全面生產(chǎn)維護(hù)管理(doc8)-生產(chǎn)運(yùn)作-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-20 17:20本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備綜合效率的提高，是生產(chǎn)率水平的提高，也就是以少量的輸入產(chǎn)生良好的輸出效果。 人力（ M ） 設(shè)備（ M ） 材料（ M ）產(chǎn)量（ P ） 生產(chǎn)控制質(zhì)量（ Q ） 質(zhì)量控制成本（ C ） 成本控制交貨期（ D ） 交貨期控制安全（ S ） 安全與污染士氣（ M ） 人際關(guān)系人力管理 生產(chǎn)維護(hù) 庫(kù)存控制 輸入輸出資金（ M ）管理方法（ M ）表 2 產(chǎn)量（ PProduction）：需要完成的生產(chǎn)任務(wù)，即設(shè)備的生產(chǎn)效率要高。 成本（ CCost）： 產(chǎn)品成本要低，即設(shè)備能源、原材料等耗費(fèi)少。 安全（ SSafety）：設(shè)備的安全性能好，設(shè)備對(duì)環(huán)境污染小，文明生產(chǎn)。 表 2 評(píng)價(jià)設(shè)備輸出的指標(biāo) bc51c1206c500078d3c5bdb44dd47270 2020920 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20209\18\c1acdd5d0037469db400d9121d4bc23f\bc51c1206c5000 Page 4 of 8 生產(chǎn)率P一般指標(biāo)*勞動(dòng)生產(chǎn)*設(shè)備綜合效率O E E*每人的附加價(jià)值*特殊指標(biāo)*時(shí)間開(kāi)動(dòng)率*性能開(kāi)動(dòng)率*故障維修次數(shù)*平均故障間隔期M T B E*生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)整時(shí)間*小故障停機(jī)次數(shù)*每人操作的機(jī)器數(shù)質(zhì)量Q*次品/返修器率*顧客報(bào)怨次數(shù)*CP值成本C人力節(jié)約指標(biāo)*維護(hù)成本下降率*備件成本下降率*能耗下降率*故障時(shí)間交貨期D交貨延誤*存貨時(shí)間*庫(kù)存周轉(zhuǎn)率安全S*事故次數(shù)士氣M*提案數(shù)量*小組會(huì)議次數(shù) 設(shè)備綜合效率計(jì)算 （ 1）設(shè)備綜合效率（ OEEOverall Equipment Effectiveness）是把現(xiàn)有設(shè)備的時(shí)間、速度和合格品率的情況綜合起來(lái)，用以衡量增加創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間方面所做的貢獻(xiàn)大小。 速度開(kāi)動(dòng)率：意味著速度差，也就是實(shí)際運(yùn)行速度對(duì)設(shè)備的固有的速度能力、設(shè)計(jì)的能力的比率。 數(shù)據(jù)：工作時(shí)間 8 小時(shí) 班前會(huì)、設(shè)備檢查、清掃時(shí)間： 20 分鐘 設(shè)備調(diào)整及故障時(shí)間： 70 分鐘 理論節(jié)拍： 分鐘 /件 bc51c1206c500078d3c5bdb44dd47270 2020920 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20209\18\c1acdd5d0037469db400d9121d4bc23f\bc51c1206c5000 Page 5 of 8 實(shí)際節(jié)拍： 分鐘 /件 產(chǎn)量： 800 件 產(chǎn)品合格率： 99% 計(jì)算如下： 負(fù)荷時(shí)間 =8*6020=460 分鐘 運(yùn)行時(shí)間 =負(fù)荷時(shí)間 2070=390 分鐘 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 =390/460=
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