【正文】 優(yōu)秀企業(yè)的航空母艦！優(yōu)秀企業(yè)的航空母艦！分粥的案例分粥的案例 有一個(gè) 7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，大家平等和平凡，沒(méi)有兇險(xiǎn)禍害之心，但不免自私自利。 “節(jié)能降耗 ”的檢查與考核，杜絕能源浪費(fèi)及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(2)防止設(shè)備劣化。(2)功能降低型故障、雖可以動(dòng)作，但加工能力下降或?qū)е缕渌麚p失的故障。 對(duì)上述記錄和點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的異常，通過(guò)小組或?qū)I(yè)人員、組長(zhǎng)級(jí)的分析會(huì)，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用排列圖、傾向分析等手段分析故障原因，制定對(duì)策。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高（ ISO9001： 2023(2)使用頻率高的靠近操作者，使用頻率低的遠(yuǎn)離操作者，擺放合理。(1)十項(xiàng)品德。三、指導(dǎo)小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想 216。指標(biāo)的確立 ,7大浪費(fèi) ,步驟 8下決心全面推進(jìn) TPM，講解 TPM的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料。計(jì)劃從 TPM引進(jìn)開(kāi)始到最后評(píng)估為止開(kāi)始階段 （ 2）開(kāi)始階段 3）加拿大的 WTG汽車(chē)公司 （ 2）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修觸摸釋放靜電四、基板玻璃制造設(shè)備簡(jiǎn)介配料熔解成型半成品加工后加工成品包裝檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)信息反饋玻璃基板生產(chǎn)基本流程配料設(shè)備介紹? 3）采取有效的防范措施，控制故障的發(fā)生 ；7）白班故障停機(jī)時(shí)間超過(guò) 20分鐘未有效對(duì)策，通知生產(chǎn)經(jīng)理8）中夜班主生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間超過(guò) 30分鐘未有效對(duì)策，應(yīng)采取措施 ；設(shè)備搶修搶修原則9）主生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間超過(guò) 45分鐘，仍未有效對(duì)策時(shí)，應(yīng)采取措施；10）出現(xiàn)重大設(shè)備故障或事故 ；設(shè)備檢修檢修原則1）每月底擬編下月主生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間 管理規(guī)定 ：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，掌握設(shè)備性能及操作原理，及時(shí)排除簡(jiǎn)單故障。4設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、定期點(diǎn)檢和換油等基準(zhǔn)。的狀態(tài)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期、可靠地運(yùn)行和安全生產(chǎn)。車(chē)間設(shè)備管理職責(zé) 二、設(shè)備管理的重要性，有效組織安排好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。二級(jí)保養(yǎng)：、整備工為主，維修人員配合進(jìn)行。；4）對(duì)過(guò)濾器、油霧器、滑動(dòng)導(dǎo)軌進(jìn)行全面清洗、潤(rùn)滑 ；6）下達(dá)檢修作業(yè)任務(wù)書(shū) ；3）嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，合理使用，禁止違章操作 ；每天上午必須將故障修理單報(bào)設(shè)備管理室；設(shè)備故障修理單及故障原因報(bào)告書(shū) 設(shè)備可視化管理對(duì) 象 工具策劃、制作實(shí) 工裝及調(diào)整， 3.配料設(shè)備主要由投料機(jī)、破碎機(jī)、皮帶輸送機(jī)、烘干機(jī)、振動(dòng)篩、球磨機(jī)、混料機(jī)等組成，電氣控制方面主要是由配料控制系統(tǒng)和電子秤等組成，數(shù)據(jù)的傳送依靠的是DCS系統(tǒng)。 DCS系統(tǒng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的傳送。半成品和后加工設(shè)備屬于玻璃的冷加工設(shè)備，主要由橫切機(jī)、縱切機(jī)、測(cè)厚和稱(chēng)重、精切機(jī)、研磨機(jī)、清洗機(jī)、機(jī)器人和傳送帶等組成。其理論基礎(chǔ)如圖所示。TPM通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。綠色 ”國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團(tuán)、廣東科龍電器集團(tuán)、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、山東將軍（煙草）集團(tuán)也引進(jìn)了 TPM管理模式，取得明顯成效 這就相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程。 建立組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn) TPM步驟 4引導(dǎo)自主維修體系共有七個(gè)步驟，如圖步驟 9步驟 11生產(chǎn)實(shí)際事例講解 ,一、小組的組成及活動(dòng)方式公司每年召開(kāi)的 TPM大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金可作為小組會(huì)議、圖書(shū)和娛樂(lè)活動(dòng)基金。(2)提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)。(4)定期開(kāi)會(huì)，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。