從產供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理(存儲版)
【正文】 生產計劃2人說明：A、 計劃信息部：a、 計算機負責分析與管理軟件的開發(fā)，硬件的維護b、 生產計劃負責能力計劃的規(guī)劃、生產計劃、作業(yè)計劃的安排c、 物料計劃負責原料需求計劃、庫存控制，并與物流運作支持中的采購職能很好結合d、 報貨員負責訂單處理與客戶問題解答e、 倉庫管理負責物資的保管、成品配送、裝卸搬運工作的管理B、 運輸部a、 負責車輛的調度b、 負責車輛的管理c、 其它C、 預測與分析員（非常關鍵，它是物流公司財務部的前身及物流業(yè)務控制中心）a、 負責物流績效管理前期工作的開發(fā)b、 負責物流流量（主要指生產能力、倉儲能力、運輸能力、市場要貨）的分析以下我們對成立物流分公司的人員情況作如下對比：目前未來項目經理主管班長職員項目經理主管班長職員鄭州生管121經理12新鄭生管23計劃信息18調味料生管11倉管2報貨02運輸12營管29采購3合計621914012從人員情況分析來看，人員是節(jié)約的。C、 測量、監(jiān)視執(zhí)行過程，修正公司運作計劃，甚至目標。從上面的變化我們會很清楚的看出：物流分公司的成立，不但不會影響公司的整體運作，打亂現有的業(yè)務流程。綜上所述，我們有理由相信，物流分公司的成立將成為目前解決公司產供銷協(xié)調問題，甚至為公司方便面供應鏈增值管理提供更好的組織和技術上的保證。（物流公司外包）以上我們談到的大多是成立物流分公司給公司帶來的好處，在這里我們需要說明的是，物流分公司的成立與運作也存在一定的困難，最大的難度是我們缺乏這方面的管理人員。生產本部主要負責對分公司的生產成本、物流成本、市場服務、產品質量、生產設備與生產技術管理上。（2） 工作成果表現A、 制定公司發(fā)展規(guī)劃及分階段實施辦法，交總經理辦公會討論，由總經理簽發(fā)執(zhí)行。 原來產供銷協(xié)調因為有專業(yè)公司負責而更有效率，成本最低 物流分公司的成立必然有一套指標來衡量它的業(yè)績，這些指標可以使我們與社會專業(yè)物流公司相比，以幫助我們分析公司的物流管理水平（服務成本與服務水平）并進行改進。而正因如此，它可以與第三方的物流公司進行成本與服務水平的比較，如果它的成本低于社會上的專業(yè)物流公司而服務水平高于專業(yè)物流公司，說明公司的整體利益是最大的，反之則需要物流公司加強業(yè)務管理提高經營質量或物流公司取消，將業(yè)務轉包給第三方物流企業(yè)，以謀求企業(yè)利潤最大化。第二階段：將物流分公司的業(yè)務擴大到兗州分公司，以實現公司物流資源的充分共享。其上級主管部門為生產本部。如何理解物流分公司的工作呢？物流分公司將成為目前生產分公司的核心部門，它體現企業(yè)對市場的反應能力。因此，如果將公司分為生產本部、銷售公司、這樣進行劃分的話，物流業(yè)務會同生產與銷售一樣應成立一個物流公司。我們目前的狀況使我們面臨必須進行改革的境地，而改革必然在初期引起振蕩，也很可能造成損失。同時我們會發(fā)現，因為這個組織橫跨了生產、采購、銷售甚至供應商及客戶的管理，它的的工作遠遠超越了一個部門工作界限，它也因此對面臨的管理無能為力。實質：我們不清楚目前公司的物流成本是否經濟，是否有降低的途徑。 都有哪些呢？在這里我們再重復一下物流管理的目標：物流管理的目標：用盡可能少的成本達到既定的服務水平（即用最小的成本使用權顧客滿意）知道了物流目標后我們應會發(fā)現，我們在用物流的管理思想和物流技術來解決企業(yè)管理中的兩個非常重要的問題：A、 物流成本（企業(yè)的成本包括制造成本與物流成本，物流成本是其中一項非常重要的內容，對于公司來說約占總成本的10%估計，而且有很大的下降空間）B、 顧客滿意度實際上一個企業(yè)在市場上是否有競爭優(yōu)勢無非包括兩方面的優(yōu)勢：A、 成本優(yōu)勢B、 差異化優(yōu)勢（這種差異化包括產品的差異化和服務的差異化，服務的差異化則意味著顧客的滿意度以及企業(yè)對市場的反應迅速程度）我們發(fā)現良好的物流管理意味著可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而支持企業(yè)更加強大。 WarlMart公司（沃瑪特公司）世界最大的連鎖超市168。由于我們原來過分注重了各部門的主要職能（如生產中的材料消耗、采購中的價格、銷售中的銷量），而對于依附于主要職能中的物流（如產供銷的信息傳遞、庫存、運輸）問題則未被引起足夠的重視。由此可知物流不只是物品的機械性流動，而是指經濟活動中流通的物理性側面。實際上，工作是為了滿足誰的要求是一個核心問題。 公司生產基地分散，各生產性分公司獨立進行管理，各分公司與銷售在產供銷業(yè)務上各管個的，相互獨立。否則就會導致大量不通用材料的浪費，從而使企業(yè)成本上升，產品與企業(yè)失去在市場上的競爭力，企業(yè)被迫退出市場。我們是如何得出如上的結論的呢？我們試圖從公司的運營背景分析開始，來研究解決問題的方案。為加強對物流業(yè)務的管理，文章給出了解決方案。關鍵字：產供銷 物流 供應鏈 企業(yè)管理產供銷協(xié)調不暢已成客觀事實，這種客觀事實已嚴重影響公司的生產成本與市場銷售。在這里，我們選出一些極具威脅性的結果簡單敘述： 公司對市場反應慢將導致大量呆滯品的產生。第二部分 產供銷矛盾剖析我們先來看看公司產供銷協(xié)調的過程：公司的產供銷協(xié)調所涉及的過程及部門如下：（虛線表示業(yè)務聯(lián)系）（由于四平分公司產銷一體化、武陟分公司處于供不應求，不會出現產銷矛盾，不在研究范圍）總經理營業(yè)一部鄭州分公司鄭州生管部鄭州采購部鄭州營管部新鄭營管部兗州營管部新鄭生管部新鄭采購部兗州生管部兗州采購部調味料生管部生產中心調味料分公司兗州分公司新鄭分公司采購中心服務部營業(yè)二部行銷中心從以上業(yè)務關聯(lián)線我們發(fā)現，對于任何一個單位來說關于產供銷
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