人力資源激勵機制(已修改)
2025-05-01 01:39 本頁面
【正文】 . .. . ..畢業(yè)論文論文題目：人力資源的激勵機制 姓 名：史為建 準考證號：030104100515 專 業(yè)：工商管理（本科段） 通信地址：徐州市青年東路125號 郵 編：221000二○○六年十月 內(nèi)容摘要本文首先介紹了人力資源的概念及特點，闡述了激勵在人力資源管理中的地位和重要性。常見的激勵方式有物質(zhì)激勵和精神激勵，其中，物質(zhì)激勵主要包括工資激勵、獎金激勵、福利激勵等；精神激勵主要包括晉升激勵、事業(yè)激勵、目標激勵、榮譽激勵、培訓激勵、感情激勵等。激勵機制在人力資源管理中具有十分重要的作用，企業(yè)人力資源激勵機制大概分為三部分內(nèi)容：經(jīng)濟福利激勵；績效考核激勵；價值滿足激勵。本文在第三部分分別描述了各種激勵機制的含義和基本內(nèi)容。其中，經(jīng)濟福利激勵包括基礎工資、獎勵工資、福利等；績效考核激勵需要制定明確的標準，保持其公平公正性；價值滿足激勵包括尊重人的價值激勵、信任人的價值激勵、關懷人的價值激勵。最后，以聯(lián)想集團為例，闡述了企業(yè)如何通過有效實施人力資源激勵來改善企業(yè)績效。聯(lián)想十分重視企業(yè)人力資源管理實踐的探索和經(jīng)驗的總結，尤其注重激勵方面的探索，聯(lián)想的激勵機制主要有目標激勵、分配激勵、精神激勵和競爭激勵等。正是因為成功的人力資源激勵管理以及方方面面的企業(yè)管理，使得僅有二十多年歷史的聯(lián)想成為我國IT業(yè)的領軍企業(yè)，并且在PC領域兼并了IBM，其發(fā)展速度之快著實令人驚嘆。關鍵詞：人力資源；激勵；激勵機制 目 錄一、引言 4二、人力資源激勵 4三、人力資源激勵機制 71. 經(jīng)濟福利激勵 72. 績效考核激勵 93. 價值滿足激勵 10四、聯(lián)想的人力資源激勵機制 111. 聯(lián)想的目標激勵 122. 聯(lián)想的分配激勵 143. 聯(lián)想的精神激勵 144. 聯(lián)想的競爭激勵 16五、結論 16參考文獻 17 人力資源的激勵機制一、引言人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素，因此，企業(yè)的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭。激勵是研究如何真正調(diào)動企業(yè)員工的內(nèi)在積極性，是企業(yè)管理中的重要組成部分，尤其是人力資源管理的重要內(nèi)容。在當前人力資源自由流動，人才競爭日益激勵的形勢下，只有健全人力資源激勵機制，推行科學有效的人力資源激勵制度，才能吸引并留住的人才，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)人力資源在激勵方面存在的問題日益暴露出來。本文重點分析國有企業(yè)人力資源激勵方面存在的問題，提出解決方案。21世紀的經(jīng)濟競爭，主要是科學技術的競爭。因此，有效的激勵機制的建立和運作便是一個企業(yè)成敗的關鍵。目前企業(yè)內(nèi)部的激勵方式主要體現(xiàn)在物質(zhì)利益方面的建立，很少有企業(yè)有一套理論完整、體系完善的人員激勵機制。二、人力資源激勵人力資源是存在于人體中的經(jīng)濟資源，用以反映人所擁有的勞動能力。從組織管理角度來看，人力資源是由組織支配并加以開發(fā)、依附于成員個體、對實現(xiàn)組織目的和組織發(fā)展具有積極作用的勞動能力的總和。從企業(yè)管理角度來看，人力資源是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中所投入的人的勞動能力，即人在勞動過程中所動用的體力和腦力的總和。人力資源包括企業(yè)家的經(jīng)營管理能力、科技人員的科技開發(fā)能力、生產(chǎn)工人的勞動技能等。人力資源是最活躍的生產(chǎn)要素，是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，開發(fā)利用自然資源，推動和促進企業(yè)發(fā)展的主要力量。人力資源與其他物質(zhì)源相比，具有以下特性：（1）人力資源的再生性人力資源具的再生性，體現(xiàn)在人口的再生產(chǎn)、勞動的再生產(chǎn)、勞動能力的再生產(chǎn)等三個方面。（2）人力
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