從分粥的故事談營銷激勵機制-在線瀏覽
2025-06-01 13:23本頁面
【正文】 ，而不是靠制度來管理，人治而不是法治的結(jié)果往往會導致強權政治和腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生,最終導致企業(yè)的崩潰。造成管理成本增加,管理效率下降,是缺乏人性化的營銷分配與激勵機制,扼制腐敗和堵塞管理漏洞也應注意控制成本,水清則無魚. 第四種分粥方法，我們認為是一種比較人性化的營銷分配與激勵機制,把每個人的利益與大家的利益有機的結(jié)合在一起，特別是把人性自私的弱點與缺點都充分考慮進去了,也把法治的營銷分配與激勵機制也吸收進來了,使每個成員自覺地干好工作,完成任務,爭取多創(chuàng)造點粥并認真履行分粥的職責。所以一個單位如果風氣不好，人心煥散,一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開的獎勤罰懶的營銷分配與激勵機制。 那么，雖然分配制度的形式千差萬別，但好的營銷分配與激勵機制應該有一個統(tǒng)一的衡量標準，可以從以下幾個方面進行判斷： 激勵公平是有利于營銷人員的積極性提高的關健 公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。但經(jīng)過一段時間操作之后又能夠過一些關。 游戲機的事例說明了激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。 獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤 先教后激是靠建立優(yōu)秀的企業(yè)文來維系長久有效的營銷分配與激勵機制 在建立一套營銷分配與激勵機制前，先要打好基礎，從下至上進行廣泛的討論,反復研究,充分聽取各方意見的基礎上制定出來的,不是幾個秀才閉門造車弄出來的。營銷分配與激勵機制建立后要反復進行宣傳和教育，使員工明白要求和規(guī)則，讓其深入人心,這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。 激勵適時是使營銷分配與激勵機制的實際效能最大化 美國一家名為福克斯波羅的公司，專門生產(chǎn)精密儀器制設備等高技術產(chǎn)品。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述
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