【正文】 53 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 用 xi (i=1,2,… 8)表示采用第 i種截法的鋼管數(shù)目 ， 那么 截出的 1400厘米的管料數(shù)目是： 3x1+2x2+2 x3+x4+x5 截出的 950厘米的管料數(shù)目是： 2x2+3x4+x5+5x6+3 x7+x8 截出的 650厘米的管料數(shù)目是： x1+3x3+x4+4x5+3 x7+6x8 根據(jù)配套要求 ， 它們應(yīng)該分別是 2a,4a, a (a是套數(shù) )。 — Chapter 11 1158 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 工業(yè)企業(yè)的物料儲(chǔ)備定額，主要可分為以下三種： (1) 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 (2) 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 (3) 季節(jié)性儲(chǔ)備定額 — Chapter 11 1159 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物資儲(chǔ)備定額的制定 可用通用公式來表達(dá)，即 M=r D 式中： M—— 物資儲(chǔ)備定額； r—— 該物資平均每天需用量； D—— 該物資合理儲(chǔ)備天數(shù)。 它由 3個(gè)參數(shù)組成 ， 即 檢查周期 、 訂購點(diǎn)和最高庫存量 。 Chapter 11 1170 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 MRP的工作程序 1) 編制生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 2) 編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種材料 、 零部件明細(xì)表 3) 正確掌握材料 、 零部件庫存資料 4) 規(guī)定各種材料零部件的采購交貨日期 、 訂貨周期 、 訂購批量 5) 經(jīng) MRP計(jì)算 ， 確定各種物料總需要量和實(shí)際需要量 6) 按照物料實(shí)際需要量 、 訂購批量和訂貨周期 ， 發(fā)出采購?fù)ㄖ獑? Chapter 11 1171 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — MRP的工作流程如圖 116所示。 Chapter 11 1176 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 如下圖所示： — Chapter 11 1177 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 第三方物流具有以下 基本特征 ： 1) 第三方物流是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的服務(wù) 。 物料需求計(jì)劃 (MRP)是一種應(yīng)用計(jì)算機(jī)來計(jì)算物料需求和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種科學(xué)方法 。三個(gè)指標(biāo)是操作水平、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。 試根據(jù)上述資料 ， 計(jì)算該物料的需用量和供應(yīng)量 。 3) 總費(fèi)用 。 。 :17:1116:17:11January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:1116:17Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 23日星期一 4時(shí) 17分 11秒 16:17:1123 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :17:1116:17Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :17:1116:17:11January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 Chapter 11 1190 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 11. 某公司每年需要 A 原料 7200噸 ， 每次訂購費(fèi)用為 1800元 ， 每噸原料年保管費(fèi)用為 50元 ， 分別用經(jīng)濟(jì)批量公式和 Excel表的圖解法求 1) 總費(fèi)用最小的經(jīng)濟(jì)批量 。 編制計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫存量為 8920千克 ， 計(jì)劃期初之前的到貨量和耗用量相等 。 6. 物料需求計(jì)劃 (MRP)的編制采用什么方法 ？ 7. 結(jié)合實(shí)際談?wù)勗谂c第三方物流企業(yè)的合作過程中 ，應(yīng)注意哪些方面來避免摩擦與矛盾的產(chǎn)生 。如圖 116所示 Chapter 11 1180 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — Chapter 11 1181 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 本章小結(jié) 現(xiàn)代物流 是人們?yōu)闈M足某種需要而組織社會(huì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的總稱 ，是貨物流動(dòng) 、 信息傳遞 、 價(jià)值增值等等的過程 ， 功能整合 、 過程整合和資源整合是物流理念最本質(zhì)的核心內(nèi)容 。 5) 材料清單 MRP的 輸出 主要包括訂貨通知單。 — Chapter 11 1168 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 MRP的基本原理 MRP的工作程序 物料需求計(jì)劃編制方法 物料需求計(jì)劃 (MRP) Chapter 11 1169 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 MRP的基本原理 物料需求計(jì)劃 (MRP)的基本原理 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量，計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與原材料的需求量與需求時(shí)間；根據(jù) 物料需求的時(shí)間和生產(chǎn) (訂貨 )周期確定各零部件開始生產(chǎn)(訂貨 )的時(shí)間。 