【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃2人說明：A、 計(jì)劃信息部：a、 計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)分析與管理軟件的開發(fā)，硬件的維護(hù)b、 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)能力計(jì)劃的規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃的安排c、 物料計(jì)劃負(fù)責(zé)原料需求計(jì)劃、庫存控制，并與物流運(yùn)作支持中的采購職能很好結(jié)合d、 報(bào)貨員負(fù)責(zé)訂單處理與客戶問題解答e、 倉庫管理負(fù)責(zé)物資的保管、成品配送、裝卸搬運(yùn)工作的管理B、 運(yùn)輸部a、 負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度b、 負(fù)責(zé)車輛的管理c、 其它C、 預(yù)測(cè)與分析員（非常關(guān)鍵，它是物流公司財(cái)務(wù)部的前身及物流業(yè)務(wù)控制中心）a、 負(fù)責(zé)物流績效管理前期工作的開發(fā)b、 負(fù)責(zé)物流流量（主要指生產(chǎn)能力、倉儲(chǔ)能力、運(yùn)輸能力、市場(chǎng)要貨）的分析以下我們對(duì)成立物流分公司的人員情況作如下對(duì)比：目前未來項(xiàng)目經(jīng)理主管班長職員項(xiàng)目經(jīng)理主管班長職員鄭州生管121經(jīng)理12新鄭生管23計(jì)劃信息18調(diào)味料生管11倉管2報(bào)貨02運(yùn)輸12營管29采購3合計(jì)621914012從人員情況分析來看，人員是節(jié)約的。C、 測(cè)量、監(jiān)視執(zhí)行過程，修正公司運(yùn)作計(jì)劃，甚至目標(biāo)。從上面的變化我們會(huì)很清楚的看出：物流分公司的成立，不但不會(huì)影響公司的整體運(yùn)作，打亂現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。綜上所述，我們有理由相信，物流分公司的成立將成為目前解決公司產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)問題，甚至為公司方便面供應(yīng)鏈增值管理提供更好的組織和技術(shù)上的保證。（物流公司外包）以上我們談到的大多是成立物流分公司給公司帶來的好處，在這里我們需要說明的是，物流分公司的成立與運(yùn)作也存在一定的困難，最大的難度是我們?nèi)狈@方面的管理人員。生產(chǎn)本部主要負(fù)責(zé)對(duì)分公司的生產(chǎn)成本、物流成本、市場(chǎng)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)管理上。（2） 工作成果表現(xiàn)A、 制定公司發(fā)展規(guī)劃及分階段實(shí)施辦法，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。 原來產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)因?yàn)橛袑I(yè)公司負(fù)責(zé)而更有效率，成本最低 物流分公司的成立必然有一套指標(biāo)來衡量它的業(yè)績，這些指標(biāo)可以使我們與社會(huì)專業(yè)物流公司相比，以幫助我們分析公司的物流管理水平（服務(wù)成本與服務(wù)水平）并進(jìn)行改進(jìn)。而正因如此，它可以與第三方的物流公司進(jìn)行成本與服務(wù)水平的比較，如果它的成本低于社會(huì)上的專業(yè)物流公司而服務(wù)水平高于專業(yè)物流公司，說明公司的整體利益是最大的，反之則需要物流公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理提高經(jīng)營質(zhì)量或物流公司取消，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給第三方物流企業(yè)，以謀求企業(yè)利潤最大化。第二階段：將物流分公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大到兗州分公司，以實(shí)現(xiàn)公司物流資源的充分共享。其上級(jí)主管部門為生產(chǎn)本部。如何理解物流分公司的工作呢？物流分公司將成為目前生產(chǎn)分公司的核心部門，它體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。因此，如果將公司分為生產(chǎn)本部、銷售公司、這樣進(jìn)行劃分的話，物流業(yè)務(wù)會(huì)同生產(chǎn)與銷售一樣應(yīng)成立一個(gè)物流公司。我們目前的狀況使我們面臨必須進(jìn)行改革的境地，而改革必然在初期引起振蕩，也很可能造成損失。