企業(yè)激勵機(jī)制概述-在線瀏覽
2024-08-07 08:12本頁面
【正文】 法、因素比較法和點數(shù)評分法等。最后，在本講中還闡述了關(guān)于目前推行崗位評估的一些認(rèn)識，指出如何漸進(jìn)式完成崗位評估管理。這三個難題都跟企業(yè)的人力資源管理有關(guān)，都屬于企業(yè)激勵機(jī)制方面的問題。 【案例】英國有一家著名的長壽公司俱樂部，申請加入該俱樂部的企業(yè)壽命必須要超過300年。這種敏感性包括對外部市場變化的高度敏感，對企業(yè)內(nèi)部管理的高度敏感，對企業(yè)發(fā)展技術(shù)的高度敏感，內(nèi)部控制的高度敏感和對人才吸引的高度敏感。企業(yè)的敏感性來自哪里？就來自激勵制度帶來的企業(yè)活力。只要企業(yè)的最高決策層能做到這一點，企業(yè)肯定就能辦好。識才之眼需要功力和經(jīng)驗的積累。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)識人要識人本質(zhì)，要看透員工的優(yōu)勢和劣勢，要有洞察力，并且要敢于駕馭人才。中國有些大中型企業(yè)已經(jīng)頗有成效，但是大部分企業(yè)在績效考評體系和科學(xué)的薪酬體系方面還做得很不夠。 3．領(lǐng)導(dǎo)要敢于用人韋爾奇上面所說的對員工的管理方法，實質(zhì)上是一個動態(tài)的過程?？冃Э荚u、薪酬改革是個永恒的話題，要不斷地修正這種體系。對于中國來講，主要領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和氣魄的提高是至關(guān)重要的。（1）小王：聽領(lǐng)導(dǎo)的話，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么。_______________________________________________________________________________________________________________________（3）小宋：工作效率低，主要由于不適合現(xiàn)在的工作。_______________________________________________________________________________________________________________________見參考答案1－1激勵機(jī)制是深化企業(yè)生命力的根本保障 1．激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的核心企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快適應(yīng)時代的發(fā)展，建立適合自己企業(yè)發(fā)展特點的激勵機(jī)制。他給每位員工每個月開支6－000元錢，算是當(dāng)?shù)氐母吖べY了。這是怎么回事呢？這家企業(yè)確實是在有些方面沒有做好，雖然6－000元錢在當(dāng)?shù)厥呛芨叩墓べY，但是始終只是一個靜態(tài)的數(shù)字。如果把6－000元錢工資和績效掛起鉤來，員工的積極性就會高漲起來。 2．激勵機(jī)制需要領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)完善和創(chuàng)新從企業(yè)的發(fā)展史來講，激勵機(jī)制一直是不斷地完善和創(chuàng)新。這些激勵方式實質(zhì)上都屬于有效激勵的范疇。 【案例】聯(lián)想公司剛創(chuàng)業(yè)的時候，工作人員懶散，管理較松
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