【正文】 制約?預算制度?管理會計制度?業(yè)績評價制度?規(guī)定職工和部門的行動運輸上的制約?運輸點的設置?運輸距離57 對信息系統(tǒng)實行分工負責制定供應鏈管理基本構(gòu)想之五供應商調(diào)配資源VANEDIOPENEDI購買庫存管理系統(tǒng)PDM（產(chǎn)品信息管理）購買訂貨BOMBOM 大日程計劃詳細生產(chǎn)計劃生產(chǎn)指示BOM 生產(chǎn)管理系統(tǒng)原價計算系統(tǒng)財務會計系統(tǒng)現(xiàn)場進展管理事業(yè)計劃顧 客信息管理系統(tǒng)庫存配置模擬需求預測SCM系統(tǒng)產(chǎn)生經(jīng)費傳票部門輸入現(xiàn)有的信息系統(tǒng)要保留到何時 ?!SCM系統(tǒng)CRS（連續(xù)自動訂貨） VMI（進貨點庫存管理企業(yè)聯(lián)合商務過程和供應鏈 調(diào) 配 生 產(chǎn) 銷 售 物流組 織 開放型生產(chǎn)高附加值軟件開發(fā)轉(zhuǎn)包開放型經(jīng)營聯(lián)合經(jīng)營網(wǎng)上銷售代理購買企業(yè)文化、經(jīng)營模式CIO設置網(wǎng)絡型組織露天中心計劃核定型的機能分離EDI、 POS、 EOS、 Inter、 ExtraGroup、 Ware、 ERP SCM軟件v引進供應鏈管理時市場機制時，要明確改革的方針和改革關(guān)鍵詞v同時下次商品開發(fā)中要體現(xiàn)市場的反饋，機構(gòu)明確，不斷生產(chǎn)有魅力的商品ＣＲＰ（連續(xù)自動補充工廠送貨、交流、共同配送、３ＰＬ）建立保留滯銷商品的供應鏈毫無意義。26 TOC的思考過程思考問題的特征?確定真正的制約條件尋求解決?聚集整個經(jīng)營體系辦法實現(xiàn)供應鏈的根本性變革，思考過程提供的一系列手段?通過現(xiàn)狀問題構(gòu)造樹確定真正原因。24 信息通信的標準化和基礎的完善 CAIS的定義（ 1994~）Commerce At Light Speed＊運用信息技術(shù)，以光速進行商品交易＊實現(xiàn)交易信息的電子化，所有與產(chǎn)品壽命相關(guān)的企業(yè)共享信息，通過網(wǎng)絡，及時核對、修改數(shù)據(jù)，實現(xiàn) QCD(質(zhì)量、成本、交貨期）的改革。11 在提高銷售額的同時降低成本回扣制度 委托退貨制度（ 1）進貨價格不明 （ 1） 進貨價格高（ 2）常年處于特殊銷售狀態(tài) （ 2） 今進貨不嚴格（ 3）進貨過量全面審核保留的必要性?暢銷商品固定化（日常必備商品）?注重防缺?分析 POS數(shù)據(jù)為何暢銷？什么樣的顧客買銷售趨勢是否能持續(xù)？?對生產(chǎn)計劃的反映（擴大生產(chǎn)的體制）?廠家對新產(chǎn)品的開發(fā)研究商品大系列化顧客需求變化的假設和驗證市場調(diào)研傳統(tǒng)商業(yè)制度的問題?暢銷商品固定化（日常必備商品）?注重防缺?分析 POS數(shù)據(jù)為何暢銷？什么樣的顧客買銷售趨勢是否能持續(xù)？?對生產(chǎn)計劃的反映（擴大生產(chǎn)的體制）?廠家對新產(chǎn)品的開發(fā)研究商品大系列化顧客需求變化的假設和驗證市場調(diào)研滯銷商品）的對策豐富（暢銷商品暢銷品目錄防止缺貨店鋪空間管理新商品開發(fā)關(guān)注暢銷變滯銷降低庫存成本減少浪費空間降低成本銷量增加品種齊全的啟迪來自顧客。12 全面減少庫存供應商供應商的倉庫 廠家的倉庫廠家供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商以前的問題由于懼怕庫存不足，總是多訂多存缺貨受批評，庫存多余不受批評物流的倉庫 零售商的倉庫庫存（市場跌價） （式樣過時） （維持現(xiàn)狀）商店庫存要改善質(zhì)量(保證品種齊全 )發(fā)送階段的庫存 發(fā)送階段的庫存 發(fā)送階段的庫存今后的庫存掌握全面的庫存信息 ,不必為求放心而多存目標零 大量壓縮13 信息共享縮短時間不了解需求(信息過時 )(無信息 )賭注式計劃生產(chǎn)計劃不當生產(chǎn)變更減少來自顧客的信息 (最新的來自銷售現(xiàn)場的信息 )確定合適的生產(chǎn)計劃經(jīng)常發(fā)生變更 (應付缺貨 )整個生產(chǎn)時間長缺貨情況不斷重視確切的保證供貨的數(shù)據(jù)及時的供給解決辦法供應鏈進入良性循環(huán)狀態(tài)以前的供銷聯(lián)合惡性循環(huán)良性循環(huán)大家共享銷售信息、庫存信息的話，就能制定準確的生產(chǎn)計劃。EDI的定義Electronic Date Interchange（電子數(shù)據(jù)交換）＊在兩家以上商業(yè)客戶之間，能夠用應用軟件處理的標準實現(xiàn)減少工作程序（取消兩次輸入）Ec 的定義Electronic Commerce:電子商務交易）指整個商務交易，多指因特網(wǎng)上的網(wǎng)上購物（ B to C:企業(yè) 消費者 )推進數(shù)據(jù)交換規(guī)則的標準化VAN的進步數(shù)據(jù)交換的基礎迅速完善25 重新建立供應鏈管理的理論v理解重建供應鏈管理的理論?所謂 TOC(Theory of Constrain)是將企業(yè)和供應鏈看作一個系統(tǒng)（機構(gòu)），著眼于該系統(tǒng)中的制約條件， 從思考過程、日程安排、生產(chǎn)率會計、工程管理 四方面進行宣傳的管理科學。?通過對立解除圖探討交換的方法。管理系統(tǒng)信息基礎原規(guī)劃物流會計（ＡＢＭ）不同產(chǎn)品損益不同顧客損益58 供應鏈的改革方針59 供應鏈管理的全圖 全規(guī)劃藍圖，共享美好未來定義改革的方向性之二基本方針生產(chǎn)內(nèi)外形式基準的調(diào)整商品合并，廢棄設計程序的改革集中銷售力量加工行業(yè)接貨檢驗半成品生產(chǎn)線 產(chǎn)品組裝生產(chǎn)線零件廠家發(fā)貨ECEDI壓縮訂單零件抵押挽回計劃生產(chǎn)計劃周期縮短生產(chǎn)銷售庫存計劃 能力制約生產(chǎn)管理系統(tǒng)1week 2week….中心地域地域地域庫存新度庫存 實需消費者流通庫存最佳庫存配置實際預測開放型經(jīng)營壓縮月底出貨經(jīng)營革新支持業(yè)務改革的信息系統(tǒng)生產(chǎn)，調(diào)配革新管理革新材料費業(yè)務規(guī)劃 /業(yè)務計劃原價計算部門收入直接費直勞費財務，管理會計 不