【正文】 57 對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈管理基本構(gòu)想之五 供 應(yīng) 商 調(diào) 配 資 源 VANEDI OPENEDI 購(gòu)買 庫(kù)存 管理 系統(tǒng) PDM （產(chǎn)品信息管理） 購(gòu)買訂貨 BOM BOM 大日程計(jì)劃 詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)指示 BOM 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 原價(jià)計(jì)算系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 現(xiàn) 場(chǎng) 進(jìn) 展 管 理 事業(yè)計(jì)劃 顧 客 信 息 管 理 系 統(tǒng) 庫(kù)存配置 模擬 需求預(yù)測(cè) SCM 系統(tǒng) 產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)傳票 部門輸入 現(xiàn)有的信息系統(tǒng)要保留到何時(shí) ?! SCM系統(tǒng) CRS（連續(xù)自動(dòng)訂貨 ） VMI（進(jìn)貨點(diǎn)庫(kù)存 管理企業(yè)聯(lián)合 商務(wù)過程和供應(yīng)鏈 調(diào) 配 生 產(chǎn) 銷 售 物流 組 織 開放型生產(chǎn)高附加值軟件開發(fā)轉(zhuǎn)包 開放型經(jīng)營(yíng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上銷售代理購(gòu)買 企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式 CIO設(shè)置網(wǎng)絡(luò)型組織露天中心計(jì)劃核定型的機(jī)能分離 EDI、 POS、 EOS、 Inter、 Extra Group、 Ware、 ERP SCM軟件 ?引進(jìn)供應(yīng)鏈管理時(shí)市場(chǎng)機(jī)制時(shí)，要明確改革的方針和改革關(guān)鍵詞 ?同時(shí)下次商品開發(fā)中要體現(xiàn)市場(chǎng)的反饋，機(jī)構(gòu)明確，不斷生產(chǎn)有魅力的商品 ＣＲＰ（連續(xù)自動(dòng)補(bǔ)充工廠送貨、交流、共同配送、３ＰＬ） 建立保留滯銷商品的供應(yīng)鏈毫無意義。 26 TOC的思考過程 思考問題的特征 ?確定真正的制約條件尋求解決 ?聚集整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系辦法 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的根本性變革，思考過程提供的一系列手段 ?通過現(xiàn)狀問題構(gòu)造樹確定真正原因。 24 信息通信的標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)的完善 CAIS的定義（ 1994~） Commerce At Light Speed ＊運(yùn)用信息技術(shù)，以光速進(jìn)行商品交易 ＊實(shí)現(xiàn)交易信息的電子化，所有與產(chǎn)品壽命 相關(guān)的企業(yè)共享信息，通過網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)核對(duì)、 修改數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) QCD(質(zhì)量、成本、交貨期） 的改革。 11 在提高銷售額的同時(shí)降低成本 回扣制度 委托退貨制度 （ 1）進(jìn)貨價(jià)格不明 （ 1） 進(jìn)貨價(jià)格高 （ 2）常年處于特殊銷售狀態(tài) （ 2） 今進(jìn)貨不嚴(yán)格 （ 3）進(jìn)貨過量 全面審核保留的必要性 ?暢銷商品固定化（日常必備商品） ?注重防缺 ?分析 POS數(shù)據(jù) 為何暢銷？ 什么樣的顧客買 銷售趨勢(shì)是否能持續(xù)？ ?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的反映（擴(kuò)大生產(chǎn)的體制） ?廠家對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā) 研究商品大系列化 顧客需求變化的假設(shè)和驗(yàn)證 市場(chǎng)調(diào)研 傳統(tǒng)商業(yè)制度的問題 ?暢銷商品固定化（日常必備商品） ?注重防缺 ?分析 POS數(shù)據(jù) 為何暢銷？ 什么樣的顧客買 銷售趨勢(shì)是否能持續(xù)？ ?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的反映（擴(kuò)大生產(chǎn)的體制） ?