非營(yíng)利組織人力資源的激勵(lì)機(jī)制-展示頁(yè)
2024-10-01 05:12本頁(yè)面
【正文】 有固定的工資收入，其主要職責(zé)是協(xié)助總裁工作，處理日常事務(wù)，開展人員培訓(xùn)，對(duì)志愿者進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督等。執(zhí)行總裁由董事會(huì)任免。董事會(huì)是非營(yíng)利組織的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是為組織制定方案、確立目標(biāo)和招聘成員等。他們各司其職，各盡所能，扮演著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用。同時(shí)，由于非營(yíng)利組織的成員個(gè)人與組織之間缺乏直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此，在對(duì)其人力資源進(jìn)行激勵(lì)的過程中，只有針對(duì)這一特殊群體的行為采取恰當(dāng)激勵(lì)方式，才能真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效用的最大化。 【關(guān)鍵詞】激勵(lì)特性；人性理論；差異化需求；薪酬設(shè)計(jì) 21世紀(jì)，組織競(jìng)爭(zhēng)的主體已經(jīng)從過去的實(shí)物資源與市場(chǎng)開始向?qū)嵙εc創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)移，智力與人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，組織在人力資源管理方面的壓力越來越大，如何才能激勵(lì)人力資源充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性無疑成了組織人力資源管理中的非常關(guān)鍵的一環(huán)。非營(yíng)利組織人力資源的激勵(lì)機(jī)制 【摘要】目前，人力資源的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)在企業(yè)得到了廣泛的認(rèn)同，但是由于非營(yíng)利組織人力資源的特殊性，決定了其激勵(lì)機(jī)制不能照搬企業(yè)的做法，這樣注定不會(huì)有好的效果。文章從非營(yíng)利組織的人員的種類及激勵(lì)特性出發(fā)，結(jié)合員工的不同的偏好、需求及差異對(duì)員工進(jìn)行了很好的激勵(lì)，從而努力達(dá)到激勵(lì)效果的最大化。與營(yíng)利組織不同，非營(yíng)利組織是基于共同利益、愿望、價(jià)值觀或使命而自愿結(jié)成的團(tuán)隊(duì)，它不是以獲取最大投資回報(bào)率為最終目標(biāo)，而是以實(shí)現(xiàn)其社會(huì)使命和共同愿望為宗旨。 一、非營(yíng)利組織人力資源的構(gòu)成 非營(yíng)利組織人力資源的構(gòu)成一般有三種，分別是理事、專職管理人員和志愿者。 （一）董事會(huì) 董事會(huì)成員一般包括出資人、社區(qū)居民代表、政治家和社會(huì)工作者。 （二）公職管理人員 公職管理人員包括執(zhí)行總裁和付薪職員。其工作的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)的制定的方案、管理機(jī)構(gòu)資源、開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目、拓展外界聯(lián)系、爭(zhēng)取社會(huì)募捐、考核和評(píng)估雇
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1