從分粥的故事談營銷激勵(lì)機(jī)制(更新版)
【正文】 性和主動(dòng)性。 感情激勵(lì)：感情是影響人們行為的最直接的因素之一。一個(gè)人的工作成績決定于其個(gè)人能力和激勵(lì)水平兩個(gè)因素的合成量。這東西非金非銀，而僅僅是一只香蕉。營銷分配與激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化的重要組成部分。是否有利于保證多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶. 激勵(lì)適度是有利于企業(yè)整體營銷管理成本的下降的核心 有人對(duì)能通宵達(dá)旦玩游戲機(jī)者不可理解，但一當(dāng)自己去玩時(shí)，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機(jī)上電腦程序的編制是由于由簡到繁、由易到難的原則，在每一個(gè)具體的程序中，操作者在與電腦相較量時(shí)未必能輕而易舉地獲勝。扼制了腐敗,堵塞了管理上的漏洞,管理成本下降,重分配輕激勵(lì). 同樣是七個(gè)人，不同的分粥制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。天天要分粥，一是粥有稠與稀，二是粥有多與少，嘗試了多種方法才解決人人平等個(gè)個(gè)一樣的分配問題。 方法二：他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。從這個(gè)分粥的小故事中又引出了另一個(gè)營銷難點(diǎn)問題既營銷分配制度與激勵(lì)機(jī)制問題，分粥如同和尚挑水，是另一個(gè)難以解決的矛盾。 那么，雖然分配制度的形式千差萬別，但好的營銷分配與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行判斷： 激勵(lì)公平是有利于營銷人員的積極性提高的關(guān)健 公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。 游戲機(jī)的事例說明了激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問題，保持了這個(gè)度，就能使激勵(lì)對(duì)象樂此不疲地努力。 激勵(lì)適時(shí)是使?fàn)I銷分配與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效能最大化 美國一家名為?？怂共_的公司，專門生產(chǎn)精密儀器制設(shè)備等高技術(shù)產(chǎn)品。從此以后，該公司授予攻克重大技術(shù)難題的技術(shù)人員一只金制香蕉形別針。精神激勵(lì)主要有目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、感情激勵(lì)、信任激勵(lì)、尊重激勵(lì)。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。 尊重激勵(lì)就是通過尊重下級(jí)的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。數(shù)據(jù)激勵(lì)，就是把人前的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策
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