【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃2人說(shuō)明：A、 計(jì)劃信息部：a、 計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)分析與管理軟件的開(kāi)發(fā)，硬件的維護(hù)b、 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)能力計(jì)劃的規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃的安排c、 物料計(jì)劃負(fù)責(zé)原料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制，并與物流運(yùn)作支持中的采購(gòu)職能很好結(jié)合d、 報(bào)貨員負(fù)責(zé)訂單處理與客戶(hù)問(wèn)題解答e、 倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)物資的保管、成品配送、裝卸搬運(yùn)工作的管理B、 運(yùn)輸部a、 負(fù)責(zé)車(chē)輛的調(diào)度b、 負(fù)責(zé)車(chē)輛的管理c、 其它C、 預(yù)測(cè)與分析員（非常關(guān)鍵，它是物流公司財(cái)務(wù)部的前身及物流業(yè)務(wù)控制中心）a、 負(fù)責(zé)物流績(jī)效管理前期工作的開(kāi)發(fā)b、 負(fù)責(zé)物流流量（主要指生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、運(yùn)輸能力、市場(chǎng)要貨）的分析以下我們對(duì)成立物流分公司的人員情況作如下對(duì)比：目前未來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理主管班長(zhǎng)職員項(xiàng)目經(jīng)理主管班長(zhǎng)職員鄭州生管121經(jīng)理12新鄭生管23計(jì)劃信息18調(diào)味料生管11倉(cāng)管2報(bào)貨02運(yùn)輸12營(yíng)管29采購(gòu)3合計(jì)621914012從人員情況分析來(lái)看，人員是節(jié)約的。C、 測(cè)量、監(jiān)視執(zhí)行過(guò)程，修正公司運(yùn)作計(jì)劃，甚至目標(biāo)。從上面的變化我們會(huì)很清楚的看出：物流分公司的成立，不但不會(huì)影響公司的整體運(yùn)作，打亂現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。綜上所述，我們有理由相信，物流分公司的成立將成為目前解決公司產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)問(wèn)題，甚至為公司方便面供應(yīng)鏈增值管理提供更好的組織和技術(shù)上的保證。（物流公司外包）以上我們談到的大多是成立物流分公司給公司帶來(lái)的好處，在這里我們需要說(shuō)明的是，物流分公司的成立與運(yùn)作也存在一定的困難，最大的難度是我們?nèi)狈@方面的管理人員。生產(chǎn)本部主要負(fù)責(zé)對(duì)分公司的生產(chǎn)成本、物流成本、市場(chǎng)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)管理上。（2） 工作成果表現(xiàn)A、 制定公司發(fā)展規(guī)劃及分階段實(shí)施辦法，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。 原來(lái)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)因?yàn)橛袑?zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)而更有效率，成本最低 物流分公司的成立必然有一套指標(biāo)來(lái)衡量它的業(yè)績(jī)，這些指標(biāo)可以使我們與社會(huì)專(zhuān)業(yè)物流公司相比，以幫助我們分析公司的物流管理水平（服務(wù)成本與服務(wù)水平）并進(jìn)行改進(jìn)。而正因如此，它可以與第三方的物流公司進(jìn)行成本與服務(wù)水平的比較，如果它的成本低于社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)物流公司而服務(wù)水平高于專(zhuān)業(yè)物流公司，說(shuō)明公司的整體利益是最大的，反之則需要物流公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量或物流公司取消，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給第三方物流企業(yè)，以謀求企業(yè)利潤(rùn)最大化。第二階段：將物流分公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大到兗州分公司，以實(shí)現(xiàn)公司物流資源的充分共享。其上級(jí)主管部門(mén)為生產(chǎn)本部。如何理解物流分公司的工作呢？物流分公司將成為目前生產(chǎn)分公司的核心部門(mén)，它體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。因此，如果將公司分為生產(chǎn)本部、銷(xiāo)售公司、這樣進(jìn)行劃分的話(huà)，物流業(yè)務(wù)會(huì)同生產(chǎn)與銷(xiāo)售一樣應(yīng)成立一個(gè)物流公司。我們目前的狀況使我們面臨必須進(jìn)行改革的境地，而改革必然在初期引起振蕩，也很可能造成損失。