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正文內(nèi)容

從分粥的故事談營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 到激勵(lì)的目的,所以說(shuō):“賞罰不中則眾不威”。在創(chuàng)業(yè)初期,一次在技術(shù)改造上碰到了若不及時(shí)解決就會(huì)影響企業(yè)生存的難題。   行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性,公司總裁在沒(méi)有別的東西,只有一只香蕉時(shí)也要拿出來(lái)作為獎(jiǎng)品。   目標(biāo)激勵(lì):通過(guò)奮斗能獲得的成就與結(jié)果。這種作法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的。   二是物質(zhì)激勵(lì):通過(guò)滿足個(gè)人利益的需求來(lái)激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。   五是文化激勵(lì)法:企業(yè)文化是只看不見(jiàn)的手,看不見(jiàn)的手,通過(guò)以企業(yè)的理念,綱領(lǐng)為準(zhǔn)則建立心靈契約、以良好的企業(yè)作風(fēng)為平臺(tái)激發(fā)員工創(chuàng)造力、以價(jià)值觀和企業(yè)精神為引擎推動(dòng)企業(yè)快速擴(kuò)張、以文化融合為切入點(diǎn)激活企業(yè)員工的創(chuàng)造力..   六是強(qiáng)化激勵(lì):正強(qiáng)化:對(duì)良好行為給予肯定。8 / 8。   四是數(shù)據(jù)激勵(lì):明顯的數(shù)據(jù)對(duì)人產(chǎn)生明顯的印象,激發(fā)強(qiáng)烈的感想?!睆亩贡恢刚弑陡凶院馈>褪峭ㄟ^(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法。綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方法是有效提高激勵(lì)水平的一大法寶,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否對(duì)員工產(chǎn)生了影響,取決于激勵(lì)方法是否能滿足員工的需要.   有效的手段包括   ,它通過(guò)滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要,在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,激勵(lì)深度大,效果維持時(shí)間長(zhǎng)。因?yàn)檫@表示他所取得的成果已得到了領(lǐng)導(dǎo)人的承認(rèn)。所以,最好的管理方法是啟發(fā)與教育,而不是懲罰。這樣稍有努力就進(jìn),不努力就退的若得若失的情況對(duì)操作者最有吸引力。   其實(shí)根本的問(wèn)題在于還是粥少僧多,如果能多給七個(gè)人一點(diǎn)粥,就從根本上徹底解決這個(gè)問(wèn)題,如果要從根本上徹底解決這個(gè)問(wèn)題就必須讓七個(gè)人為老板創(chuàng)造更多的財(cái)富,老板才有可能能多給粥,如何讓七個(gè)人為老板創(chuàng)造更多的財(cái)富呢?又回到前面的話題:如何建設(shè)一套行之有效的營(yíng)銷分配與激勵(lì)機(jī)制   當(dāng)然有人會(huì)說(shuō):粥給夠了又會(huì)想要米飯,想要魚(yú)想要肉,人的欲望是無(wú)止境的,欲望沒(méi)有錯(cuò),人類也正是在這種不斷剌激欲望,滿足欲望的過(guò)程中,達(dá)到推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步的目的.   究竟如何建立一個(gè)有效的營(yíng)銷分配與激勵(lì)機(jī)制呢?每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史企業(yè)狀況,產(chǎn)品特點(diǎn),人員構(gòu)成,資本結(jié)構(gòu)不同,不可能制訂一個(gè)千篇一律誰(shuí)都可以套用的營(yíng)銷分配與激勵(lì)機(jī)制,也不可能從書(shū)本上照搬照抄一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的營(yíng)
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