人力資源激勵(lì)機(jī)制(已修改)
2025-05-01 01:39 本頁面
【正文】 . .. . ..畢業(yè)論文論文題目：人力資源的激勵(lì)機(jī)制 姓 名：史為建 準(zhǔn)考證號(hào)：030104100515 專 業(yè)：工商管理（本科段） 通信地址：徐州市青年東路125號(hào) 郵 編：221000二○○六年十月 內(nèi)容摘要本文首先介紹了人力資源的概念及特點(diǎn)，闡述了激勵(lì)在人力資源管理中的地位和重要性。常見的激勵(lì)方式有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，其中，物質(zhì)激勵(lì)主要包括工資激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、福利激勵(lì)等；精神激勵(lì)主要包括晉升激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、感情激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中具有十分重要的作用，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制大概分為三部分內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)；績(jī)效考核激勵(lì)；價(jià)值滿足激勵(lì)。本文在第三部分分別描述了各種激勵(lì)機(jī)制的含義和基本內(nèi)容。其中，經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)包括基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、福利等；績(jī)效考核激勵(lì)需要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，保持其公平公正性；價(jià)值滿足激勵(lì)包括尊重人的價(jià)值激勵(lì)、信任人的價(jià)值激勵(lì)、關(guān)懷人的價(jià)值激勵(lì)。最后，以聯(lián)想集團(tuán)為例，闡述了企業(yè)如何通過有效實(shí)施人力資源激勵(lì)來改善企業(yè)績(jī)效。聯(lián)想十分重視企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的探索和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，尤其注重激勵(lì)方面的探索，聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制主要有目標(biāo)激勵(lì)、分配激勵(lì)、精神激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等。正是因?yàn)槌晒Φ娜肆Y源激勵(lì)管理以及方方面面的企業(yè)管理，使得僅有二十多年歷史的聯(lián)想成為我國(guó)IT業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并且在PC領(lǐng)域兼并了IBM，其發(fā)展速度之快著實(shí)令人驚嘆。關(guān)鍵詞：人力資源；激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制 目 錄一、引言 4二、人力資源激勵(lì) 4三、人力資源激勵(lì)機(jī)制 71. 經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì) 72. 績(jī)效考核激勵(lì) 93. 價(jià)值滿足激勵(lì) 10四、聯(lián)想的人力資源激勵(lì)機(jī)制 111. 聯(lián)想的目標(biāo)激勵(lì) 122. 聯(lián)想的分配激勵(lì) 143. 聯(lián)想的精神激勵(lì) 144. 聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 16五、結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17 人力資源的激勵(lì)機(jī)制一、引言人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。激勵(lì)是研究如何真正調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的內(nèi)在積極性，是企業(yè)管理中的重要組成部分，尤其是人力資源管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前人力資源自由流動(dòng)，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的形勢(shì)下，只有健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，推行科學(xué)有效的人力資源激勵(lì)制度，才能吸引并留住的人才，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)人力資源在激勵(lì)方面存在的問題日益暴露出來。本文重點(diǎn)分析國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)方面存在的問題，提出解決方案。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，有效的激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)作便是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。目前企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)方式主要體現(xiàn)在物質(zhì)利益方面的建立，很少有企業(yè)有一套理論完整、體系完善的人員激勵(lì)機(jī)制。二、人力資源激勵(lì)人力資源是存在于人體中的經(jīng)濟(jì)資源，用以反映人所擁有的勞動(dòng)能力。從組織管理角度來看，人力資源是由組織支配并加以開發(fā)、依附于成員個(gè)體、對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目的和組織發(fā)展具有積極作用的勞動(dòng)能力的總和。從企業(yè)管理角度來看，人力資源是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所投入的人的勞動(dòng)能力，即人在勞動(dòng)過程中所動(dòng)用的體力和腦力的總和。人力資源包括企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理能力、科技人員的科技開發(fā)能力、生產(chǎn)工人的勞動(dòng)技能等。人力資源是最活躍的生產(chǎn)要素，是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，開發(fā)利用自然資源，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要力量。人力資源與其他物質(zhì)源相比，具有以下特性：（1）人力資源的再生性人力資源具的再生性，體現(xiàn)在人口的再生產(chǎn)、勞動(dòng)的再生產(chǎn)、勞動(dòng)能力的再生產(chǎn)等三個(gè)方面。（2）人力
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