從分粥的故事談營銷激勵機制(存儲版)
【正文】 到激勵的目的，所以說：“賞罰不中則眾不威”。在創(chuàng)業(yè)初期，一次在技術(shù)改造上碰到了若不及時解決就會影響企業(yè)生存的難題。 行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，公司總裁在沒有別的東西，只有一只香蕉時也要拿出來作為獎品。 目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。 二是物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。 五是文化激勵法：企業(yè)文化是只看不見的手,看不見的手,通過以企業(yè)的理念,綱領(lǐng)為準則建立心靈契約、以良好的企業(yè)作風為平臺激發(fā)員工創(chuàng)造力、以價值觀和企業(yè)精神為引擎推動企業(yè)快速擴張、以文化融合為切入點激活企業(yè)員工的創(chuàng)造力.. 六是強化激勵：正強化：對良好行為給予肯定。8 / 8。 四是數(shù)據(jù)激勵：明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強烈的感想?！睆亩贡恢刚弑陡凶院馈＞褪峭ㄟ^在企業(yè)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。綜合運用多種激勵方法是有效提高激勵水平的一大法寶,企業(yè)的激勵機制是否對員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵方法是否能滿足員工的需要. 有效的手段包括 ，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間長。因為這表示他所取得的成果已得到了領(lǐng)導人的承認。所以，最好的管理方法是啟發(fā)與教育，而不是懲罰。這樣稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況對操作者最有吸引力。 其實根本的問題在于還是粥少僧多,如果能多給七個人一點粥,就從根本上徹底解決這個問題,如果要從根本上徹底解決這個問題就必須讓七個人為老板創(chuàng)造更多的財富,老板才有可能能多給粥,如何讓七個人為老板創(chuàng)造更多的財富呢?又回到前面的話題:如何建設(shè)一套行之有效的營銷分配與激勵機制 當然有人會說:粥給夠了又會想要米飯,想要魚想要肉,人的欲望是無止境的,欲望沒有錯,人類也正是在這種不斷剌激欲望,滿足欲望的過程中,達到推動了社會的發(fā)展和進步的目的. 究竟如何建立一個有效的營銷分配與激勵機制呢?每個企業(yè)的發(fā)展歷史企業(yè)狀況,產(chǎn)品特點,人員構(gòu)成,資本結(jié)構(gòu)不同,不可能制訂一個千篇一律誰都可以套用的營銷分配與激勵機制,也不可能從書本上照搬照抄一個放之四海而皆準的營
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