訂購批量的計(jì)算公式如下： 訂購批量 =訂購周期需要量 +備運(yùn)時(shí)間需要量 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 — (現(xiàn)有庫存量 +已訂未到量 )=(訂購周期天數(shù) +平均備用天數(shù) )X平均每日需用量 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 — (現(xiàn)有庫存量 +已訂未到量 ) Chapter 11 1164 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 3．定期定量混合控制法 定期定量混合控制法 也稱最高最低庫存量控制法 。 3) 它是企業(yè)核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)。 挑選其中一種省料的截法 （ 例如截法 5） ，當(dāng)然可以使殘料最少 ， 但是不能滿足配套要求 。財(cái)務(wù)部門要按定額編制產(chǎn)品成本計(jì)劃，分析財(cái)務(wù)活動(dòng)，并從經(jīng)濟(jì)上促進(jìn)定額的嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際工作中，往往把上述方法結(jié)合起來運(yùn)用。 Chapter 11 1146 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物料消耗定額 ， 可分為工藝消耗定額和物料供應(yīng)定額兩種 。 另外 ，日常對(duì)供應(yīng)商的管理和績效會(huì)定期進(jìn)行一個(gè)評(píng)估 ， 主要是從研發(fā) 、 質(zhì)量 、 服務(wù) 、 供應(yīng)以及成本五個(gè)方面來進(jìn)行評(píng)估 。 ?均衡 —— 物料在采購 、 生產(chǎn) 、 銷售各環(huán)節(jié)之間分別建立各自的流量單位及節(jié)拍 ， 通過各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換 ， 大體上有一個(gè)波幅不大 、頻率均勻的線性流量 ， 步調(diào)一致 ， 且具有自我調(diào)節(jié)功能 ， 以便能在事前 、 事中和事后削峰填谷 。第四 ， 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的資源分配計(jì)劃 。 所以物流往往是從供應(yīng)商倉庫到制造商的倉庫 ， 再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃從倉庫到生產(chǎn)工藝各個(gè)環(huán)節(jié) 。 Chapter 11 1135 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 1. 準(zhǔn)時(shí)采購與供應(yīng)的含義和特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)采購與供應(yīng) 是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)的 — 個(gè)重要部分 。 Chapter 11 1132 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — Chapter 11 1133 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 運(yùn)用層次分析法有很多優(yōu)點(diǎn)，其中最重要的一點(diǎn)就是簡單明了 。 假設(shè)買方已經(jīng)給出了如表 113所示的四個(gè)兩兩比較矩陣 ， 那么供應(yīng)商在每個(gè)指標(biāo)下的權(quán)重就可以通過上文提到的三個(gè)步驟進(jìn)行確定 ， 每個(gè)矩陣各供應(yīng)商的權(quán)重見表 113 。 權(quán)重提供了對(duì)每個(gè)指標(biāo)相對(duì)重要性的測(cè)度 。 如果價(jià)格比服務(wù)稍微重要 ， 則可選擇數(shù)值 3。在實(shí)際工作中，期末庫存量通常采用 50%75%的經(jīng)常儲(chǔ)備量加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量來確定。 企業(yè)的產(chǎn)品成本中物化勞動(dòng)部分所占比重一般高達(dá)60％ ～ 80％ ；物料儲(chǔ)備資金占企業(yè)全部流動(dòng)資金的60％ 以上 。 企業(yè)物流管理根據(jù)物資運(yùn)動(dòng)過程的不同階段 ， 可分為供應(yīng)物流管理 、 生產(chǎn)物流管理 、 銷售物流管理 、 回收物流管理等 ， 內(nèi)容極為豐富 ， 本章只能擇要介紹 。 4. 包裝， 是在商品輸送或保管過程中為保證商品的價(jià)值和形態(tài)而從事的物流活動(dòng)。物流始終伴隨著采購、生產(chǎn)和銷售的價(jià)值鏈過程 ,是交易和生產(chǎn)過程中必不可少的重要組成部分，從這一角度出發(fā) ,物流具有以下 特點(diǎn) ： ①系統(tǒng)性。 1994年美國的物流年度開支恰好比國民生產(chǎn)總值的 10%略少 ， 即在 GNP上每花費(fèi) 10000億美元 ， 相應(yīng)的物流成本就要超過 1000億美元 。 為了支持物流 ， 1994年在制造 、 批發(fā) 、 零售和存貨方面的投資總額超過了 8930億美元 。 — Chapter 11 117 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — 2. 現(xiàn)代物流 現(xiàn)代物流活動(dòng) 是由一系列創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的，具有實(shí)質(zhì)流動(dòng)、實(shí)物存儲(chǔ)、信息流動(dòng)和管理協(xié)調(diào)四個(gè)關(guān)鍵組成部分。 3. 流通加工 ，是在流通階段所進(jìn)行的為保存或轉(zhuǎn)換形態(tài)而進(jìn)行的加工，具體包括切割、細(xì)分、組裝等輕微的生產(chǎn)活動(dòng)，以及單位化、價(jià)格貼付、標(biāo)簽貼付、商品檢驗(yàn)等輔助作業(yè)。 企業(yè)物流管理 是企業(yè)對(duì)所需原材料 、 燃料 、 設(shè)備工具等生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購 、 供應(yīng) 、 保管 、 合理使用等各項(xiàng)工作的總稱 。 Chapter 11 1114 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — ② 通過科學(xué)地組織物料的使用 ， 控制物料的耗用 。 Chapter 11 1116 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 — Chapter 11 1117 管理與企業(yè)管理 2023年 1月版 物料采購與供應(yīng)管理 物料供應(yīng)計(jì)劃 運(yùn)用層次分析法選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)時(shí)采購方式與供應(yīng) Ch