從分粥的故事談營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制-文庫(kù)吧
2025-03-30 13:23 本頁(yè)面
【正文】 、出現(xiàn)部門(mén)間的矛盾等問(wèn)題。造成管理成本增加,管理效率下降,是缺乏人性化的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制,扼制腐敗和堵塞管理漏洞也應(yīng)注意控制成本,水清則無(wú)魚(yú). 第四種分粥方法，我們認(rèn)為是一種比較人性化的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制,把每個(gè)人的利益與大家的利益有機(jī)的結(jié)合在一起，特別是把人性自私的弱點(diǎn)與缺點(diǎn)都充分考慮進(jìn)去了,也把法治的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制也吸收進(jìn)來(lái)了,使每個(gè)成員自覺(jué)地干好工作,完成任務(wù),爭(zhēng)取多創(chuàng)造點(diǎn)粥并認(rèn)真履行分粥的職責(zé)。扼制了腐敗,堵塞了管理上的漏洞,管理成本下降,重分配輕激勵(lì). 同樣是七個(gè)人，不同的分粥制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果風(fēng)氣不好，人心煥散,一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)的獎(jiǎng)勤罰懶的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制。 其實(shí)根本的問(wèn)題在于還是粥少僧多,如果能多給七個(gè)人一點(diǎn)粥,就從根本上徹底解決這個(gè)問(wèn)題,如果要從根本上徹底解決這個(gè)問(wèn)題就必須讓七個(gè)人為老板創(chuàng)造更多的財(cái)富,老板才有可能能多給粥,如何讓七個(gè)人為老板創(chuàng)造更多的財(cái)富呢?又回到前面的話題:如何建設(shè)一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制 當(dāng)然有人會(huì)說(shuō):粥給夠了又會(huì)想要米飯,想要魚(yú)想要肉,人的欲望是無(wú)止境的,欲望沒(méi)有錯(cuò),人類(lèi)也正是在這種不斷剌激欲望,滿足欲望的過(guò)程中,達(dá)到推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步的目的. 究竟如何建立一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制呢?每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史企業(yè)狀況,產(chǎn)品特點(diǎn),人員構(gòu)成,資本結(jié)構(gòu)不同,不可能制訂一個(gè)千篇一律誰(shuí)都可以套用的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制,也不可能從書(shū)本上照搬照抄一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制,必須由企業(yè)高層和員工共同根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況摸索一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制，必要的時(shí)候可以借助外腦——營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制。 那么，雖然分配制度的形式千差萬(wàn)別，但好的營(yíng)銷(xiāo)分配與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行判斷： 激勵(lì)公平是有利于營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性提高的關(guān)健 公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。
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