5深究我國公共部門人力資源激勵機(jī)制(存儲版)
【正文】 薪酬激勵缺乏公平性和合理性 制定一個有效的、合理的薪酬制度，是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容。另外，在工作和管理中應(yīng)提倡效率和服務(wù)理念，改變過去 “ 官本 位 ” 的情形，把服務(wù)的對象轉(zhuǎn)向公眾而不是上級。二是合理設(shè)計薪酬體系。 最后，考核的 結(jié)果必須與收入、升職與降職、福利等激勵辦法掛鉤。通常來說，應(yīng)該讓對某個績效指標(biāo)最有發(fā)言權(quán)的主體對該績效指標(biāo)進(jìn)行評價。它包括兩個方面的內(nèi)容：一是提高薪酬，以此增加公職人員對自己職業(yè)的歸屬感和自豪感?？己酥笜?biāo)單一化，多為評價性描述，考核結(jié)果沒有利用價值。長期以來，我國的公共部門忽略了部門的公開性、公共性和服務(wù)性的特點，使得公共 部門的組織目標(biāo)無法實現(xiàn)。 一、公共部門人力資源激勵機(jī)制的內(nèi)涵 激勵，即激發(fā)、鼓勵，是指在管理過程中將有意識的外部刺激轉(zhuǎn)化為被管理者的自覺行動，從而最大限度地調(diào)動被管理者的積極性，實現(xiàn)管理目標(biāo)的過程。 二、公共部門人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1