人力資源激勵機制-展示頁
2025-04-28 01:39本頁面
【正文】 人才，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。關鍵詞：人力資源；激勵；激勵機制 目 錄一、引言 4二、人力資源激勵 4三、人力資源激勵機制 71. 經(jīng)濟福利激勵 72. 績效考核激勵 93. 價值滿足激勵 10四、聯(lián)想的人力資源激勵機制 111. 聯(lián)想的目標激勵 122. 聯(lián)想的分配激勵 143. 聯(lián)想的精神激勵 144. 聯(lián)想的競爭激勵 16五、結(jié)論 16參考文獻 17 人力資源的激勵機制一、引言人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素，因此，企業(yè)的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭。聯(lián)想十分重視企業(yè)人力資源管理實踐的探索和經(jīng)驗的總結(jié)，尤其注重激勵方面的探索，聯(lián)想的激勵機制主要有目標激勵、分配激勵、精神激勵和競爭激勵等。其中，經(jīng)濟福利激勵包括基礎工資、獎勵工資、福利等；績效考核激勵需要制定明確的標準，保持其公平公正性；價值滿足激勵包括尊重人的價值激勵、信任人的價值激勵、關懷人的價值激勵。激勵機制在人力資源管理中具有十分重要的作用，企業(yè)人力資源激勵機制大概分為三部分內(nèi)容：經(jīng)濟福利激勵；績效考核激勵；價值滿足激勵。. .. . ..畢業(yè)論文論文題目：人力資源的激勵機制 姓 名：史為建 準考證號：030104100515 專 業(yè)：工商管理（本科段） 通信地址：徐州市青年東路125號 郵 編：221000二○○六年十月 內(nèi)容摘要本文首先介紹了人力資源的概念及特點，闡述了激勵在人力資源管理中的地位和重要性。常見的激勵方式有物質(zhì)激勵和精神激勵，其中，物質(zhì)激勵主要包括工資激勵、獎金激勵、福利激勵等；精神激勵主要包括晉升激勵、事業(yè)激勵、目標激勵、榮譽激勵、培訓激勵、感情激勵等。本文在第三部分分別描述了各種激勵機制的含義和基本內(nèi)容。最后，以聯(lián)想集團為例，闡述了企業(yè)如何通過有效實施人力資源激勵來改善企業(yè)績效。正是因為成功的人力資源激勵管理以及方方面面的企業(yè)管理，使得僅有二十多年歷史的聯(lián)想成為我國IT業(yè)的領軍企業(yè)，并且在PC領域兼并了IBM，其發(fā)展速度之快著實令人驚嘆。激勵是研究如何真正調(diào)動企業(yè)員工的內(nèi)在積極性，是企業(yè)管理中的重要組成部分，尤其是人力資源管理的重要內(nèi)容。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)人力資源在激勵方面存在的問題日益暴露出來。21世紀的經(jīng)濟競爭，主要是科學技術(shù)的競爭。目前企業(yè)內(nèi)部的激勵方式主要體現(xiàn)在物質(zhì)利益方面的建立，很少有企業(yè)有一套理論完整、體系完善的人員激勵機制。從組織管理角度來看，人力資源是由組織支配并加以開發(fā)、依附于成員個體、對實現(xiàn)組織目的和組織發(fā)展具有積極作用的勞動能力的總和。人力資源包括企業(yè)家的經(jīng)營管理能力、科技人員的科技開發(fā)能力、生產(chǎn)工人的勞動技能等。人力資源與其他物質(zhì)源相比，具有以下特性：（1）人力資源的再生性人力資源具的再生性，體現(xiàn)在人口的再生產(chǎn)、勞動的再生產(chǎn)、勞動能力的再生產(chǎn)等三個方面。從社會角度看，人才的培養(yǎng)和使用有培訓期、成長期、成熟期和老化期等過程；從個體角度看，作為生物有機體的人，有其自身的生命周期，且各個周期的勞動能力各不相同。對人的工作行為表現(xiàn)影響最大的因素是人的能力和心理因素。所以，人的積極性是人的工作行為表現(xiàn)的決定性因素。“激勵在心理學中是指激發(fā)人的行為動機的心理過程，即通過各種客觀因素的刺激，引發(fā)和增強人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，使人達到一種興奮的狀態(tài)，從而把外部的刺激轉(zhuǎn)化為個人的自覺的行動”。外部適當?shù)摹⒔】档拇碳た梢允箓€人完成目標的行為總是處于高度的激活狀態(tài)，從而最大限度地發(fā)揮人的潛力，去實現(xiàn)組織的目標。簡單的說，
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