同時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@個(gè)組織橫跨了生產(chǎn)、采購、銷售甚至供應(yīng)商及客戶的管理，它的的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一個(gè)部門工作界限，它也因此對(duì)面臨的管理無能為力。實(shí)質(zhì)：我們不清楚目前公司的物流成本是否經(jīng)濟(jì)，是否有降低的途徑。 都有哪些呢？在這里我們?cè)僦貜?fù)一下物流管理的目標(biāo)：物流管理的目標(biāo)：用盡可能少的成本達(dá)到既定的服務(wù)水平（即用最小的成本使用權(quán)顧客滿意）知道了物流目標(biāo)后我們應(yīng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谟梦锪鞯墓芾硭枷牒臀锪骷夹g(shù)來解決企業(yè)管理中的兩個(gè)非常重要的問題：A、 物流成本（企業(yè)的成本包括制造成本與物流成本，物流成本是其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，對(duì)于公司來說約占總成本的10%估計(jì)，而且有很大的下降空間）B、 顧客滿意度實(shí)際上一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上是否有競爭優(yōu)勢(shì)無非包括兩方面的優(yōu)勢(shì)：A、 成本優(yōu)勢(shì)B、 差異化優(yōu)勢(shì)（這種差異化包括產(chǎn)品的差異化和服務(wù)的差異化，服務(wù)的差異化則意味著顧客的滿意度以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)迅速程度）我們發(fā)現(xiàn)良好的物流管理意味著可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，從而支持企業(yè)更加強(qiáng)大。 WarlMart公司（沃瑪特公司）世界最大的連鎖超市168。由于我們?cè)瓉磉^分注重了各部門的主要職能（如生產(chǎn)中的材料消耗、采購中的價(jià)格、銷售中的銷量），而對(duì)于依附于主要職能中的物流（如產(chǎn)供銷的信息傳遞、庫存、運(yùn)輸）問題則未被引起足夠的重視。由此可知物流不只是物品的機(jī)械性流動(dòng)，而是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通的物理性側(cè)面。實(shí)際上，工作是為了滿足誰的要求是一個(gè)核心問題。 公司生產(chǎn)基地分散，各生產(chǎn)性分公司獨(dú)立進(jìn)行管理，各分公司與銷售在產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)上各管個(gè)的，相互獨(dú)立。否則就會(huì)導(dǎo)致大量不通用材料的浪費(fèi)，從而使企業(yè)成本上升，產(chǎn)品與企業(yè)失去在市場(chǎng)上的競爭力，企業(yè)被迫退出市場(chǎng)。我們是如何得出如上的結(jié)論的呢？我們?cè)噲D從公司的運(yùn)營背景分析開始，來研究解決問題的方案。為加強(qiáng)對(duì)物流業(yè)務(wù)的管理，文章給出了解決方案。關(guān)鍵字：產(chǎn)供銷 物流 供應(yīng)鏈 企業(yè)管理產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)不暢已成客觀事實(shí)，這種客觀事實(shí)已嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)成本與市場(chǎng)銷售。在這里，我們選出一些極具威脅性的結(jié)果簡單敘述： 公司對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢將導(dǎo)致大量呆滯品的產(chǎn)生。第二部分 產(chǎn)供銷矛盾剖析我們先來看看公司產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的過程：公司的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)所涉及的過程及部門如下：（虛線表示業(yè)務(wù)聯(lián)系）（由于四平分公司產(chǎn)銷一體化、武陟分公司處于供不應(yīng)求，不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷矛盾，不在研究范圍）總經(jīng)理營業(yè)一部鄭州分公司鄭州生管部鄭州采購部鄭州營管部新鄭營管部兗州營管部新鄭生管部新鄭采購部兗州生管部兗州采購部調(diào)味料生管部生產(chǎn)中心調(diào)味料分公司兗州分公司新鄭分公司采購中心服務(wù)部營業(yè)二部行銷中心從以上業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)線我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于任何一個(gè)單位來說關(guān)于產(chǎn)供銷