同時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@個(gè)組織橫跨了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售甚至供應(yīng)商及客戶(hù)的管理，它的的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一個(gè)部門(mén)工作界限，它也因此對(duì)面臨的管理無(wú)能為力。實(shí)質(zhì)：我們不清楚目前公司的物流成本是否經(jīng)濟(jì)，是否有降低的途徑。 都有哪些呢？在這里我們?cè)僦貜?fù)一下物流管理的目標(biāo)：物流管理的目標(biāo)：用盡可能少的成本達(dá)到既定的服務(wù)水平（即用最小的成本使用權(quán)顧客滿(mǎn)意）知道了物流目標(biāo)后我們應(yīng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谟梦锪鞯墓芾硭枷牒臀锪骷夹g(shù)來(lái)解決企業(yè)管理中的兩個(gè)非常重要的問(wèn)題：A、 物流成本（企業(yè)的成本包括制造成本與物流成本，物流成本是其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)約占總成本的10%估計(jì)，而且有很大的下降空間）B、 顧客滿(mǎn)意度實(shí)際上一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)非包括兩方面的優(yōu)勢(shì)：A、 成本優(yōu)勢(shì)B、 差異化優(yōu)勢(shì)（這種差異化包括產(chǎn)品的差異化和服務(wù)的差異化，服務(wù)的差異化則意味著顧客的滿(mǎn)意度以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)迅速程度）我們發(fā)現(xiàn)良好的物流管理意味著可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而支持企業(yè)更加強(qiáng)大。 WarlMart公司（沃瑪特公司）世界最大的連鎖超市168。由于我們?cè)瓉?lái)過(guò)分注重了各部門(mén)的主要職能（如生產(chǎn)中的材料消耗、采購(gòu)中的價(jià)格、銷(xiāo)售中的銷(xiāo)量），而對(duì)于依附于主要職能中的物流（如產(chǎn)供銷(xiāo)的信息傳遞、庫(kù)存、運(yùn)輸）問(wèn)題則未被引起足夠的重視。由此可知物流不只是物品的機(jī)械性流動(dòng)，而是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通的物理性側(cè)面。實(shí)際上，工作是為了滿(mǎn)足誰(shuí)的要求是一個(gè)核心問(wèn)題。 公司生產(chǎn)基地分散，各生產(chǎn)性分公司獨(dú)立進(jìn)行管理，各分公司與銷(xiāo)售在產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)上各管個(gè)的，相互獨(dú)立。否則就會(huì)導(dǎo)致大量不通用材料的浪費(fèi)，從而使企業(yè)成本上升，產(chǎn)品與企業(yè)失去在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)被迫退出市場(chǎng)。我們是如何得出如上的結(jié)論的呢？我們?cè)噲D從公司的運(yùn)營(yíng)背景分析開(kāi)始，來(lái)研究解決問(wèn)題的方案。為加強(qiáng)對(duì)物流業(yè)務(wù)的管理，文章給出了解決方案。關(guān)鍵字：產(chǎn)供銷(xiāo) 物流 供應(yīng)鏈 企業(yè)管理產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)不暢已成客觀事實(shí)，這種客觀事實(shí)已嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)成本與市場(chǎng)銷(xiāo)售。在這里，我們選出一些極具威脅性的結(jié)果簡(jiǎn)單敘述： 公司對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢將導(dǎo)致大量呆滯品的產(chǎn)生。第二部分 產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾剖析我們先來(lái)看看公司產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)的過(guò)程：公司的產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)所涉及的過(guò)程及部門(mén)如下：（虛線(xiàn)表示業(yè)務(wù)聯(lián)系）（由于四平分公司產(chǎn)銷(xiāo)一體化、武陟分公司處于供不應(yīng)求，不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，不在研究范圍）總經(jīng)理營(yíng)業(yè)一部鄭州分公司鄭州生管部鄭州采購(gòu)部鄭州營(yíng)管部新鄭營(yíng)管部?jī)贾轄I(yíng)管部新鄭生管部新鄭采購(gòu)部?jī)贾萆懿績(jī)贾莶少?gòu)部調(diào)味料生管部生產(chǎn)中心調(diào)味料分公司兗州分公司新鄭分公司采購(gòu)中心服務(wù)部營(yíng)業(yè)二部行銷(xiāo)中心從以上業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)線(xiàn)我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)關(guān)于產(chǎn)供銷(xiāo)