企業(yè)文化人力資源管理-激勵機制-企(存儲版)
【正文】 專 業(yè) 經(jīng) 驗 的 市 場 中 介 機 構(gòu) ， 如 會 計 (審 計 )師 事 務(wù) 所 、 律 師 事 務(wù) 所、評 估 事 務(wù) 所 等 來 行 使 才 是 有 效 合 理 的 分 工 。 綜 合 評 述 (一 ) 綜 合 評 述 (二 ) 經(jīng) 營 管 理 者 出 資 購 買 期 股 的 模 式 無 疑 是 現(xiàn) 階 段 對 國 家 、企 業(yè) 和 經(jīng) 營 者 三 方 均 較 為 有 利 的 方 式 ，但 同 時 也 存 在 很 多 有 待 完 善 之 處， 如 ： ? 《 公 司 法 》 禁 止 公 司 持 有 自 己 的 股 份 以 及 上 市 公 司 不 得 回 購 本 公 司 股 票 (即 庫 藏 股 )， 使 得 操 作 過 程 有 違 規(guī) 情 況 ? 如 何 對 業(yè) 績 管 理 及 監(jiān) 控 機 制 的 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 建 設(shè) 進 行 完 善 ? 需 對 方 案 進 行 充 分 的 財 務(wù) 可 行 性 分 析 ， 如 在 可 分 配 總 額、 成 本 費 用 、 收 益 率 、 現(xiàn) 金 流 量 、 風(fēng) 險 等 方 面 ? 相 關(guān) 的 稅 務(wù) 、 會 計 問 題 如 何 解 決 ? 其 它 細 節(jié) 問 題 ： 如 持 股 員 工 的 資 格 和 認 購 比 例 的 認 定 ， 退 出 及 轉(zhuǎn) 讓 價 格 如 何 合 理 確 定 ， 以 及 如 遇 異 常 因 素 致 使 股 價 劇 烈 波 動 的 情 況 如 何 重 新 定 價 等 尚 有 待 進 一 步 論 證 可 在 實 行 基 本 工 資 、 崗 位 津 貼 和 風(fēng) 險 收 入 三 位 一 體 相 結(jié) 合 的 機 制 同 時， 參 考 激 勵 機 制 的 其 它 國 際 最 佳 實 務(wù) ， 設(shè) 計 一 些 過 渡 性 方 案 ， 如 ： 一 . 結(jié) 合 股 票 期 權(quán) 的 做 法， 企 業(yè) 以 契 約 形 式 額 外 準 予 經(jīng) 營 管 理 者 群 體 和 有 特 殊 貢 獻 者 在 未 來 某 一 特 定 時 間 ， 如 增 資 擴 股 時， 有 權(quán) 以 約 定 的 較 低 價 格 和 比 例 購 買 公 司 的 股 票，由 此 能 夠 綜 合 評 述 (三 ) 二 . 在 試 行 股 票 期 權(quán) 的 同 時 ， 尚 可 結(jié) 合 實 施 名 義 股 票 的 激 勵 方 式 ， 在 不 進 一步 稀 釋 國 有 股 權(quán) 的 基 礎(chǔ) 上 ，進 一 步 加 強 了 經(jīng) 營 者 及 企 業(yè) 其 他 利 益 相 關(guān) 者 的 共 同 利 益。 缺 點 ：兌 現(xiàn) 審 批 需 對 經(jīng) 營 管 理 者 業(yè) 績 徹 底 考 核 確 認 無 誤 后 方 可 執(zhí) 行 ， 較 為 費 時 ， 難 以 確 保 經(jīng) 營 管 理 者 在 最 佳 時 刻、 最 大 程 度 地 獲 取 資 本 收 益 從股 票 期 權(quán)角 度評 述 激 勵 機 制 模 式 干 股 模 式 特 點 ： ? 企 業(yè) 調(diào) 整 股 權(quán) 結(jié) 構(gòu) ， 使 產(chǎn) 權(quán) 多 元 化 ， 國 有 股 、法 人 股、 職 工 股 及 經(jīng) 營 管 理 者 持 股 共 存 ? 經(jīng) 營 管 理 者 所 持 股 份 中 ， 現(xiàn) 金 購 買 、 賒 帳 獲 得 和 干 股 (含 崗 位股 、 技 術(shù) 股 、 特 殊 貢 獻 股 等 ) 各 占 相 當(dāng) 比 例 ? 賒 欠 部 分 用 每 年 分 得 紅 利 償 還 給 企 業(yè) 優(yōu) 點 ：經(jīng) 營 管 理 者 無 須 全 部 以 貨 幣 資 本 獲 取 股 份 ， 因 而 減 少 了 個 人 資 金 壓 力 。 德 勤 遍 及 全 球 的 業(yè) 務(wù) 德 勤 中 國 的 咨 詢 服 務(wù) 運 營 結(jié) 構(gòu) 重 組 信 息 系 統(tǒng) 人 力 資 源 財 務(wù) 管 理 德 勤 咨 詢 人 力 資 源 管 理 咨 詢 ? 企 業(yè) 文 化 設(shè)
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