【企業(yè)物流管理】第四章采購與供應(yīng)物流管理(存儲版)
【正文】 科學(xué)化，實現(xiàn)信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息，決策依據(jù)更充分。 （六）實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式。企業(yè)實施 JIT采購可以大幅度減少庫存，使得庫存趨近零庫存，又縮短采購時間，節(jié)約了采購過程所需資源，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)的競爭能力。投標(biāo)人取得招標(biāo)書之后，經(jīng)過仔細的研究，可以根據(jù)自己的意愿決定進入投標(biāo)階段。按照競爭程度，公開招標(biāo)又可分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) 。 招標(biāo)采購，就是通過招標(biāo)方式尋找最好的供應(yīng)商進行采購的采購方法。 14 《企業(yè)物流管理》 二、采購商品質(zhì)量管理 （一）質(zhì)量管理的方法 1． PDCA循環(huán) （二）提高采購商品質(zhì)量的途徑 1．選擇合適的供應(yīng)商 2．正確評審供應(yīng)商資格 3．制定并執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量計劃，建立良好供需關(guān)系 4．做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量 5．選擇最佳質(zhì)量成本 15 《企業(yè)物流管理》 三、供應(yīng)商管理 （一）供應(yīng)商管理的意義 1．技術(shù)層面 （ 1）供應(yīng)商管理有利于降低商品采購成本。凡屬共同性物料、采購金額比較大、進口品等，均集中由總企業(yè)采購部辦理；小額、因地制宜、臨時性的采購，則授權(quán)分企業(yè)或各工廠執(zhí)行。 （ 2）企業(yè)各部門及工廠集中一個地方，采購工作并無因地制宜的必要。 6．采購流程應(yīng)反映集體決策的思想 7．配合作業(yè)方式的改善 11 《企業(yè)物流管理》 五、企業(yè)采購制度 （一）集中制采購制度 1．優(yōu)點 （ 1）價格優(yōu)惠。 3 《企業(yè)物流管理》 （二）采購分類及方法 1．招標(biāo)采購 2．詢價采購 3．比價采購 4．議價采購 5．定價收購 6．公開市場采購 4 《企業(yè)物流管理》 二、企業(yè)采購部門的建立、工作目標(biāo)與工作事項描述 （一）采購部門的建立 1．按物品類別建立 2．按采購地區(qū)建立 3．按采購價值或重要性建立 4．按采購過程建立 5．混合式的建立 5 《企業(yè)物流管理》 （二）采購部門的職責(zé)和任務(wù) 1．首要任務(wù)是保證本單位所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持本單位生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動的順利運作； 2．不斷改進采購過程及供應(yīng)商管理過程，以提高物資質(zhì)量； 3．控制、減少所有與采購相關(guān)的成本，包括直接采購成本和間接采購成本； 4．建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系； 5．利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與產(chǎn)品或開發(fā)； 6．建立并維護本企業(yè)、本公司的良好形象； 7．管理、控制好與采購相關(guān)的文件及信息。 【能力目標(biāo)】 制定企業(yè)物流采購流程的能力 制定采購管理工作的規(guī)劃能力 【知識目標(biāo)】 掌握企業(yè)采購部門的工作職能與工作要求，并能在實際中加以靈活應(yīng)用 掌握企業(yè)采購管理的工作具體內(nèi)容及要求 本章能力目標(biāo)、知識目標(biāo)與學(xué)習(xí)要求 2 《企業(yè)物流管理》 第一節(jié) 企業(yè)采購概述 一、企業(yè)采購概念、分類及方法 （一）企業(yè)采購概念 采購是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要組成部分。 （二）注重質(zhì)量原則。 2．缺點 （ 1）采購流程過長，延誤實效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。 12 《企業(yè)物流管理》
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