tpm設(shè)備管理培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 17:33本頁(yè)面
【正文】 升） 解決總點(diǎn)檢中的紅標(biāo)簽 設(shè)備部門對(duì)生產(chǎn)部門提供哪些支持 AM5： 修訂完善成為正式的 AM基準(zhǔn)書（不斷完善） 建立 AM三點(diǎn)組合結(jié)構(gòu) 繼續(xù)進(jìn)行持續(xù)改善，以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確實(shí)做好自主維護(hù) 對(duì)照 AM,PM的基準(zhǔn)書，工作分配明確化 對(duì) QM支持，將設(shè)備損耗和不良品與設(shè)備維護(hù)的相關(guān)性明確化 培訓(xùn)心得 。） 有誰來負(fù)責(zé)實(shí)施（維修人員、操作人員、外包。） 什么維護(hù)方式（預(yù)防性維護(hù)、預(yù)測(cè)性維護(hù)、故障維修、糾正維護(hù)。 計(jì)劃維護(hù)的指標(biāo)： MTBF MTTR MTBF:平均故障建造時(shí)間 MTTR:平均故障修復(fù)時(shí)間 故障的 4種類型 自主維護(hù)不善 修訂清潔、潤(rùn)滑、緊固、點(diǎn)檢基準(zhǔn) 計(jì)劃維護(hù)不善 修訂維修日歷 技能欠缺 采用培訓(xùn)和“一點(diǎn)課”等形式提高機(jī)能 設(shè)計(jì)不善 個(gè)別改善 設(shè)備重要度分級(jí) ： 設(shè)備按重要程度分為： AA類（ 57%）、 A類（ 25%）、 B類（ 65%）、 C類（其它）等設(shè)備， 根據(jù)設(shè)備的重要程度選擇維護(hù)的種類 維護(hù)的種類：預(yù)防維護(hù) 預(yù)測(cè)維護(hù) 故障維修 糾正維護(hù) 計(jì)劃維護(hù)體系的建立 維護(hù)的種類 預(yù)防性維護(hù) （ PM）：以時(shí)間為基礎(chǔ)的維護(hù) 預(yù)測(cè)性維護(hù) （ CBM） :以狀況為基礎(chǔ)的維護(hù) 故障維修（ BM）：故障后，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量無影響或影響很小 糾正維護(hù)（ MP）：維護(hù)預(yù)防，改善以提高可靠性與維護(hù)性 維護(hù)的種類與特征 計(jì)劃維護(hù)的 7個(gè)步驟 階段 法法 改善的 7個(gè)步驟方 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 發(fā)現(xiàn)造成強(qiáng)制劣化的所有原因，復(fù)原和提高（改善） 設(shè)備生命周期延長(zhǎng) 對(duì)自然老化部件追蹤和研究 對(duì)量化參數(shù)追蹤和研究 預(yù)測(cè)性維護(hù)的實(shí)施 第一步：分析目前狀態(tài) √ 第二步：復(fù)原和改進(jìn)老化設(shè)備 √ √ 第三步：維護(hù)流程的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn) √ √ 第四步：質(zhì)量功能的總點(diǎn)檢 √ √ √ 第五步：點(diǎn)檢和維護(hù)效率的提高 √ √ 第六步：預(yù)測(cè)性維護(hù)的實(shí)施 √ 第七步：把上速過程推廣到其他設(shè)備，做 100年 計(jì)劃維護(hù) 什么設(shè)備（ AA、 A、 B、 C。自主維護(hù)時(shí)計(jì)劃維護(hù)的前提。 崗位重復(fù)的小組活動(dòng)： 針對(duì)缺陷、故障、損耗和浪費(fèi) 開展小組活動(dòng) 采用 5個(gè)為什么分析法和人機(jī)料法環(huán)分析法查找問題的根源 針對(duì)問題的答案采取相應(yīng)的改善措施和落實(shí)責(zé)任人 采取措施標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的措施執(zhí)行 100年。 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。
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