(1) 指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。二、設(shè)備點(diǎn)檢制的具體內(nèi)容和特點(diǎn)(6)定點(diǎn)檢計(jì)劃表。(1)使?jié)撛诘墓收厦黠@化(2)使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊Ｒ?原如圖：五類(lèi)控制故障的措施和防止?jié)撛诠收习l(fā)展為功能故障的措施及相關(guān)部門(mén)。前期管理規(guī)范化 潤(rùn)滑管理規(guī)范化 ，保證計(jì)劃?rùn)z修及節(jié)假日設(shè)備檢修的實(shí)施。原因 塵土 → 劃痕 → 存水 → 電化學(xué)反應(yīng) → 銹蝕 → 松動(dòng) → 振動(dòng) → 疲勞→ 微裂紋 → 裂紋 → 斷裂 → 最終故障四、點(diǎn)檢活動(dòng)模型定點(diǎn)定標(biāo)定期定項(xiàng)定人檢查記錄處理分析改進(jìn)評(píng)價(jià)定法點(diǎn)檢工作 12個(gè)環(huán)節(jié)逐點(diǎn) 記錄 、 積 累、摸索 規(guī) 律定點(diǎn) 記錄按照 標(biāo) 準(zhǔn)，達(dá)不到 標(biāo) 準(zhǔn)的點(diǎn)做出 標(biāo)記 ，加 強(qiáng) 維護(hù)定 標(biāo)處 理點(diǎn) 檢記錄 月分析、定修 設(shè)備 周期分析，分析 調(diào) 整點(diǎn) 檢 內(nèi)容定期分析查 出 問(wèn)題 、定 項(xiàng) 、定人改 進(jìn)設(shè)計(jì)定 項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 、改 進(jìn) 、 評(píng) 價(jià) 專(zhuān) 人 負(fù)責(zé) 到底定人改 進(jìn)半年小 結(jié)，一年全面系 統(tǒng)總結(jié) ，提出書(shū) 面 報(bào) 告，確定今后工作方向系統(tǒng)總結(jié)點(diǎn)檢工作六項(xiàng)要求 物，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這 “人 ”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 四、小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)b)管理方格圖 案例分析詳細(xì)介紹各種工具理論及其應(yīng)用 :,第四天 實(shí)戰(zhàn)模擬：按執(zhí)行步驟制作實(shí)際示范線(xiàn)并建立推行小組 學(xué)員動(dòng)手為主 ,資料照片3.推行 TPM的起點(diǎn) (4天培訓(xùn)與３個(gè)月的咨詢(xún)輔導(dǎo) )培訓(xùn)內(nèi)容 :一線(xiàn)員工 全面推進(jìn) TPM,向更高目標(biāo)前進(jìn)弄清造成損失的原因確定重點(diǎn)建立進(jìn)行完善的工作小組分析原因14325制訂措施6執(zhí)行措施7檢查工作成果解決主要問(wèn)題 Ⅰ建立 TPM的主計(jì)劃步驟 6 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入。挑戰(zhàn)零事故 ， 零損失 ， 零缺陷和零浪費(fèi) ， 追求生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率的極限；216。清潔：清除污染，維持整潔；2)三個(gè) “全 ”：（ 6）產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。（ 1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。 (PM)階段（ 1960～ 1970年） (BM)階段 (1950年以前）? 由石英砂、硼砂和碎玻璃等組成的玻璃配料通過(guò)配料設(shè)備經(jīng)過(guò)稱(chēng)重、烘干、混合等，按比例配好料方后通過(guò)投料系統(tǒng)投入溶解池爐進(jìn)行玻璃溶解，整個(gè)過(guò)程由配料控制系統(tǒng)進(jìn)行精密的控制，最后， DCS系統(tǒng)將采集到的數(shù)據(jù)傳送到控制室和下一道池爐溶解工序。廢品和返修品安全門(mén) 電梯1簡(jiǎn)潔 ：主題突出，容易理解；2 醒目 ：清晰易看，位置、大小適宜；3實(shí)用 ：少花錢(qián)，辦好事，講實(shí)效；4嚴(yán)格 ：嚴(yán)格遵守、不斷完善。設(shè)備故障管理 ；2）主生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備因正常損壞造成全線(xiàn)停機(jī) ；14）及時(shí)召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)會(huì)，檢修質(zhì)量評(píng)定不斷改善 、整齊，地面無(wú)油污無(wú)垃圾雜物。 “安全防護(hù)要求 ”。做到正確使用，精心維護(hù)，適時(shí)修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好 、檢查和評(píng)比，確保設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)施。設(shè)備如同家里的嬰兒一樣，需要細(xì)心呵護(hù)，方能健康運(yùn)作。第一章、設(shè)備的重要性一、設(shè)備的概念：設(shè)備管理 TPM知識(shí)2023年 5月學(xué)習(xí)的目的：對(duì)設(shè)備管理和全員維護(hù)管理整體了解，今后在不同生產(chǎn)工作中如何學(xué)會(huì)、掌握和用好這一工具。設(shè)備管理職責(zé) 1.：。一級(jí)保養(yǎng)：。1）機(jī)器有無(wú)異常聲音；2）潤(rùn)滑是否正常；3）各種顯示表指示是否正常；4）有關(guān)部位溫度是否正常；5）有無(wú)異常振動(dòng)，螺絲是否松動(dòng)；6）結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整；7）保持設(shè)備及工作場(chǎng)地的整潔，排除泄漏。；設(shè)備檢修管理 ；13）設(shè)備檢修完成后，維修工必須做到工完場(chǎng)清 1）設(shè)備故障是指設(shè)備在檢修間隔期間，在完成它必須達(dá)到的工作中，突然喪失了能力的事件或現(xiàn)象 管理形象直觀，有利于提高工作準(zhǔn)確性和工作效率u任何人均易于操作u 任何人均知正常與否安全與否管理透明度高，使現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)規(guī)范： 規(guī)范化，理解一致。6.? 橫切機(jī)、縱切機(jī)