè)備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了我國(guó)設(shè)備維修管理的進(jìn)步和以預(yù)防為主的維修管理方針的更加明確?！鲈O(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容： 進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)的零件，檢查零件、部件的完整。定義： 通過擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。■ ? 為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進(jìn)行的技術(shù)管理措施。 企業(yè) 設(shè)備管理的核心是設(shè)備維護(hù)，要 采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用維護(hù)、修理和改造等手段提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保障產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行。(7)管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。(6)負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。(4)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)