人力資源激勵機制(存儲版)
【正文】 略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，因此，企業(yè)的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭。二、人力資源激勵人力資源是存在于人體中的經(jīng)濟資源，用以反映人所擁有的勞動能力。（3）人力資源開發(fā)過程的能動性（4）人力資源使用過程的時效性（5）人力資源開發(fā)過程的連續(xù)性（6）人力資源閑置過程的消耗性企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的目標之一就是充分調(diào)動人的積極性，從而最大限度地挖掘人的潛力。激勵是管理的一項重要職能，是根據(jù)企業(yè)具體目標，為滿足人們的生理、心理愿望、興趣、情感等方面的需要，通過有效地啟迪和引導(dǎo)人的心靈，激發(fā)人的動機，挖掘人的潛能，使其充滿內(nèi)在的活力，朝著所期望的目標前進的一種管理活動。對一個企業(yè)來說，完善的激勵機制具有以下作用：（1）吸引優(yōu)秀人才；（2）開發(fā)員工潛力；（3）留住優(yōu)秀人才；（4）造就良性競爭環(huán)境。甚至相反，還往往因為獎勵工資發(fā)放的公平性受到質(zhì)疑而挫傷一部分員工的工作熱情和積極性，使整個企業(yè)的勞動效率下降。企業(yè)的激勵機制建設(shè)需要做好以下工作：（1）確立薪酬政策；（2）選擇薪資總額的管理方法；（3）選擇確立薪酬結(jié)構(gòu)；（4）選擇確定薪資體系；（5）選擇確立獎勵工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（6）選擇確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（7）選擇確立福利保險的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（8）選擇確定薪酬的支付方法和程序；（9）確定薪資調(diào)整的條件、方法和操作程序。價值滿足激勵包括尊重人、信任人和關(guān)懷人三個方面：（1）尊重人的激勵價值尊重就是把人當(dāng)人看，承認人的價值、尊嚴、地位、權(quán)力和個性，把人當(dāng)作與自己平等的人對待，甚至是當(dāng)作比自己更重要的人對待。關(guān)懷是他人的價值自然的在你心中的實現(xiàn)。 聯(lián)想的目標激勵在不同時期有不同的做法：（1）聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期，主要成員全部是中國科學(xué)院計算所的科研人員，他們的年齡均為40歲至50歲，和同時代的中國知識分子一樣，他們富有學(xué)識卻無處施展，因此他們的精神要求很高。新一代聯(lián)想人雖然也承認集體主義，但更多的是要突出個人價值，不想為了集體榮譽而埋沒自己。員工每年還有10天的帶薪休假。過去聯(lián)想的業(yè)務(wù)部是超額完成營業(yè)額以后由公司發(fā)給一定數(shù)額的獎金，實現(xiàn)事業(yè)部體制以后，超額完成的利潤50%上繳公司，另外50%由事業(yè)部自行處理，由于獎勵或者本部門的福利。企業(yè)能不能做好絕對和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的修養(yǎng)有關(guān)，和他的品行有關(guān)。4. 聯(lián)想的競爭激勵 聯(lián)想的競爭激勵反映在用人觀念就是：為每個人提供機會，讓每個人都有成長的機會，要在“賽馬中識別好馬”。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。五、結(jié)論 通過聯(lián)想集團的人力資源激勵管理實踐以及其成功的發(fā)展歷程，我們可以看到，要想吸引并留住真正的人才，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，就必須注重人力資源管理，尤其注重激勵，只有建立一套理論完整、體系完善的人力資源激勵機制，才能使企業(yè)加快發(fā)展，立于不敗之地?！绷鴤髦镜脑挻蟠蠹盍嗽趫龅穆?lián)想員工。有人問聯(lián)想總裁楊元慶，企業(yè)家如何管理好一個企業(yè)。聯(lián)想的物質(zhì)激勵主要表現(xiàn)在分配制度上，這是由聯(lián)想獨特的體制所決定的，也是由聯(lián)想所面臨的形勢所決定的。聯(lián)想還在福利方面有了顯著變化，如商品房，1991年至1995年為員工解決的住房有200多套。聯(lián)想在這一時期的激勵即體現(xiàn)出事業(yè)目標激勵、集體主義精神培養(yǎng)、物質(zhì)分配的基本滿足等特點。 因此，聯(lián)想要求每一個員工都必須符合聯(lián)想精神的要求，即“清清白白做人，光明正大干事，勤勤懇懇流動，理直氣壯掙錢”。關(guān)懷下屬，撫慰他人，這是下屬、他人對你做好工作的前提。3. 價值滿足激勵價值滿足包括兩個方面的含義，一是自我價值實現(xiàn)的滿足；二是價值判斷實現(xiàn)的滿足。而年老的員工則需要更穩(wěn)定的收入來源和較多的福利。獎勵工資的核定對員工工作的激勵作
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