企業(yè)家激勵機制-文庫吧
2025-03-31 22:27 本頁面
【正文】 期權(quán)制度，因此，日本經(jīng)營者的報酬中一般不包括股票期權(quán)。 經(jīng)營者是否選擇符合股東利益的行為不一定在于報酬水平，而在于報酬水平是否與股東和經(jīng)營者的利益相關(guān)。最近的多項研究表明，日本經(jīng)營者的報酬與企業(yè)經(jīng)營績效密切相關(guān)。比如，日本最高經(jīng)營者的報酬與企業(yè)自我資本利潤率關(guān)系密切；日本最高經(jīng)營者的報酬與企業(yè)是否虧損以及股票收益的變動情況相關(guān)。日本經(jīng)營者的報酬中獎金是由企業(yè)經(jīng)營績效決定的。因此可以認為在日本經(jīng)營者的報酬決定中融進了促使股東利益與經(jīng)營者利益達到一致的激勵機制。由于日本經(jīng)營者的報酬要由股東大會來決定，因此從日本經(jīng)營者的報酬中可以看出股東的意旨和控制。 二、 建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制 (一)企業(yè)家激勵機制 企業(yè)家行為激勵、監(jiān)督與約束機制，也就是對企業(yè)家行為目的的選擇起制約作用的一系列制度性措施，它屬于一種制度安排。 制度安排作為外因條件，它要通過所針對的行為主體內(nèi)因，即人性起作用。而企業(yè)家作為一種特殊群體，當然存在其獨特的要求。企業(yè)家是那些尋求機會，通過創(chuàng)新滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。由此可以看到企業(yè)家的動機主要有：獨立性、創(chuàng)新機會和財務(wù)收益等。而人類社會的任何一種制度安排，要產(chǎn)生高效率，必須符合人類本性，即符合關(guān)于人的行為的一般動機和目的。因為每個人作為行為主體，都是在一定的人性觀支配下和一定的制度條件約束下，選擇他將追求的目標和為實現(xiàn)目標所可以采取的行為。 “激勵機制”是關(guān)于企業(yè)所有者與經(jīng)營者如何分享經(jīng)營成果的一種契約。一個有效的激勵機制能夠使企業(yè)經(jīng)營者與所有者的利益一致起來，使前者能夠努力實現(xiàn)企業(yè)所有者利益即企業(yè)價值的最大化，而不是單純追求企業(yè)的短期效益。其目的是吸引最佳的經(jīng)營人才且最大程度地調(diào)動他們的主觀能動性。 “激勵機制”是三個機制中的首要機制。它有如下特點： （1）使經(jīng)營者安心工作； （2）使經(jīng)營者擔當一定的風險； （3）使經(jīng)營者追求企業(yè)的長期效益及加強長期盈利能力，而不會采取殺雞取卵式的短期行為； （4）對有才能的經(jīng)營者具有很大的吸引力； （5）符合企業(yè)所有者的最大利益； （6）清晰、公開、量化、可兌現(xiàn)。 “激勵機制”主要構(gòu)成部分是報酬激勵。它由3部分組成： (1)基本工資與基本福利，只占企業(yè)家總收入中很小的比重，只是保障企業(yè)家的基本生活； (2)效益獎金，是與短期效益如季或年利潤掛鉤的獎金，其占收入的比重也不大； (3)與長期盈利能力掛鉤的獎勵，如經(jīng)營者持股、購股權(quán)計劃，是為了使經(jīng)營者努力改善企業(yè)的長期盈利能力所給予的獎勵。企業(yè)長期盈利能力的提高能使股價長期上升，從而經(jīng)營者手上的股票和購股權(quán)價值也大增?？梢妶蟪昙畹囊罁?jù)是企業(yè)家人力資本的價值、勞動創(chuàng)造的價值和企業(yè)家人才市場的供需狀況。同時，它又應(yīng)遵循以下原則： ①報酬與績效掛鉤，股東與經(jīng)理二者利益兼顧； ②效率優(yōu)先，兼顧公平； ③固定收入與風險收入相結(jié)合，以風險收入為主； ④直接確定與間接確定相結(jié)合，以間接確定為主。固定收入部分由聘任者與應(yīng)聘企業(yè)家通過協(xié)商直接確定，風險收入部分，應(yīng)由市場調(diào)節(jié)機制間接確定。其他激勵方式有：挑戰(zhàn)性目標激勵、自主權(quán)與決策風險激勵和職業(yè)風險激勵等。 長期以來，我們有一種片面的認識，似乎利益需求即指物質(zhì)利益需求，更進一步說是指經(jīng)濟收入的追求，其實這是一種很窄的理解。 人的需要是多層次的，不僅有物質(zhì)利益方面的需要，還有精神方面的需要。對于企業(yè)高層經(jīng)理人員而言，一般非常注重自己長期職業(yè)生涯中的聲譽。強烈的事業(yè)成就欲以及由事業(yè)成功而得到的良好的職業(yè)聲譽、社會榮譽及地位，是激勵經(jīng)理人員努力工作的重要因素。 （1）使企業(yè)家的勞動具有
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