廠家對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā) 研究商品大系列化 顧客需求變化的假設(shè)和驗(yàn)證 市場(chǎng)調(diào)研 滯銷商品）的對(duì)策 豐富（暢銷商品 暢銷品目錄 防止缺貨 店鋪空間管理 新商品開發(fā) 關(guān)注暢銷變滯銷 降低庫(kù)存成本 減少浪費(fèi) 空間 降低成本 銷量增加 品種齊全的啟迪來 自顧客。 12 全面減少庫(kù)存 供應(yīng)商 供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù) 廠家的倉(cāng)庫(kù) 廠家 供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商 以前的問題 由于懼怕庫(kù)存不足， 總是多訂多存 缺貨受批評(píng)，庫(kù)存 多余不受批評(píng) 物流的倉(cāng)庫(kù) 零售商的倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存 （市場(chǎng)跌價(jià)） （式樣過時(shí)） （維持現(xiàn)狀） 商店庫(kù)存要改 善質(zhì)量 (保證品種齊全 ) 發(fā)送階段的庫(kù)存 發(fā)送階段的庫(kù)存 發(fā)送階段的庫(kù)存 今后的庫(kù)存 掌握全面的庫(kù)存信息 ,不必為求放心而多存 目標(biāo)零 大量壓縮 13 信息共享縮短時(shí)間 不了解需求 (信息過時(shí) )(無信息 ) 賭注式計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì) 劃不當(dāng) 生產(chǎn)變 更減少 來自顧客的 信息 (最新的 來自銷售現(xiàn) 場(chǎng)的信息 ) 確定合 適的生 產(chǎn)計(jì)劃 經(jīng)常發(fā)生 變更 (應(yīng)付 缺貨 ) 整個(gè)生產(chǎn) 時(shí)間長(zhǎng) 缺貨情況 不斷 重視確切 的保證供 貨的數(shù)據(jù) 及時(shí)的 供給 解決辦法 供應(yīng)鏈進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài) 以前的供銷聯(lián)合 惡性循環(huán) 良性循環(huán) 大家共享銷售信息、庫(kù)存信 息的話，就能制定準(zhǔn)確的生 產(chǎn)計(jì)劃。 EDI的定義 Electronic Date Interchange（電子數(shù)據(jù)交換） ＊在兩家以上商業(yè)客戶之間，能夠用應(yīng)用軟 件處理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)減少工作程序（取消兩 次輸入） Ec 的定義 Electronic Commerce:電子商務(wù)交易） 指整個(gè)商務(wù)交易，多指因特網(wǎng)上的 網(wǎng)上購(gòu)物 （ B to C:企業(yè) 消費(fèi)者 ) 推進(jìn)數(shù)據(jù)交換規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化 VAN的進(jìn)步 數(shù)據(jù)交換的基 礎(chǔ)迅速完善 25 重新建立供應(yīng)鏈管理的理論 ?理解重建供應(yīng)鏈管理的理論 ?所謂 TOC(Theory of Constrain)是將企業(yè)和供應(yīng)鏈看作一個(gè)系統(tǒng)（機(jī)構(gòu)），著眼于該系統(tǒng)中的制約條件， 從思考過程、日程安排、生產(chǎn)率會(huì)計(jì)、工程管理 四方面進(jìn)行宣傳的管理科學(xué)。 ?通過對(duì)立解除圖探討交換的方法。 管理系統(tǒng) 信息基礎(chǔ) 原規(guī)劃物流會(huì)計(jì)（ＡＢＭ）不同產(chǎn)品損益不同顧客損益 58 供應(yīng)鏈的改革方針 59 供應(yīng)鏈管理的全圖 全規(guī)劃藍(lán)圖，共享美好未來定義改革的方向性之二 基本方針 生產(chǎn)內(nèi)外形式基準(zhǔn)的調(diào)整 商品合并，廢棄設(shè)計(jì)程序的改革 集中銷售力量 加 工 行 業(yè) 接 貨 檢 驗(yàn) 半成品生產(chǎn)線 產(chǎn)品組裝生產(chǎn)線 零 件 廠 家 發(fā)貨 EC EDI 壓縮訂單 零件抵押 挽回計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃周期縮短 生產(chǎn)銷售庫(kù)存計(jì)劃 能力制約 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1week 2week …. 中 心 地域 地域 地域 庫(kù)存新度 庫(kù)存 實(shí)需 消 費(fèi) 者 流通庫(kù)存 最佳 庫(kù)存配置 實(shí)際預(yù)測(cè) 開放型經(jīng)營(yíng) 壓縮月底出貨 經(jīng)營(yíng)革新 支持業(yè)務(wù)改革的信息系統(tǒng) 生產(chǎn)，調(diào)配革新 管理革新 材料費(fèi) 業(yè)務(wù)規(guī)劃 /業(yè)務(wù)計(jì)劃 原價(jià)計(jì)算 部門收入 直接費(fèi) 直勞費(fèi) 財(cái)務(wù)，管理會(huì)計(jì) 不同顧客，途徑手指