人力資源激勵機制-文庫吧資料
2025-04-25 01:39本頁面
【正文】 的人對待，甚至是當作比自己更重要的人對待。3. 價值滿足激勵價值滿足包括兩個方面的含義，一是自我價值實現(xiàn)的滿足；二是價值判斷實現(xiàn)的滿足。要公正、公平、客觀、準確、全面的評價員工為企業(yè)所作貢獻，使大小勤勞貢獻都反映到自我價值的實現(xiàn)滿足上。讓積極努力為企業(yè)做貢獻的人得到更多的認同和尊重，從而形成一種誘導下屬員工積極向上的意志行為選擇激勵力量。企業(yè)的激勵機制建設需要做好以下工作：（1）確立薪酬政策；（2）選擇薪資總額的管理方法；（3）選擇確立薪酬結構；（4）選擇確定薪資體系；（5）選擇確立獎勵工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（6）選擇確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（7）選擇確立福利保險的核定方法、核定依據(jù)、核定過程；（8）選擇確定薪酬的支付方法和程序；（9）確定薪資調整的條件、方法和操作程序。而年老的員工則需要更穩(wěn)定的收入來源和較多的福利。企業(yè)員工在不同的生命周期階段對企業(yè)提供的工資與福利的比例要求是不同的?；蛘哒f，如果沒有尋找到一個能夠讓絕大部分員工都認同并接受的獎勵工資核定辦法，發(fā)獎勵工資比不發(fā)更糟，它會造成員工的不滿情緒，甚至帶來員工彼此之間的對立和矛盾，從而使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率下降。甚至相反，還往往因為獎勵工資發(fā)放的公平性受到質疑而挫傷一部分員工的工作熱情和積極性，使整個企業(yè)的勞動效率下降。獎勵工資的核定對員工工作的激勵作用影響很大。（2）獎勵工資嚴格意義上的獎勵工資，應該是對員工的超工作標準貢獻所支付的報酬，其意義在于鼓勵員工積極創(chuàng)造性地工作，創(chuàng)造出高于崗位職責標準要求的工作業(yè)績。經(jīng)濟福利激勵的內容主要包括以下幾個方面：（1）基礎工資員工基礎工資在企業(yè)的薪酬中是起主導作用的一個構成部分，能否直接調動員工的積極性和創(chuàng)造性，盡管還有獎金工資起支持作用，但基礎工資卻是一個關鍵。對一個企業(yè)來說，完善的激勵機制具有以下作用：（1）吸引優(yōu)秀人才；（2）開發(fā)員工潛力；（3）留住優(yōu)秀人才；（4）造就良性競爭環(huán)境。對企業(yè)而言，激勵機制包括外部激勵機制和內部激勵機制。其中，物質激勵主要有工資激勵、獎金激勵、福利激勵等內容；精神激勵主要有晉升激勵、事業(yè)激勵、目標激勵、榮譽激勵、培訓激勵、感情激勵等內容。激勵在企業(yè)管理中具有不可替代的重要性：（1）激勵能夠充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，端正員工行為，增強企業(yè)內聚力；（2）激勵能激發(fā)員工潛力，極大提高員工素質；（3）激勵是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。激勵是管理的一項重要職能，是根據(jù)企業(yè)具體目標，為滿足人們的生理、心理愿望、興趣、情感等方面的需要，通過有效地啟迪和引導人的心靈，激發(fā)人的動機，挖掘人的潛能，使其充滿內在的活力，朝著所期望的目標前進的一種管理活動。從狹義上講，激勵就是一種刺激，指促進行為的手段。因此，以調動人的積極性為宗旨的激勵就成為人力資源開發(fā)與管理的基本途徑和重要手段。能力是做好工作的前提，但有能力而沒有工作積極性的人是不會有好的行為表現(xiàn)的。（3）人力資源開發(fā)過程的能動性（4）人力資源使用過程的時效性（5）人力資源開發(fā)過程的連續(xù)性（6）人力資源閑置過程的消耗性企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的目標之一就是充分調動人的積極性，從而最大限度地挖掘人的潛力。（2）人力資源生成過程的時代性人力資源的形成、開發(fā)和利用都受時間的限制。人力資源是最活躍的生產(chǎn)要素，是積累和創(chuàng)造物質資本，開發(fā)利用自然資源，推動和促進企業(yè)發(fā)展的主要力量。從企業(yè)管理角度來看，人力資源是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中所投入的人的勞動能力，即人在勞動過程中所動用的體力和腦力的總和。二、人力資源激勵人力資源是存在于人體中的經(jīng)濟資源，用以反映人所擁有的勞動能力。因此，有效的激勵機制的建立和運作便是一個企業(yè)成敗的關鍵。本文重點分析國有企業(yè)人力資源激勵方面存在的問題，提出解決方案。在當前人力資源自由流動，人才競爭日益激勵的形勢下，只有健全人力資源激勵機制，推行科學有效的人力資源激勵制度，才能吸引并留住的
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